Leadership Branding : Wie Sie Führung wirksam und Ihr Unternehmen zu einer starken Marke machen

Die Kraft einer Marke kommt immer von innen. Deshalb kann eine Marke nicht stark werden ohne Führungskräfte und Mitarbeiter, die die Marke leben. In markenspezifischer Führung stecken beträchtliche, aber meist ungenutzte Produktivitätsreserven eines Unternehmens. Dieses Buch führt den Leser Schritt für Schritt durch einen Leadership-Branding-Prozess und zeigt, wie Markenstrategie, Organisationsentwicklung, Führungsverständnis, Unternehmensstrategie und systemisches Management durch die Verschmelzung in Leadership Branding konkret anwendbar werden. Das Buch gibt Einblick in ein topaktuelles Thema, vermittelt Pionierwissen und macht deutlich, wie Führung produktiv wird. „Authentische glaubhafte Marken entstehen nur, wenn Markenwerte und internes Führungsverständnis im Einklang sind. Dieses Buch ist eine aufschlussreiche und lehrreiche Lektüre für alle, die Einfluss auf Markenführung, Unternehmensführung und Mitarbeiterführung haben.'Andreas Ronken, Geschäftsführer Ritter-Sport, Alfred Ritter GmbH & Co. KG „Die Verantwortung der Marke liegt heutzutage bei jedem einzelnen Mitarbeiter. Christina Grubendorfer greift mit Ihrem Buch ein Thema unserer Zeit auf: Ein markenspezifisches Führungsverständnis ist der Schlüssel für einen langfristigen Unternehmenserfolg!'Jens Monsees, Industry Leader, Consumer Goods & Healthcare, Google Germany GmbH „Strategie für die Zukunft: Steigern Sie Ihren Erfolg, lassen Sie Mitarbeiter die Werte Ihrer Marke endlich mit Leben füllen. Dieses Buch sagt Ihnen, wie es geht.'Axel Gloger, Wirtschaftsjournalist front-matter......Page 1 Vorwort von Prof. Dr. Christoph Burmann......Page 5 Inhaltsverzeichnis......Page 6 1 Leadership Branding – Worüber sprechen wir hier?......Page 8 1.1 Was haben Marke und Führung miteinander zu tun?......Page 9 1.2 Die Wurzeln des Leadership Branding......Page 11 1.3 Wir brauchen eine Redefinition von Leadership......Page 17 1.4 Führungskräfte müssen Sinnstifter sein......Page 18 1.5 Gemeinsames Führungsverständnis statt Führung im Alleingang......Page 22 1.6 Führung und Marke – zwei Seiten derselben Medaille......Page 23 1.7 Leitbilder und Leitlinien für den Papierkorb......Page 29 1.8 Unproduktive Führung, schlechte Chefs und Managementskandale......Page 40 1.9 Human Resources und Marketing sollten zusammenrücken......Page 46 2.1 Markendschungel......Page 49 2.2 Die Kraft der Marke kommt von innen......Page 50 2.3 Markenorientierte Führung – Begriff bereits vergriffen......Page 59 2.4 Führungskultur – das unsichtbare Band......Page 64 2.5 Wie können Führungskräfte authentisch sein?......Page 67 2.6 Systemisch-markenorientierte Organisationsberatung......Page 69 2.7 Dumme Helden im Management?......Page 79 2.8 Was ist gute Führung?......Page 84 2.9 Führungsstil folgt der Führungshaltung......Page 88 3 Zwischenfazit: Leadership Branding Thesen und Definitionsvorschläge......Page 94 4 Business Cases – Anwendungsfelder des Leadership Branding......Page 96 4.1 Unternehmensstrategie umsetzen......Page 99 4.2 Produktivität von Führung steigern......Page 109 4.3 Markenkraft des Unternehmens stärken (Corporate Branding)......Page 114 4.4 Mitarbeiter zu Markenbotschaftern entwickeln......Page 116 4.5 Ein Beispiel für eine Krisenbewältigung – Orthomol......Page 118 4.6 Reputation erhöhen......Page 126 4.7 Attraktiv als Arbeitgeber sein (Employer Branding)......Page 132 4.8 Führungskräfte markenspezifisch entwickeln......Page 143 4.9 Corporate Responsibility umsetzen......Page 147 5 Der Weg zum Gipfel – der Leadership Branding Prozess......Page 152 5.1 Auftragsklärung für Leadership Branding......Page 154 5.2 Analyse......Page 160 5.3 Strategie......Page 163 5.4 Positionierung......Page 165 5.5 Implementierung......Page 166 5.6 Menschen und die Kraft der Intuition......Page 168 6.1 Führung für Zukunftsgestalter......Page 171 6.2 Zehn Schritte zum markenspezifischen Führungsverständnis......Page 173 6.3 Interview mit Christian Kaiser, Leiter Personalstrategie und Arbeitgebermarke bei DATEV......Page 176 6.4 Wie Leadership Branding bei DATEV wirksam wurde......Page 178 6.5 Fazit......Page 182 7.1 Alle Thesen und Definitionen zum Leadership Branding im Überblick......Page 183 7.2 Standortbestimmung: Wie kann Ihr Unternehmen von Leadership Branding profitieren?......Page 184 Literaturverzeichnis......Page 190 Danksagung......Page 196 Stimmen zum Buch......Page 197 Die Autorin......Page 199 Die Kraft einer Marke kommt immer von innen. Deshalb kann eine Marke nicht stark werden ohne Führungskräfte und Mitarbeiter, die die Marke leben. In markenspezifischer Führung stecken beträchtliche, aber meist ungenutzte Produktivitätsreserven eines Unternehmens. Dieses Buch führt den Leser Schritt für Schritt durch einen Leadership-Branding-Prozess und zeigt, wie Markenstrategie, Organisationsentwicklung, Führungsverständnis, Unternehmensstrategie und systemisches Management durch die Verschmelzung in Leadership Branding konkret anwendbar werden. Das Buch gibt Einblick in ein topaktuelles Thema, vermittelt Pionierwissen und macht deutlich, wie Führung produktiv wird. ℗¡ђ́خAuthentische glaubhafte Marken entstehen nur, wenn Markenwerte und internes Führungsverständnis im Einklang sind. Dieses Buch ist eine℗¡aufschlussreiche und lehrreiche Lektüre für alle,℗¡die Einfluss auf Markenführung, Unternehmensführung und Mitarbeiterführung haben."℗¡Andreas Ronken, Geschäftsführer Ritter-Sport, Alfred Ritter GmbH & Co. KG℗¡ђ́خDie Verantwortung der Marke liegt heutzutage bei jedem einzelnen Mitarbeiter. Christina Grubendorfer greift mit Ihrem Buch ein Thema unserer Zeit auf: Ein markenspezifisches Führungsverständnis ist der Schlüssel für einen langfristigen Unternehmenserfolg!"℗¡Jens Monsees, Industry Leader, Consumer Goods & Healthcare,℗¡Google Germany GmbH℗¡ђ́خStrategie für die Zukunft: Steigern Sie Ihren Erfolg, lassen Sie Mitarbeiter die Werte Ihrer Marke endlich mit Leben füllen. Dieses Buch sagt Ihnen, wie es geht." Axel Gloger, WirtschaftsjournalistDie ZielgruppeVorstände, Geschäftsführer, Leiter Marketing und Kommunikation, Leiter Human Resources, Management- und Organisationsberater ℗¡Die AutorinChristina Grubendorfer, Diplom-Psychologin, Kauffrau und Unternehmerin, gilt als führende Vertreterin und Vordenkerin markenorientierter Konzepte für die Management- und Organisationsentwicklung. Sie hält Beratungsmandate für namhafte Unternehmen verschiedener Branchen, ist eine gefragte Referentin und Autorin zahlreicher Fachartikel. ℗¡℗¡