Leistungsmanagement Im Krankenhaus: G-drgs: Schritt Für Schritt Erfolgreich: Planen - Gestalten - Steuern (german Edition)

**Planung, Gestaltung und Steuerung von Behandlungsleistungen im Krankenhaus** Die strategische und operative Planung und Gestaltung von Krankenhausleistungen hat mit der **Einführung des G-DRG Systems** einen Paradigmenwechsel erfahren. Der Einzelfall und nicht der tagesgleiche Pflegesatz, der Behandlungsprozess und nicht das Bett sind die neuen Planungskategorien. Die Steuerung von Krankenhausleistungen unter Bedingung **der DRG basierten Finanzierung** kann sich nicht mehr allein auf retrospektive Controlling-Instrumente stützen. Erfahren Sie in diesem Buch nachvollziehbar, was Leistungsmanagement bieten muss: - Erkennen von Marktpotenzialen - Erkennen von internen und externen Einflussfaktoren - Behandlungsstufen – und Prozessgestaltung, - Aufbau eines individuellen Fallmanagements - Definition von Ergebnisqualitätszielen - Sicherstellung und Messung der Ergebnisqualität. Das G-DRG System sowie der **Katalog der ambulanten Operationen** und stationsersetzenden Maßnahmen führen zu kurzfristigen Kapazitätsanpassungen und Organisationsveränderungen im Leistungsgeschehen der Krankenhäuser. Geplante Behandlungsabläufe und ein Behandlungsstufenkonzept für die vollstationäre Behandlung werden aus den Patientenstrukturen und der Struktur eines Krankenhauses sowie den Prozessabläufen der Behandlung entwickelt. Dieses Buch zeigt Ihnen erstmals **Schritt für Schritt** wie Sie vorgehen müssen, um ihr Leistungsgeschehen optimal zu planen, zu gestalten und zu steuern, um im Wettbewerb um Patienten erfolgreich zu sein. Planung, Gestaltung und Steuerung von Behandlungsleistungen im Krankenhaus Die strategische und operative Planung und Gestaltung von Krankenhausleistungen hat mit der Einführung des G-DRG Systems einen Paradigmenwechsel erfahren. Der Einzelfall und nicht der tagesgleiche Pflegesatz, der Behandlungsprozess und nicht das Bett sind die neuen Planungskategorien. Die Steuerung von Krankenhausleistungen unter Bedingung der DRG basierten Finanzierung kann sich nicht mehr allein auf retrospektive Controlling-Instrumente stützen. Erfahren Sie in diesem Buch nachvollziehbar, was Leistungsmanagement bieten muss: - Erkennen von Marktpotenzialen - Erkennen von internen und externen Einflussfaktoren - Behandlungsstufen - und Prozessgestaltung, - Aufbau eines individuellen Fallmanagements - Definition von Ergebnisqualitätszielen - Sicherstellung und Messung der Ergebnisqualität. Das G-DRG System sowie der Katalog der ambulanten Operationen und stationsersetzenden Maßnahmen führen zu kurzfristigen Kapazitätsanpassungen und Organisationsveränderungen im Leistungsgeschehen der Krankenhäuser. Geplante Behandlungsabläufe und ein Behandlungsstufenkonzept für die vollstationäre Behandlung werden aus den Patientenstrukturen und der Struktur eines Krankenhauses sowie den Prozessabläufen der Behandlung entwickelt. Dieses Buch zeigt Ihnen erstmals Schritt für Schritt wie Sie vorgehen müssen, um ihr Leistungsgeschehen optimal zu planen, zu gestalten und zu steuern, um im Wettbewerb um Patienten erfolgreich zu sein. TOC:Einführung.-Chronische Erkrankungen, Krankenhausfallzahlen ausgewählter Erkrankungen und demographische Einflüsse auf die Krankenhausmedizin.- Krankenhausplanung - weiterhin Grundlage für Leistungsplanung im Krankenhaus oder bald historisches Relikt im Zeitalter der DRG`s?.- Methodik zur Beschreibung und Messung medizinischer Leistungen.- Kodierungs- und Klassifizierungssysteme im Internationalen Vergleich.- Einführung eines deutschen DRG-Systems (G-DRG).- Strategische Leistungsplanung.- Die operative Leistungsplanung.- Controlling im Krankenhaus.- Leistungsmanagement und Ergebnisqualität Einführung....Pages 1-4 Neuerkrankungsrate und Vorkommen chronischer Erkrankungen....Pages 5-22 Gesellschaftliche und demographische Einflüsse auf die Leistungsplanung im Krankenhaus....Pages 23-26 Fortschritte der Medizin und Medizintechnik und ihre Einflüsse auf die Leistungsplanung im Krankenhaus....Pages 27-30 Krankenhausfallzahlen, Verweildauer und Krankenhaushäufigkeit in Deutschland....Pages 31-35 Krankenhausplanung — weiterhin Grundlage für die Leistungsplanung im Krankenhaus oder bald Geschichte im Zeitalter der DRGs?....Pages 37-45 Das G-DRG-System — Entwicklung eines komplexen Preissystems....Pages 47-62 Weitere Klassifikationssysteme unterstützen das Leistungsmanagement im Krankenhaus....Pages 63-68 Inhalte und Schwerpunkte der Leistungsplanung....Pages 69-92 Die Leistungsgestaltung erfolgt durch geplante Behandlungsabläufe und Behandlungsstufen....Pages 93-106 Die Steuerung des Leistungsprozesses im Krankenhaus....Pages 107-116 Prozesskostenrechnung im Krankenhaus — Instrument und praktische Umsetzung zur Steuerung der DRGs....Pages 117-129 Die integrierte Versorgung und ihr Einfluss auf das Leistungsmanagement im Krankenhaus....Pages 131-141 Leistungsmanagement und Ergebnisqualität....Pages 143-154 Zusammenfassung und Ausblick....Pages 155-158 Planung, Gestaltung und Steuerung von Behandlungsleistungen im Krankenhaus Mit der Einführung des G-DRG-Systems gilt für die strategische und operative Planung und Gestaltung von Krankenhausleistungen: Der Einzelfall und nicht der tagesgleiche Pflegesatz, der Behandlungsprozess und nicht das Bett sind die neuen Planungskategorien. Erfahren Sie in diesem Buch nachvollziehbar, was Leistungsmanagement bieten muss: - Erkennen von Marktpotenzialen und Einflussfaktoren - Behandlungsstufen – und Prozessgestaltung, - Definition von Ergebnisqualitätszielen - Sicherstellung und Messung der Ergebnisqualität. Das G-DRG System sowie der Katalog der ambulanten Operationen und stationsersetzenden Maßnahmen führen zu kurzfristigen Kapazitätsanpassungen und Organisationsveränderungen im Leistungsgeschehen der Krankenhäuser. Dieses Buch zeigt Ihnen erstmals Schritt für Schritt wie Sie vorgehen müssen, um ihr Leistungsgeschehen optimal zu planen, zu gestalten und zu steuern, um im Wettbewerb um Patienten erfolgreich zu sein. Das deutsche Krankenhauswesen steht am Beginn von tief greifenden Veranderungsprozessen.