Lernkurve und Unternehmungswandel: Individuelle Verhaltenssteuerung von Mitarbeitern im Change Management (German Edition)

Die Implementierung unternehmerischen Wandels gilt in der betriebswirtschaftlichen Praxis als schwierig. Eine konsensuale Empfehlung hinsichtlich eines optimalen Vorgehens liegt bisher nicht vor: Offensichtlich ist eine Theorie der Implementierung erforderlich. Ein wesentlicher Faktor in diesem Zusammenhang ist die Verhaltensänderung des einzelnen Mitarbeiters, die wiederum auf einem individuellen Lernprozess beruht. Peter Baumgart entwickelt ein Gerüst für ein Steuerungskonzept zur Implementierung des Unternehmungswandels. Gestützt auf eine formale lerntheoretische Modellierung begreift der Autor die durch den Wandel geforderte Verhaltensänderung als Resultat ökonomischer Verhaltensoptimierung der Mitarbeiter. Dies ermöglicht die Diskussion individueller Verhaltenssteuerungen im Rahmen eines Change Management sowie normative Empfehlungen hinsichtlich ihrer Ausgestaltung Front Matter....Pages I-XVII Front Matter....Pages 1-1 Wahrnehmungen der Praxis - ein Einstieg in die Thematik....Pages 3-10 Definitorische Fassung des Management of Change....Pages 10-16 Individuelle Verhaltensänderung als Ansatzpunkt....Pages 16-24 Ein lerntheoretisches Grundgerüst der Modellierung....Pages 24-32 Lernkurven im Kontext des Management of Change....Pages 32-35 Zielsetzung der Arbeit....Pages 36-36 Front Matter....Pages 37-37 Maß des Change....Pages 39-45 Mathematische Problemstruktur....Pages 45-52 Verhaltenskonzeption des Stackelberg-Folgers....Pages 52-59 Verhaltenskonzeption des Stackelberg-Führers (I)....Pages 59-68 Verhaltenskonzeption des Stackelberg-Führers (II)....Pages 68-74 Front Matter....Pages 75-75 Referenzmodell....Pages 77-103 Lernparameter als private Information des Stackelberg-Folgers....Pages 103-109 Zunehmende Lernkapazität....Pages 110-120 Folger als Anhänger des Wandels....Pages 121-125 Auswahl der Folger....Pages 125-129 Die Modellsequenz im Hinblick auf die Zielsetzung dieser Arbeit....Pages 129-130 Front Matter....Pages 131-131 Einleitung....Pages 133-134 Gruppeneffekte des individuellen Management by Objectives....Pages 135-144 Herdeneffekte des individuellen Management by Objectives....Pages 144-153 Front Matter....Pages 131-131 Organisationale Effekte....Pages 153-154 Front Matter....Pages 155-155 Möglicher Beitrag der Arbeit zu einem optimalen Vorgehen....Pages 157-157 Management by Objectives als Totalmodell....Pages 157-159 Management by Objectives als Partialmodell....Pages 159-160 Back Matter....Pages 161-197 Gestutzt auf eine formale lerntheoretische Modellierung entwickelt Peter Baumgart ein Gerust fur ein Steuerungskonzept zur Implementierung des Unternehmungswandels.