Lernende Elite: Was Gute Manager Noch Besser Macht (FAZ - Gabler Edition) (German Edition)

Front Matter....Pages 1-18 Einführung....Pages 19-20 Front Matter....Pages 21-21 Die Welt aus neuer Sicht....Pages 22-40 Führung in der Verwaltung....Pages 42-56 Top-Management und Ethik....Pages 58-66 Personalpolitische Funktionen im Top-Management....Pages 68-85 Thesen zur Unternehmensführung im Jahr 2010....Pages 86-110 Expertensysteme: Können unternehmerische Entscheidungen von der EDV übernommen werden?....Pages 112-131 Das neue Profil des Top-Managers....Pages 132-159 Vorbereitung auf die europäische Unternehmung — „Die Führungskräfte für Europa“....Pages 160-193 Qualifikation von Spitzenkräften: Was erfolgreiche Manager auszeichnet....Pages 194-220 „Schlußbilanz“ — Gedanken über 40 Jahre erlebtes und gelebtes Top-Management....Pages 222-241 Front Matter....Pages 243-243 Top-Management-Entwicklung in der Dresdner Bank AG....Pages 244-257 „Lernende Elite“ — Management-Entwicklung bei der Bertelsmann AG....Pages 258-270 Lernen an der Spitze....Pages 272-289 Top-Management Learning on the Job — Die teuerste Schule der Welt....Pages 290-307 Die neue Kompetenz: Entwicklungstendenzen des Marktes für Top-Managementwissen....Pages 308-326 Top-Management-Entwicklung....Pages 328-346 Variables Vergütungssystem als Baustein einer integrierten Führungs- und Motivations-politik für das Top-Management....Pages 348-372 Top-Management-Entwicklung an Hochschulen: Zusätzliche Last zur Überlast oder ein wichtiges Element in der Hochschule 2000?....Pages 374-390 Führungskräfteentwicklung: Neue Landkarten zur Orientierung....Pages 392-415 Front Matter....Pages 243-243 Top-Management-Seminare: Was ankommt und was nicht....Pages 416-427 Back Matter....Pages 429-432 Unsere Welt ist durch eine sich beschleunigende Kurzlebigkeit ge prägt. Was für das Denken, Entscheiden und Handeln heute noch Gültigkeit und Richtigkeit hat, kann bereits morgen wertlos und falsch sein. In dieser Zeit zunehmender Internationalisierung, enor mer Kooperations- und Konzentrationstendenzen und der anstei genden Änderungsgeschwindigkeit der sozio-ökonomischen, recht lichen und politischen Rahmenbedingungen, ist die Fähigkeit zur Anpassung zum wirtschaftlichen Überlebensfaktor geworden. An passen heißt lernen und entwickeln, um in neuen Situationen richtig entscheiden und handeln zu können. Diese Herausforderung gilt auch und gerade für Spitzenkräfte. Niemand wird ernsthaft bezwei feln, daß eine heute erfolgreiche Spitzenkraft bereits morgen bei den Verlierern sein wird, wenn sie sich nicht rechtzeitig auf die Verän derungsdynamik und die veränderten Situationen einzustellen ver mag. Was aber heißt nun "lernen" und "entwickeln"? Was ist es, das Spitzenkräfte lernen müssen, und wie können sie es lernen und sich entwickeln? Diesen Fragen begegnen wir täglich in unserer Bera tungspraxis, und wir stellen fest, daß auch und gerade die überaus Erfolgreichen und wirklich Großen unter den Top-Managern sich diese Fragen immer wieder neu und ganz persönlich stellen