Leadership mit Synercube: Eine dynamische Führungskultur für Spitzenleistungen (German Edition)

Die Autoren beschreiben mit vielen Praxisbeispielen die Synercube-Führungstheorie und erläutern die zehn Führungsstile in der Abhängigkeit von Menschen-, Sach- und Werteorientierung. Das Buch erlaubt persönliche Schlussfolgerungen, wie in der betrieblichen Praxis interagiert und mit betrieblicher Macht umgegangen werden sollte, um Spitzenleistung zu ermöglichen und dabei die vorhandenen Ressourcen zu nutzen und eine gesunde Unternehmenskultur zu fördern. Die Lenkung von Veränderungen auf Grundlage der Synercube-Theorie mit Berücksichtigung von psychologischen und verhaltensbasierten Effekten eröffnet die Möglichkeit für unaufhaltsame, effektive, betriebliche Veränderungen. Führungskräfte aus Unternehmen aller Größen und Branchen profitieren gleichermaßen. Die Autoren beschreiben mit vielen Praxisbeispielen die Synercube-Führungstheorie und erläutern die zehn Führungsstile in der Abhängigkeit von Menschen-, Leistungs- und Werteorientierung. Das Buch erlaubt persönliche Schlussfolgerungen, wie in der betrieblichen Praxis interagiert und mit betrieblicher Macht umgegangen werden sollte, um Spitzenleistung zu ermöglichen und dabei die vorhandenen Ressourcen zu nutzen und eine gesunde Unternehmenskultur zu fördern. Die Lenkung von Veränderungen auf Grundlage der Synercube-Theorie mit Berücksichtigung von psychologischen und verhaltensbasierten Effekten eröffnet die Möglichkeit für unaufhaltsame, effektive, betriebliche Veränderungen. Führungskräfte aus Unternehmen aller Größen und Branchen profitieren gleichermaßen. Die Autoren Dr. h.c. Christiane von der Heiden (* 1982; geb. Thiele) studierte Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Europäisches Management an der Fachhochschule der Wirtschaft (FHDW). Danach arbeitete sie mehrere Jahre im Vertrieb, bevor sie 2009 zu Grid International Deutschland wechselte. Christiane von der Heiden ist heute geschäftsführende Gesellschafterin der Synercube GmbH und zertifizierte Synercube Beraterin. Sie ist Expertin in der Unterstützung internationaler Firmen bei ihren Führungs- und Teamentwicklungsprozessen und trägt den Titel Doktor honoris causa der Universität für Telekommunikation und Post in Sofia. Prof. Dr. Anatoly Zankovsky (* 1954) studierte Psychologie und promovierte 1985 an der Moskauer Staatsuniversität. Prof. Zankovsky ist der Leiter der ABO-Psychology Abteilung des Psychologischen Instituts der Russischen Akademie der Wissenschaften. Seine Forschungsbereiche umfassen Personalauswahl für das Russische Weltraumprogramm, Auswahl und Training von Führungskräften in Firmen, Organisationskultur und -entwicklung, Arbeitsmotivation, Entwicklung und Anwendung von Tests. Prof. Zankovsky leitet seit 2001 die Psychologische Fakultät der M. Front Matter ....Pages I-XI Leadership in einer sich wandelnden Welt (Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden)....Pages 1-16 Synercube – die wissenschaftliche Theorie für effektives Zusammenwirken in der Organisation (Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden)....Pages 17-45 Synercube-Kultur und Elemente der Zusammenarbeit (Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden)....Pages 47-75 Stil 7.1 MINUS: Diktator (Vorschreiben und Kontrollieren) (Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden)....Pages 77-90 7.1 PLUS: Paternalist (Fürsorglich sein und Abhängigkeiten schaffen) (Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden)....Pages 91-105 Stil 1.7 MINUS: Diener (Sich zurücknehmen und einverstanden sein) (Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden)....Pages 107-118 Stil 1.7 PLUS: Menschenfreund (Verständnis haben und Harmonie herstellen) (Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden)....Pages 119-131 4.4 MINUS: Bürokrat (Status quo einhalten und Wandel verhindern) (Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden)....Pages 133-148 Stil 4.4 PLUS: Pragmatiker (Mehrheiten und Kompromisse finden) (Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden)....Pages 149-162 1.1 MINUS: Aussitzer (Unsichtbar sein und sich heraushalten) (Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden)....Pages 163-176 1.1 PLUS: Zweifler (Mehr wollen, aber passiv bleiben) (Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden)....Pages 177-189 7.7 MINUS: Opportunist (Ausnutzen und manipulieren) (Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden)....Pages 191-203 7.7 PLUS: Leitfigur (Vorbild sein und Beteiligung ermöglichen) (Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden)....Pages 205-219 Durch optimale Führung zu optimaler Kultur (Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden)....Pages 221-227 Back Matter ....Pages 229-231 Die Autoren beschreiben mit vielen Praxisbeispielen die Synercube-Fuhrungstheorie und erlautern die zehn Fuhrungsstile in der Abhangigkeit von Menschen-, Sach- und Werteorientierung.