La communication managériale - Méthodes et bonnes pratiques: Méthodes et bonnes pratiques (Stratégies et management) (French Edition)

Pour répondre à l’incertitude et à la complexité ambiantes, dans un contexte de transformation permanente, la communication managériale devient pour les entreprises un enjeu majeur. Le développement de la société de transparence et les exigences d’authenticité de leurs collaborateurs obligent les managers à prendre le risque de communiquer et à développer ainsi d’autres capacités managériales. Il s’agit désormais, pour eux, de devenir des « chefs d’orchestre relationnels ». S’appuyant sur des cas réels, des témoignages de managers et de professionnels de la communication, cet ouvrage vous aidera à mettre la communication au cœur de la performance managériale. Pour répondre à l'incertitude et à la complexité ambiantes, dans un contexte de transformation permanente, la communication managériale devient pour les entreprises un enjeu majeur. Le développement de la société de transparence et les exigences d'authenticité de leurs collaborateurs bligent les managers à prendre le risque de communiquer et à développer ainsi d'autres capacités managériales. Il s'agit désormais, pour eux, de devenir des « chefs d'orchestre relationnels ». S'appuyant sur des cas réels, des témoignages de managers et de professionnels de la communication, cet ouvrage vous aidera à mettre la communication au coeur de la performance managériale. Remerciements Introduction 1. Communication managériale : de quoi parle-t-on ? 2. Sept raisons pour lesquelles la communication managériale devient incontournable 3. La communication managériale : un nouveau territoire prometteur 4. Des mots et du sens 5. Les acteurs de la communication managériale 1. La communication managériale : une réponse pour manager autrement 2. De la prise de conscience à l'élaboration des premiéres actions 3. La communication managériale au service de l'accompagnement dans le changement 1. Comment le manager peut-il remplir sa mission de communicant auprés de ses équipes ? 2. La place de la communication dans les projets 3. Le nouveau rôle du « Dircom » 4. Les dispositifs à mettre en place pour réussir sa communication managériale 1. Institut Curie, ensemble hospitalier 2. Groupe France Télévisions 3. Groupe Orange et groupe EDF 4. Groupe APICIL 5. CPAM Paris 6. SFR 7. Groupe SIA 8. RATP 9. La méthode participative MANAG'COM® Conclusion Bibliographie Pourquoi mettre la communication managériale au coeur du management?Communication managériale : de quoi parle-t-on ? 7 raisons pour lesquelles la communication managériale devient incontournable. La communication managériale : un nouveau territoire prometteur. Des mots et du sens. Les acteurs de la communication managériale. La communication managériale au service d’un management en plein bouleversement. La communication managériale : une réponse pour manager autrement. De la prise de conscience à l’élaboration des premières actions. La communication managériale au service de l’accompagnement dans le changement. Les enseignements opérationnels pour une communication managériale performante. Comment le manager peut-il remplir sa mission de communicant auprès de ses équipes ? la place de la communication dans les projets. le nouveau rôle du Dircom. Les dispositifs à mettre en place pour réussir sa communication managériale. Cas d’entreprises : mettre en œuvre une politique de communication managériale performante. "Pour répondre à l'incertitude et à la complexité ambiantes, dans un contexte de transformation permanente, la communication managériale devient pour les entreprises un enjeu majeur. Le développement de la société de transparence et les exigences d'authenticité de leurs collaborateurs obligent les managers à prendre le risque de communiquer et à développer ainsi d'autres capacités managériales. Il s'agit désormais, pour eux, de devenir des 'chefs d'orchestre relationnels'. S'appuyant sur des cas réels, des témoignages de managers et de professionnels de la communication, cet ouvrage vous aidera à mettre la communication au cœur de la performance managériale." [Source : 4e de couv.]