Lean Six Sigma: Erfolgreiche Kombination von Lean Management, Six Sigma und Design for Six Sigma (German Edition)

Für viele Unternehmen stellt sich die Frage, wie sie die Vorteile von Lean Management, basierend auf der Philosophie des Toyota-Produktionssystems, mit den Wirkungen von Six Sigma, entsprechend der Konzeption von Motorola und General Electric, kombinieren. Hierzu zeigt das vorliegende Buch das Spektrum konzeptioneller Ansätze und vor allem Umsetzungserfahrungen in der Unternehmenspraxis. Beantwortet wird die Frage, wie sich Lean Management und Six Sigma wirkungsvoll kombinieren lassen, um Null-Fehler-Qualität ohne Verschwendung zu erreichen. Die Praktikerbeiträge behandeln die Wertstrom-Analyse, das Zusammenspiel von DOE, QFD und TRIZ im Rahmen von Design for Six Sigma, Lean Manufacturing in der Chip-Produktion, die Projektauswahl für Business Process Excellence in der Pharmaindustrie, Lean-Konzepte im Bereich Aerospace, die Integration von Design for Six Sigma in den Produktentstehungsprozess in der Elektroindustrie sowie die Analyse der Auswirkungen bei der Einführung von Lean Six Sigma. Front Matter....Pages I-VIII Front Matter....Pages 1-1 Mehrere Wege zu verschwendungsfreien Prozessen und Null-Fehler-Qualität: Einführung und Überblick über die Beiträge....Pages 3-23 Lean Management und Six Sigma: Die wirkungsvolle Kombination von zwei Konzepten für schnelle Prozesse und fehlerfreie Qualität....Pages 25-67 Design for Six Sigma: Schlanke Produktentwicklung mit dem Ziel wirtschaftlicher Null-Fehler-Qualität in Produktion und Vermarktung....Pages 69-96 Front Matter....Pages 97-97 Das Zusammenspiel verschiedener Optimierungsmethoden in der Wertschöpfungskette....Pages 99-111 Problemlösungszyklen im Rahmen von Lean Six Sigma: Vom Standard-DMAIC zum Blitz-DMAIC....Pages 113-135 Schnelle und wirkungsvolle Verbesserungen des gesamten Wertschöpfungsprozesses mit Wertstromdesign....Pages 137-158 QFD, DOE und TRIZ als wirkungsvolle Methoden-Kombination Rahmen von Design for Six Sigma....Pages 159-204 Front Matter....Pages 205-205 Lean Manufacturing als Grundlage für die kontinuierliche Verbesserungsarbeit bei AMD Saxony....Pages 207-232 Projektauswahlprozess als Erfolgsfaktor für Business Process Excellence (BPE) in einem Pharmaunternehmen....Pages 233-248 Erfolgreiche Weiterentwicklung des Six Sigma-Konzeptes zu Lean Six Sigma in einem Unternehmen der chemischen Industrie....Pages 249-264 Umsetzung von Lean-Konzepten in Reparatur und Überholung (R&O) im Bereich Aerospace....Pages 265-279 Einführung von Lean Six Sigma bei Xerox....Pages 281-303 Integration von Design for Six Sigma in den Produktentstehungsprozess bei Siemens VDO....Pages 305-321 Bedeutung und Messung der Unternehmenskultur für Lean Six Sigma bei Lilly Deutschland....Pages 323-351 Back Matter....Pages 353-366 Schlank und effektiv: Was Armin Töpfer für moderne Unternehmen fordert, lässt sich von seinem Buch nicht gerade behaupten. Die wissenschaftliche Aufsatzsammlung ist mit ihrer Fülle von Informationen, ihren umfangreichen Fallbeispielen und ihrem akademischen Stil streckenweise eine ziemlich schwere Lektüre. Allerdings auch eine lohnende: Geschrieben von Universitätsprofessor Töpfer und einer Reihe von Praktikern, liefert das Buch einen vollständigen Überblick über das neue Produktionskonzept Lean Six Sigma, bei dem es sich sozusagen um eine Fusion aus Lean Management und Six Sigma handelt. Diese Kombination scheint ebenso sinnvoll wie praxistauglich zu sein; ihre Vorzüge, Erfolgsvoraussetzungen und Umsetzungsmöglichkeiten werden im Detail vorgestellt. Dass der Fokus dabei nur auf Großunternehmen liegt, hat allerdings einen Nachteil: Die Beispiele dürften nicht ideal sein, um auch kleinere und mittelständische Unternehmer von dem neuen Ansatz zu überzeugen, obwohl gerade das ein erklärtes Ziel der Autoren ist. getAbstract empfiehlt das Buch denn auch vor allem Managern in Großbetrieben FA1/4r viele Unternehmen stellt sich die Frage, wie sie die Vorteile von Lean Management, basierend auf der Philosophie des Toyota-Produktionssystems, mit den Wirkungen von Six Sigma, entsprechend der Konzeption von Motorola und General Electric, kombinieren. Hierzu zeigt das vorliegende Buch das Spektrum konzeptioneller AnsAtze und vor allem Umsetzungserfahrungen in der Unternehmenspraxis. Beantwortet wird die Frage, wie sich Lean Management und Six Sigma wirkungsvoll kombinieren lassen, um Null-Fehler-QualitAt ohne Verschwendung zu erreichen. Die PraktikerbeitrAge behandeln die Wertstrom-Ana Wie lassen sich die Vorteile von Lean Management mit den Wirkungen von Six Sigma kombinieren? Als Antwort auf diese Frage bietet das Buch ein breites Spektrum konzeptioneller Ansätze aus wissenschaftlicher Sicht und vor allem Umsetzungsbeispiele aus der Unternehmenspraxis. Die Beiträge behandeln u. a. die Wertstrom-Analyse, Lean Manufacturing in der Chip-Produktion, Lean-Konzepte im Bereich Aerospace sowie die Analyse der Auswirkungen bei der Einführung von Lean Six Sigma.