L'analisi strategica per le decisioni aziendali. Nuova ediz.

Il testo fornisce a manager e studenti i concetti, gli schemi teorici e le tecniche necessari per prendere le decisioni strategiche migliori. Il volume è rigoroso e aggiornato, ma grazie alla chiarezza espositiva resta accessibile a studenti con percorsi formativi e livelli di esperienza differenti. Questa nuova edizione mantiene l'attenzione sulle attività fondamentali della strategia: identificare i fattori cruciali alla base di una performance aziendale superiore e formulare e implementare una strategia in grado di sfruttarli; pone anche un'enfasi particolare sui processi strategici in condizioni di cambiamento tecnologico, specialmente nei mercati digitali. Sommario Ringraziamenti Prefazione PARTE I Introduzione alla strategia d’impresa 1 Il concetto di «strategia» PARTE II Gli strumenti dell’analisi strategica 2 Obiettivi, valori e risultati 3 L’analisi di settore 4 Dall’analisi di settore all’analisi dei concorrenti 5 Le risorse e le competenze come base della strategia 6 Forme organizzative e sistemi direzionali: i fondamenti dell’implementazione della strategia PARTE III La strategia di business e la ricerca del vantaggio competitivo 7 Le fonti e le dimensioni del vantaggio competitivo 8 L’evoluzione del settore e il cambiamento strategico 9 Tecnologia e gestione dell’innovazione PARTE IV Le strategie di gruppo 10 L’analisi dell’integrazione verticale 11 Strategie globali e imprese multinazionali 12 La strategia di diversificazione 13 Applicare la strategia di gruppo: la gestione delle imprese diversificate 14 Le strategie di crescita esterna: fusioni, acquisizioni e alleanze 15 Tendenze attuali nella gestione strategica