La meta : un proceso de mejora continua : (con la entrevista realizada por David Whitford, editor general de "Fortuna Small Business")

La Meta es una novela de administracion escrita por Eliyahu M. Goldratt, un consultor de negocios cuya Teoria de las limitaciones ha servido como modelo para la administracion de sistemas y negocios. Fue publicada originalmente en 1984, y desde entonces ha sido revisada y republicada cada 10 anos aproximadamente: una vez en 1994 y otra en 2004. Este libro es usado en cursos universitarios y en el mundo empresarial como caso de estudio en administracion de operaciones, con un enfoque hacia la Teoria de las limitaciones, cuellos de botella, y como resolverlos. Como otros trabajos de Goldratt, La Meta esta escrita como literatura de ficcion. El personaje principal es Alex Rogo, que administra una planta de produccion en lo que todo siempre esta retrasado y la situacion se ve oscura. Al principio del libro, Bill Peach, un ejecutivo de la compania, le dice a Alex que su planta tiene tres meses para que sus operaciones sean exitosas y rentables. Su amigo lejano Jonah, que representa al mismo Goldratt, le ayuda a resolver los problemas de su compania a traves de una serie de llamadas telefonicas y reuniones cortas. Un segundo arco de la historia, describe la vida marital de Alex. Escrita con un estilo de relato de acción, LA META es la emocionante novela que está transformando el pensamiento de los directivos de todo el mundo occidental. El autor ha sido descrito por la revista 'Fortune' como un gurú de la industria y por 'Business week' como 'genio'. Este es un libro para ser recomendado a sus amigos profesionales de la industria -incluso a sus jefes- pero no a sus competidores. Alex Rogo es un 'estresado' director de fábrica que intenta desesperadamente mejorar los resultados de la misma, que está abocada al desastre. Lo mismo ocurre con su matrimonio. Tiene noventa días para salvar su fabrica, o ésta será cerrada por la corporación, lo que conllevará la perdida de cientos de puestos de trabajo. Por una casualidad se encuentra con un colega de sus días de estudiante -Jonah- que le ayuda a romper con las formas convencionales de pensamiento para saber lo que tiene que hacer. La historia de Alex es algo más que una lectura interesante. Contiene un mensaje importante para todos los directivos de la empresa y expone las ideas que sirven de base a la Dirección de las Limitaciones (Theory of Constraints - T.O.C.) desarrollada por el Instituto Goldratt. Eliyahu M. Goldratt es un líder internacionalmente reconocido en el desarrollo de nuevos conceptos y sistemas en la dirección de empresas y como profesor en muchas corporaciones del mundo. La presente edición incluye una serie de detalladas entrevistas de estudios de caso realizadas por David Whitford, Editor Jefe de la revista Fortune Small Business, que investiga como las organizaciones en todo el mundo han sido transformadas por las ideas de Eli Goldratt Alex Rogo is the manager of a failing manufacturing plant who receives an ultimatum from corporate headquarters: Turn the situation around in three months or the plant will be scrapped. With help from a mysterious mentor, Rogo discovers a revolutionary new way to do business—a way for people in any field of endeavor to increase productivity, profitability, and personal fulfillment. A business book disguised as a novel, a love story about the manufacturing process, and an exhilarating adventure in human potential, The Goal is changing how America does business. First published in 1984, it became an underground bestseller; today it's used by thousands of companies and taught in hundreds of business schools. Includes the author's personal story, "My Saga." This third edition includes case study interviews. Professional readers recreate interviews that David Whitford, Editor at Large with Fortune Small Business, conducts with the author Eli Goldratt and with business professionals from General Motors, Thomson-Shore, Security Federal Banks and others who put the principles of The Goal into action