Kundenorientierte Produktion: Ablauforientierte Integration, ganzheitliche Logistikkonzepte, dezentrale Verantwortungsbereiche: IAO-Forum, 26. Mai 1992 (IPA IAO FhG Forschung und Praxis. T)

Die Internationalisierung der Märkte und die verstärkte Globalisierung des Wettbe werbs stellen Anforderungen an unsere Unternehmen, in denen neue - kundenorien tierte -Produktionsformen gefordert sind. Hohe Typen-und Variantenvielfalt bei höch ster Qualität, kurze Lieferzeiten und hohe Termintreue sowie eine kurzfristige Marktver fügbarkeit der Produkte sind Kundenforderungen, denen sich Unternehmen heute stellen müssen. Unter Stichworten wie Lean Production oder Just in Time diskutieren wir momentan Produktionskonzepte, die offensichtlich deutliche Wettbewerbsvorteile gegenüber unseren traditionellen Strukturen besitzen. Wie kann eine moderne, kundenorientierte Produktion den scheinbaren Widerspruch zwischen einer planbaren Produktion und dem Reaktionsvermögen auf kurzfristige Kundenwünsche vereinen? Wie können zu gleich die notwendige Flexibilität und eine höchstmögliche Rentabilität erzielt werden? Lösungen liegen in einer Entflechtung der Produktion und dem Aufbau dezentraler, marktorienierter Strukturen, wie Fertigungs-und Montageinseln. Ganzheitliche Logi stikkonzepte optimieren den Informations-und Materialfluß durch schnittstellenarme Abläufe. Erweiterte Teileklassifizierung und Strategien der rollierenden Planung für produktionssynchrone Beschaffung und Bereitstellung reduzieren die Bestände. Zusätzliche Synergieeffekte entstehen durch Integration von Produktinnovation und Produktionsplanung. Was bedeuten kundenorientierte Produktionsstrukturen in der Praxis? Die Referenten werden diese Frage sowohl aus Sicht der strategischen Produktions-und Organ isa tionsplanung als auch ausgehend von praktischen Erfahrungen diskutieren Front Matter....Pages 1-7 Innovative Produktionsstrukturen — Voraussetzung für ein kundenorientiertes Produktionsmanagement....Pages 9-34 Product and process development in swedish industry in recent years — a critical review of its successes and failures....Pages 35-63 Neue Formen der Arbeitsorganisation — Basis einer flexiblen Produktion....Pages 65-81 Konsequente Kunden-Lieferanten-Beziehung für die Produktionslogistik und interne Materialversorgung....Pages 83-134 Kundenorientierte Produktion in dezentralen Organisationseinheiten — Vom Ansatz zur Erfahrung....Pages 135-186 Motivation der Mitarbeiter in einem hochtechnisierten Arbeitsumfeld....Pages 187-191 Dezentrale Verantwortungsbereiche in der Produktion — Rahmen für Produktionskompetenz und gesellschaftlichen Wertewandel....Pages 193-223 Integrierte Fabrik- und Industriebauplanung — Wechselwirkung zwischen dezentralen Unternehmensstrukturen und moderner Industriearchitektur....Pages 225-250