Leistungsorientierte Vergütung : Herausforderung für die Organisations- und Personalentwicklung - Die Umsetzung und Wirkung von Leistungsentgeltsystemen in der betrieblichen Praxis

Die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens ist umso besser gewährleistet, je mehr seine Mitarbeiter bereit und fähig sind, die Verantwortung für ihr Handeln zu übernehmen. Und dazu bedarf es nicht zuletzt einer fairen Bezahlung und Beurteilung der erbrachten Leistung. Das Autorenteam zeigt, wie es gelingt, Leistungsbewertungs- und Anreizsysteme zu entwickeln, die zum jeweiligen Unternehmen passen, und den Einführungsprozess erfolgreich zu gestalten. Denn nur dann ist ein Leistungsbewertungs- und Anreizsystem der Steuerung von Arbeitsprozessen und der Motivation der Mitarbeiter förderlich. Front Matter....Pages 1-10 Front Matter....Pages 11-11 Leistung und Vergütung – Ein Thema, das niemand mag?....Pages 13-35 Front Matter....Pages 37-37 Heidelberger Druckmaschinen AG: Das Leistungsentgelt als Führungsinstrument....Pages 39-61 Osram: Hochleistungsteams und individuelle Prämie....Pages 63-79 ZF-Friedrichshafen: Die Einführung und Umsetzung des ERA-Leistungsentgelts....Pages 81-100 Gontermann-Peipers GmbH: Erfolgsabhängige Vergütung in einem Gießerei-Unternehmen....Pages 101-110 Damp Gruppe: Die Einführung eines erfolgsorientierten Vergütungsmodells in einer Klinik....Pages 111-117 Stadtwerke Münster: Die Einführung eines Systems zur leistungsorientierten Vergütung bei einem Energieversorger....Pages 119-132 Stadtverwaltung Wuppertal: Die Einführung des Leistungsentgelts nach § 18 Tarifvertrag öffentlicher Dienst (TVöD)....Pages 133-159 Front Matter....Pages 161-161 Was es bringen kann, vorher zu wissen, auf welche Leistungskultur man trifft....Pages 163-179 Front Matter....Pages 181-181 So lässt sich ein leistungsorientiertes Vergütungssystem erfolgreich einführen....Pages 183-197 Back Matter....Pages 199-205 Die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens ist umso besser gewährleistet, je mehr seine Mitarbeiter bereit und fähig sind, die Verantwortung für ihr Handeln zu übernehmen. Und dazu bedarf es vor allem einer fairen Bezahlung und Beurteilung der erbrachten Leistung. Das Autorenteam zeigt, wie es gelingt, Leistungsbewertungs- und Anreizsysteme zu entwickeln, die zum jeweiligen Unternehmen passen, und den Einführungsprozess erfolgreich zu gestalten. Denn nur dann ist ein Leistungsbewertungs- und Anreizsystem der Steuerung von Arbeitsprozessen und der Motivation der Mitarbeiter förderlich. Die Zukunftsfahigkeit eines Unternehmens ist umso besser gewahrleistet, je mehr seine Mitarbeiter bereit und fahig sind, die Verantwortung fur ihr Handeln zu ubernehmen. Denn nur dann ist ein Leistungsbewertungs- und Anreizsystem der Steuerung von Arbeitsprozessen und der Motivation der Mitarbeiter foerderlich.