Les 7 Points Clés Du Diagnostic Stratégique: Avec la Méthode des Cas (CCMP-CCIP) (French Edition)

'Avec cet ouvrage, Franck Brulhart offre aux professionnels et aux étudiants les concepts et les outils dont ils ont besoin pour appréhender au mieux la diversité des situations auxquelles est confrontée l'entreprise. Sa force réside dans le fait de présenter la démarche du diagnostic stratégique de façon pédagogique et concrète, en décrivant tour à tour les principaux concepts et méthodologies sous-tendant le diagnostic stratégique, ainsi que leur mise en pratique, illustrée via l'analyse de multiples études de cas (dont Dell, Ryanair, Danone, Vinci, Club Méditerranée, etc.). La triple expérience de Franck Brulhart, à la fois enseignant universitaire, auteur et consultant en entreprise, est garante de l'efficacité du propos. L'organisation volontaire autour des fameux'7 points clés'de la collection permet par ailleurs de focaliser la présentation pour en assurer une compréhension et un apprentissage facilités.'Olivier Marion Associé responsable du pôle d'activité'Business Recovery Services'PricewaterhouseCoopers - Expert-comptable et membre de l'Association pour le Retournement des Entreprises Sommaire......Page 12 Présentation de la collection......Page 7 Préface......Page 11 Remerciements......Page 15 Introduction......Page 16 Partie 1 - Le diagnostic stratégique : concepts, modèles et fondements théoriques......Page 19 Segmentation stratégique et identification des facteurs clés de succès......Page 21 Ce qu’il faut savoir......Page 22 Ce qu’il faut retenir......Page 31 Tester ses connaissances......Page 32 Tester sa compréhension......Page 33 Analyse des environnements concurrentiels (ou typologie des systèmes concurrentiels)......Page 35 Ce qu’il faut savoir......Page 36 Ce qu’il faut retenir......Page 46 Tester ses connaissances......Page 47 Tester sa compréhension......Page 48 Ce qu’il faut savoir......Page 49 Ce qu’il faut retenir......Page 60 Tester ses connaissances......Page 61 Tester sa compréhension......Page 62 Ce qu’il faut savoir......Page 63 Ce qu’il faut retenir......Page 72 Tester ses connaissances......Page 73 Tester sa compréhension......Page 74 Analyse de la chaîne de valeur et sources d’avantage concurrentiel......Page 75 Ce qu’il faut savoir......Page 76 Ce qu’il faut retenir......Page 87 Tester ses connaissances......Page 88 Tester sa compréhension......Page 89 Modèle d’analyse de la performance......Page 91 Ce qu’il faut savoir......Page 92 Ce qu’il faut retenir......Page 102 Tester ses connaissances......Page 103 Tester sa compréhension......Page 104 Analyse du portefeuille d’activités......Page 105 Ce qu’il faut savoir......Page 106 Ce qu’il faut retenir......Page 118 Tester ses connaissances......Page 119 Tester sa compréhension......Page 120 Partie 2 - Le diagnostic stratégique : une approche pratique avec la Méthode des Cas......Page 121 Cas 1 La segmentation stratégique du secteur de l’eau en bouteille......Page 123 Cas 2 La segmentation stratégique du secteur de la distribution de produits cosmétiques......Page 134 Cas 1 L’analyse des environnements concurrentiels dans le secteur de l’outdoor......Page 145 Cas 2 L’analyse des environnements concurrentiels dans le secteur de l’eau en bouteille......Page 156 Cas 1 L’analyse des forces concurrentielles dans le secteur de la distribution des articles de sport en France......Page 167 Cas 2 L’analyse des forces concurrentielles dans le secteur de l’industrie sidérurgique mondiale (1987-2007)......Page 180 Cas 1 L’analyse des groupes stratégiques dans le secteur de l’outdoor......Page 191 Cas 2 L’analyse des groupes stratégiques dans le secteur des vins et spiritueux......Page 205 Cas 1 L’analyse de la chaîne de valeur de Dell dans le secteur du matériel informatique......Page 217 Cas 2 L’analyse de la chaîne de valeur de Ryanair dans le secteur du transport aérien......Page 229 Cas 1 L’analyse de la performance de Club Méditerranée (1998-2007)......Page 241 Cas 2 L’analyse de la performance des entreprises du secteur des vins et spiritueux......Page 255 Cas 1 L’analyse du portefeuille d’activités du groupe Vinci......Page 267 Cas 2 L’analyse du portefeuille d’activités du groupe Danone......Page 280 Bref rappel historique......Page 293 Importance de la Méthode des Cas......Page 294 Spécificité de la Méthode des Cas......Page 295 Les composantes de la Méthode des Cas......Page 296 Le « cas » : support pédagogique et matérialisation formelle de la Méthode des Cas......Page 297 La méthodologie d’animation d’un « cas »......Page 300 Les apports de la Méthode des Cas en formation......Page 303 Petite bibliographie des fondamentaux de la Méthode des Cas......Page 305 Présentation de la Centrale de cas et de médias pédagogiques (CCMP)......Page 307 Bibliographie......Page 308 Réponses aux tests......Page 310 Index......Page 311