La Cartographie Des Incidences : Intâegrer L'apprentissage Et La Râeflexion Dans Les Programmes De Dâeveloppement

« La cartographie des incidences offre un guide essentiel pour quiconque veut tracer une carte pour une évaluation mais aussi pour ceux qui veulent apprendre et accroître l'efficience. Elle montre en outre qu'il est tout aussi important et vital de demeurer attentif tout au long du périple que d'atteindre sa destination. » — Michael Quinn Patton. De plus en plus, on attend des organismes de développement qu’ils démontrent que leurs programmes résultent en des modifications significatives et durables du bien-être des bénéficiaires auxquels ces programmes s’adressent. Cependant, ces « impacts » sont souvent l’effet conjugué d’événements dont aucun organisme ou groupe d’organismes ne peut vraiment revendiquer la paternité exclusive. L’évaluation des impacts en terme de développement est donc problématique et de nombreux organismes s’escriment encore à mesurer des résultats qui vont bien au-delà de la sphère d’influence de leurs programmes. La cartographie des incidences part du principe que le développement est avant tout une question de rapports humains et de rapports entre les gens et leur milieu. L’originalité de cette approche tient au fait que, au lieu d’évaluer les produits d’un programme, elle s’intéresse en priorité aux modifications des comportements, des rapports, des agissements et des activités des personnes, des groupes et des organismes avec lesquels le programme travaille directement. Ce faisant, La cartographie des incidences dissipe un grand nombre des mythes qui entourent la mesure des impacts. Elle aidera un programme à préciser les intervenants qu’il vise, les changements qu’il escompte, les stratégies qu’il adopte et, de ce fait, à être plus efficace en terme des résultats qu’il obtient. Cette publication explique les diverses étapes de la méthode de cartographie des incidences et offre des renseignements détaillés pour la conception et l’animation d’ateliers. Elle contient de nombreux exemples et fiches de travail. TABLE DES MATIÈRES......Page 6 Préface......Page 8 Avant-propos......Page 12 Qu'est-ce que la cartographie des incidences ?......Page 15 Les trois stades de la cartographie des incidences......Page 17 Pourquoi ne pas parler d'impact ?......Page 20 Comment peut-on utiliser la cartographie des incidences ?......Page 26 En quoi la cartographie des incidences diffère-t-elle des autres modèles logiques ?......Page 28 Quand la cartographie des incidences est-elle la plus utile ?......Page 31 La cartographie des incidences est-elle la méthode qui vous convient ?......Page 32 Aperçu des divers stades......Page 35 Produits de l'atelier......Page 37 Qui devrait participer ?......Page 38 Matériel didactique pour l'atelier......Page 40 Méthodes de présentation......Page 41 Préparer un atelier sur la cartographie des incidences......Page 42 Faire une rétrospective du programme......Page 43 Parvenir à une conception commune de l'évaluation......Page 45 Principes directeurs de l'évaluation......Page 47 3. Stade 1 : La définition des intentions......Page 49 Introduction......Page 50 Étape 1. Description de la vision d'avenir......Page 51 Étape 2. Détermination de la mission......Page 55 Étape 3. Identification des partenaires limitrophes......Page 59 Étape 4. Identification des incidences visées......Page 65 Feuille de définition des intentions n° 1 : cadre de programme......Page 70 Étape 5. Élaboration de marqueurs de progrès gradués......Page 71 Feuille de définition des intentions n° 2 : marqueurs de progrès......Page 77 Étape 6. Préparation d'une grille stratégique pour chacune des incidences visées......Page 79 Feuille de définition des intentions n° 3 : grille stratégique......Page 86 Étape 7. Articulation des pratiques organisationnelles......Page 87 Feuille de définition des intentions n° 4 : pratiques organisationnelles......Page 92 4. Stade 2 : Le suivi des incidences et du rendement......Page 93 Introduction......Page 94 Un suivi de trois processus parallèles......Page 95 La cartographie des incidences constituera-t-elle un système de suivi approprié ?......Page 97 Étape 8. Établissement des priorités du suivi......Page 101 Feuille de suivi n° 1 : plan de suivi......Page 104 Étape 9. Création d'un journal des incidences......Page 105 Feuille de suivi n° 2 : journal des incidences......Page 113 Étape 10. Adaptation du journal des stratégies......Page 115 Feuille de suivi n° 3 : journal des stratégies......Page 119 Étape 11. Adaptation du journal du rendement......Page 121 Feuille de suivi n° 4 : journal du rendement......Page 126 Feuille de suivi n° 5 : réponse du programme......Page 128 Feuille de suivi n° 6 : examen de la logique du programme......Page 129 5. Stade 3 : La planification de l'évaluation......Page 131 Introduction......Page 132 Étape 12. Élaboration d'un plan d'évaluation......Page 133 Feuille d'évaluation n° 1 : plan d'évaluation......Page 142 Annexe A : Exemple de cadre de définition des intentions......Page 143 Annexe B : Aperçu des méthodes d'évaluation......Page 147 Annexe C : Glossaire......Page 149 Annexe D : Termes français, anglais, espagnols......Page 153 Références......Page 155 Les auteurs......Page 156 L'éditeur......Page 157 « La cartographie des incidences offre un guide essentiel pour quiconque veut tracer une carte pour une evaluation mais aussi pour ceux qui veulent apprendre et accroitre l'efficience. Elle montre en outre qu'il est tout aussi important et vital de demeurer attentif tout au long du periple que d'atteindre sa destination. » — Michael Quinn Patton.De plus en plus, on attend des organismes de developpement qu’ils demontrent que leurs programmes resultent en des modifications significatives et durables du bien-etre des beneficiaires auxquels ces programmes s’adressent. Cependant, ces « impacts » sont souvent l’effet conjugue d’evenements dont aucun organisme ou groupe d’organismes ne peut vraiment revendiquer la paternite exclusive. L’evaluation des impacts en terme de developpement est donc problematique et de nombreux organismes s’escriment encore a mesurer des resultats qui vont bien au-dela de la sphere d’influence de leurs programmes.La cartographie des incidences part du principe que le developpement est avant tout une question de rapports humains et de rapports entre les gens et leur milieu. L’originalite de cette approche tient au fait que, au lieu d’evaluer les produits d’un programme, elle s’interesse en priorite aux modifications des comportements, des rapports, des agissements et des activites des personnes, des groupes et des organismes avec lesquels le programme travaille directement. Ce faisant, La cartographie des incidences dissipe un grand nombre des mythes qui entourent la mesure des impacts. Elle aidera un programme a preciser les intervenants qu’il vise, les changements qu’il escompte, les strategies qu’il adopte et, de ce fait, a etre plus efficace en terme des resultats qu’il obtient.Cette publication explique les diverses etapes de la methode de cartographie des incidences et offre des renseignements detailles pour la conception et l’animation d’ateliers. Elle contient de nombreux exemples et fiches de travail. La Section de l'évaluation et certains programmes du CRDI collaborent avec Barry Kibel, du Pacific Institute for Research and Evaluation, afin d'adapter sa démarche d'ingénierie des incidences au contexte de la recherche pour le développement. On a mis au point une méthodologie appelée Outcome Mapping pour définir et évaluer l'apport des programmes de développement dans la réalisation des incidences. Cette méthode peut servirau niveau du projet, du programme et de l'organisation. Elle est en constante évolution et c'est pourquoi nous attendons avec impatience vos commentaires et vos suggest