Kulturorganisationen und Corporate Cultural Responsibility : Eine neoinstitutionalistische Analyse am Beispiel der Festivalregion Rhein-Neckar

Die Arbeit widmet sich dem Phänomen Corporate Cultural Responsibility und seiner Bedeutung für das Handlungsspektrum von Kulturorganisationen in Deutschland. Dabei wird herausgearbeitet, wie Kulturakteure, die unter dem verstärkten Druck zur Drittmittelakquise stehen, institutionelle Arbeit erfolgreich zur Sicherung ihrer Existenz und als Nachweise ihrer Exzellenz nutzen können. Die Analyse zeigt, dass die Anforderungen aus mehr als „nur“ der Akquise von zusätzlichen Geldern bestehen, sondern sich mehrdimensional auf unterschiedlichen Ebenen identifizieren lassen. Insbesondere durch den Journalismus kann die Bedeutung von „guter“ CCR wesentlich mitgeprägt werden. Die Arbeit widmet sich dem Phänomen Corporate Cultural Responsibility und seiner Bedeutung für das Handlungsspektrum von Kulturorganisationen in Deutschland. Dabei wird herausgearbeitet, wie Kulturakteure, die unter dem verstärkten Druck zur Drittmittelakquise stehen, institutionelle Arbeit erfolgreich zur Sicherung ihrer Existenz und als Nachweise ihrer Exzellenz nutzen können. Die Analyse zeigt, dass die Anforderungen aus mehr als "nur" der Akquise von zusätzlichen Geldern bestehen, sondern sich mehrdimensional auf unterschiedlichen Ebenen identifizieren lassen. Insbesondere durch den Journalismus kann die Bedeutung von "guter" CCR wesentlich mitgeprägt werden. Der Inhalt " Corporate Cultural Responsibility (CCR) und Kulturorganisationen " Folgen von CCR aus neoinstitutionalistischer Perspektive " Handlungstheoretische Erweiterung des soziologischen Neoinstitutionalismus " Effekte institutioneller Arbeit im Journalismus " Kulturorganisationen als institutionelle kulturelle Entrepreneure und Legitimations-Mediatoren für CCR Die Zielgruppen " Dozierende und Studierende der (Organisations- )Soziologie, Kommunikationswissenschaften/Publizistik sowie Institution enforscherInnen " Kulturschaffende, Fundraiser und PR-Manager für den Non-Profit-Bereich sowie Kulturjournalisten Die Autorin Sandra Morticia Zschiesche berät Organisationen zum Fundraising- und PR-Management, führt begleitende wissens chaftliche Evaluationen durch und ist für die Internationale Bauausstellung (IBA) Heidelberg als Projektleiterin Drittmittel/Fundraising tätig Front Matter....Pages 1-14 Einleitung....Pages 15-32 Corporate Cultural Responsibility (CCR) und Kulturorganisationen –Erscheinungsformen und Rahmenbedingungen....Pages 33-74 Homogenisierte Kulturorganisationen? Folgen von CCR aus neoinstitutionalistischer Perspektive....Pages 75-105 Kulturorganisationen als agentenhafte Akteure – eine handlungstheoretische Erweiterung des soziologischen Neoinstitutionalismus....Pages 107-147 Zur Kommunikation und Transformation von Institutionen: Effekte institutioneller Arbeit im Journalismus....Pages 149-176 Forschungsdesign und Ergebnisse der Studie....Pages 177-317 Zusammenfassung und Fazit: Kulturorganisationen als institutionelle kulturelle Entrepreneure und Legitimations-Mediatoren für CCR....Pages 319-346 Back Matter....Pages 347-370 Die Arbeit widmet sich dem Phanomen Corporate Cultural Responsibility und seiner Bedeutung fur das Handlungsspektrum von Kulturorganisationen in Deutschland. Die Analyse zeigt, dass die Anforderungen aus mehr als "nur" der Akquise von zusatzlichen Geldern bestehen, sondern sich mehrdimensional auf unterschiedlichen Ebenen identifizieren lassen.