Lebenszyklusorientierte Betriebskosten Bei Gebäudetechnischen Anlagen Im Deutschen Krankenhaussektor (baubetriebswirtschaftslehre Und Infrastrukturmanagement) (german Edition)

Aufgrund der finanziell prekären Situation von öffentlichen Krankenhäusern, werden neue Vertragsmodelle wie Contracting- und PPP-Modelle zur Aufgaben- und Investitionsrealisierung gewählt. Eine „optimale“ Risikoallokation bezogen auf die Betriebskosten von gebäudetechnischen Anlagen muss bei diesen Modellen das Ziel sein. Fabian Theis analysiert die Betriebskosten von gebäudetechnischen Anlagen mit einer fundierten Risikobetrachtung für die Vertragsmodelle Contracting und PPP. Die ermittelten Risiken werden finanziell bewertet, um eine Einschätzbarkeit im Rahmen einer nachhaltigen Projektentwicklung und in Verbindung mit langfristigen Finanzierungsverträgen zu ermöglichen. Geleitwort 7 Vorwort 9 Inhaltsverzeichnis 10 Abkürzungsverzeichnis 14 Abbildungsverzeichnis 17 Tabellenverzeichnis 21 1 Einleitung 23 1.1 Problemstellung und Zielsetzung 23 1.2 Vorgehensweise 26 2 Theoretische und konzeptionelle Grundlagen 29 2.1 Krankenhäuser 29 2.1.1 Definition 29 2.1.2 Klassifikation von Krankenhäusern 29 2.1.3 Krankenhausfinanzierung 32 2.1.4 Entwicklung der Krankenhauslandschaft 34 2.2 Public Private Partnership in Deutschland 37 2.2.1 Definition und Charakteristik 37 2.2.2 Vertragsmodelle 38 2.2.3 Finanzierungsmethoden bei PPP-Projekten 40 2.2.4 Risikoallokation bei PPP-Projekten 43 2.2.5 Service Level Agreements und Vergütungsmechanismen 44 Outputspezifikation 46 2.3 Energiecontracting 48 2.3.1 Definition 48 2.3.2 Vertragsmodelle 50 2.3.3 Finanzierung bei Contracting-Modellen 56 2.3.4 Contracting als integrativer Bestandteil eines PPP-Modells 62 2.4 Lebenszyklusbetrachtung von Betriebskosten 63 2.4.1 Definition des Lebenszyklus 63 2.4.2 Lebenszyklusansatz bei TGA-Anlagen 64 2.4.3 Betriebskosten als Bestandteil von Lebenszykluskosten 65 2.4.4 Kostenstruktur der Betriebskosten von TGA-Anlagen 68 2.4.5 Dynamische Investitionsrechnung 72 2.5 Risiko 75 2.5.1 Definition 75 2.5.2 Grundlagen der Risikoanalyse 76 2.5.3 Risikotransfer und Allokationsmethoden 78 2.5.4 Typische Projektrisiken im Rahmen der Betriebskosten 79 3 Gebäudetechnische Anlagen in Krankenhäusern 82 3.1 Anforderungen an TGA-Anlagen in Krankenhäusern 82 3.2 Energietechnische Begriffe 84 3.2.1 Primärenergie 85 3.2.2 Endenergie 85 3.2.3 Nutzenergie 86 3.3 Arten von TGA-Anlagen in Krankenhäusern 87 3.3.1 Heizungstechnik und Dampfversorgung 87 3.3.2 Klimatechnik 92 3.3.3 Sanitärtechnik 94 3.3.4 Kältetechnik 96 3.3.5 Elektrotechnik 98 3.3.6 MSR-Technik 99 3.4 Energieeinsparpotenziale bei Krankenhäusern 101 4 Energiecontracting und Risikotransfer in der Praxis 108 4.1 Klinikum in Nordrhein-Westfalen 109 4.1.1 Allgemeine Objektbeschreibung 109 4.1.2 Vertragsstruktur 111 4.1.3 Situation der Energiekosten 114 4.1.4 Technische Umsetzung der Einsparung 116 4.1.5 Risikotransfer 120 4.1.6 Praxiserfahrungen des Projektes 124 4.2 Krankenhaus in Norddeutschland 125 4.2.1 Allgemeine Objektbeschreibung 125 4.2.2 Vertragsstruktur 125 4.2.3 Situation der Energiekosten 127 4.2.4 Umsetzung der Energiekosteneinsparungen 130 4.2.5 Risikotransfer 132 4.3 Krankenhaus Waldfriede 135 4.3.1 Allgemeine Objektbeschreibung 135 4.3.2 Vertragsstruktur 136 4.3.3 Situation der Energiekosten 137 4.3.4 Umsetzung der Energiekosteneinsparung 138 4.3.5 Risikotransfer 140 4.3.6 Praxiserfahrungen des Projektes 142 4.4 Klinikum in Bayern 142 4.4.1 Allgemeine Objektbeschreibung 142 4.4.2 Vertragsstruktur 143 4.4.3 Situation der Energiekosten 146 4.4.4 Umsetzung der Energiekosteneinsparung 148 Energieeinsparung erzielt durch 148 4.4.5 Risikotransfer 153 4.4.6 Praxiserfahrungen des Projektes 156 4.5 Contracting-Krankenhausprojekt aus Frankreich 157 4.5.1 Allgemeine Objektbeschreibung 157 4.5.2 Vertragsablauf und Vertragsstruktur 157 4.5.3 Vertragsumfang und Entgeltstruktur 159 4.5.4 Gebäudetechnik und Energieerzeugungsanlagen 171 4.5.5 Risikotransfer 173 4.6 Resümee der Praxisbeispiele 175 5 Betriebskostenanalyse 177 5.1 Vorgehen bei der Datenerhebung 177 5.1.1 Primäre Datenerhebung per Fragebogen 177 5.1.2 Selektion der Sekundärquellen 179 5.1.3 Wahl der Bezugsgrößen und Benchmarking 180 5.2 Auswertungen nach der Energieart 182 5.2.1 Wärmeenergie 182 5.2.2 Stromenergie 192 5.2.3 Wasserenergie 199 5.3 Auswertungen der Gesamtenergiekosten 204 5.4 Auswertung der Personalund Instandhaltungskosten 207 5.5 Auswertung der Gesamtbetriebskosten 208 5.6 Vergleich mit Sekundärquellen 211 5.7 Fazit der Betriebskostenanalyse 216 6 Optimale Risikoverteilung bei Betriebskosten 219 6.1 Energiemengenrisiko 219 6.1.1 Auslastungsrisiko bei Energiemengen 220 6.1.2 Witterungsrisiko bei Energiemengen 226 6.1.3 Einfluss der Bauphysik und Gebäudegeometrie auf Energiemengen 227 6.1.4 Wirkungsgradrisiko bei Energiemengen 228 6.1.5 Nutzungsrisiko bei Energiemengen 228 6.1.6 Prognosemethoden von Energiemengen 230 7 Zusammenfassung und Ausblick 245 Ausblick 250 Literaturverzeichnis 252 Anhang 262 Front Matter....Pages I-XXIV Einleitung....Pages 1-6 Theoretische und konzeptionelle Grundlagen....Pages 7-59 Gebäudetechnische Anlagen in Krankenhäusern....Pages 61-86 Energiecontracting und Risikotransfer in der Praxis....Pages 87-155 Betriebskostenanalyse....Pages 157-198 Optimale Risikoverteilung bei Betriebskosten....Pages 199-224 Zusammenfassung und Ausblick....Pages 225-231 Back Matter....Pages 233-260