Leadership Asset Approach: Von den Herausforderungen der Führung zur Erfassung und Steuerung der Führungsperformance

Die dynamische Entwicklung einer hochgradig vernetzten und internationalisierten Wirtschaft und Gesellschaft stellt Führungskräfte in Unternehmen vor schwierige Herausforderungen. Diese sind den Herausforderungen allerdings häufig nicht gewachsen, wie die stark steigende Anzahl von Konkursen und Insolvenzen belegt. Welche Anforderungen an Führungskräfte gestellt werden müssen, um ein effektives und zeitgemäßes Management gewährleisten zu können, ist trotz zahlreicher Veröffentlichungen zu Führungsthemen bislang nicht geklärt. Mario Vaupel analysiert aktuelle Entwicklungen, mit denen sich die Wirtschaft, die Unternehmen und deren Führungskräfte auseinandersetzen müssen, und erarbeitet auf dieser Grundlage Anforderungen an die persönliche, strategische und operative Führung. Aus dieser Outside-in-Perspektive leitet er ein differenziertes Konzept, den Leadership Asset Approach, ab, das die wesentlichen Inhalte einer markt- und ergebnisorientierten Führung neu formuliert. Darüber hinaus stellt er mit dem Leadership Asset System ein Instrument zur Erfassung der Führungsperformance vor, das inzwischen in der Praxis erfolgreich eingesetzt wird. Gabler Verlag - Leadership Asset Approach......Page 3 Geleitwort......Page 6 Inhaltsverzeichnis......Page 7 Einleitung......Page 16 1.1 Führung zwischen Stabilitätsideal und Veränderungsdruck......Page 28 2. Ein Orientierungsrahmen für Führungskräfte in Zeiten des Umbruchs......Page 49 2.1 Nachhaltige Veränderungstreiber am Anfang des 21. Jahrhunderts......Page 52 2.2 Von den nachhaltigen Veränderungstreibern zu den Determinanten des strategischen Wettbewerbs......Page 120 3.1 Die Führungspersönlichkeit......Page 136 3.2 strategische Führung......Page 207 3.3 operative Führung......Page 251 4. Vom Leadership Asset Approach zum Leadership Asset System......Page 323 4.2 Magnetinstrumente......Page 326 4.3 das Grundmodell des LAS......Page 330 4.4 Erfassung der Führungsperformance......Page 333 4.5 Die Steuerung der Führungsperformance......Page 346 4.6 Praxis und Perspektiven......Page 348 Zusammenfassung und Ausblick......Page 351 Literatur......Page 355 Internetquellen......Page 384 Fragebogen zur Diagnose des Corporate Lifecycles......Page 385