La empresa privada y la relación con sus colaboradores: caso REP

Las empresas son cada vez más conscientes de la importancia que tiene para la generación de valor y el logro de la competitividad el reforzar las relaciones con sus colaboradores. Es por ello que realizan diversas actividades para propiciar el crecimiento y desarrollo del Talento Humano, ya que tienen claro que sus acciones y la manera de gerenciar la empresa generan un impacto no solo en las operaciones de la misma si no también en todos y cada uno de los grupos de interés. Este es el caso de REP - Red de Energía del Perú, empresa del sector eléctrico constituida en el año 2002 que actualmente es el mayor transportador de energía eléctrica en el Perú (46.52% de participación en el sistema de transmisión nacional). El presente documento de discusión tiene como finalidad transmitir la importancia de considerar al Talento Humano como actor central de la gestión empresarial y llevar a cabo actividades que busquen su desarrollo integral para ser una empresa competitiva, alcanzar su visión y lograr el desarrollo integral compartido. Key words: Colaboradores, REP, Responsabilidad Social, Talento Humano. I. Introducción .......................................................................................5 II. REP: Red Energía del Perú ...................................................................6 a. Grupo Empresarial ISA .....................................................................6 b. Historia ........................................................................................... 7 c. Visión..............................................................................................8 d. Misión ............................................................................................. 8 e. Valores............................................................................................ 8 f. Estrategia Empresarial......................................................................9 g. Servicios REP................................................................................. 10 i. Infraestructura REP........................................................................ 10 III. Gestión de stakeholders..................................................................... 14 IV. Proyecto de Cultura Organizacional .................................................... 17 V. Colaboradores................................................................................... 17 VI. Gestión del Talento Humano .............................................................. 21 a. Modelo de Gestión del Talento........................................................ 21 VII. Gestión Social ................................................................................... 23 a. Programa de Desarrollo Comunitario ............................................... 24 b. Programa de Relaciones Comunitarias............................................. 24 c. Programa de Convivencia ............................................................... 25 VIII.Programa de Responsabilidad Social Interna....................................... 27 IX. Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional.......................................... 29 X. Relación con el Sindicato de Trabajadores .......................................... 30 XI. Conclusiones..................................................................................... 30 XII. Bibliografía........................................................................................ 32 XIII.Anexos ............................................................................................. 33