Laterale Technologietransferprojekte in multinationalen Unternehmen : Kontext, Gestaltung und Effizienz

Die Entwicklung und Ausnutzung von Innovationen und Technologien ist ein existentielles Aktionsfeld für multinationale Unternehmen. Christoph Petersen analysiert Technologietransferprojekte zwischen Tochtereinheiten in multinationalen Unternehmen (=laterale Technologietransferprojekte), denn diese sind von wachsender Bedeutung für den Unternehmenserfolg und eine besondere Herausforderungen für das Projektmanagement. Auf der Grundlage von 125 lateralen Technologietransferprojekten diskutiert er Optimierungspotentiale und Managementempfehlungen und sucht nach geeigneten Koordinations- bzw. Managementinstrumenten, die die Effizienz des Projekts steigern. Die Entwicklung und Ausnutzung von Innovationen und Technologien ist ein existentielles Aktionsfeld für multinationale Unternehmen. Christoph Petersen analysiert Technologietransferprojekte zwischen Tochtereinheiten in multinationalen Unternehmen (laterale Technologietransferprojekte). Diese zeichnen sich durch eine Bedeutung für den Unternehmenserfolg aus; gleichzeitig stellen sie eine besondere Herausforderung für das Projektmanagement dar. Auf der Grundlage von 125 lateralen Technologietransferprojekten diskutiert er Optimierungspotentiale und sucht nach geeigneten Koordinations- bzw. Managementinstrumenten zur Steigerung der Projekteffizienz Front Matter....Pages I-XIX Einleitung, Forschungsfragen und Relevanz der Untersuchung....Pages 1-7 Begriffsklärung, thematische Abgrenzung und aktueller Stand der Forschung....Pages 9-40 Theorien zur Erklärung des Untersuchungsgegenstands....Pages 41-50 Konzeptioneller Bezugsrahmen....Pages 51-116 Hypothesenherleitung....Pages 117-135 Methodik der empirischen Untersuchung....Pages 137-174 Ergebnisse der empirischen Untersuchung....Pages 175-213 Diskussion und Reflektion der Ergebnisse....Pages 215-234 Implikationen der Untersuchung....Pages 235-239 Back Matter....Pages 241-280