Krisenerfahrungen und Erfahrungskrisen von Führungskräften : Perspektiven und Potenziale einer strukturhermeneutischen Betrachtung

In seiner empirischen Studie untersucht Michael Kühn die Vorgehensweisen von Führungskräften bei der Bewältigung von krisenhaft zugespitzten Entscheidungssituationen. Hierzu erfolgt zunächst die Bestimmung, Einordnung und Ausdifferenzierung der zentralen Begriffe „Krise“, „Management“ und „Führungshandeln“. Anschließend werden die Strategien von Führungskräften bei der Bewältigung von Krisen über narrative Interviews erhoben und mithilfe der Grounded Theory ausgewertet. Die Resultate der Untersuchung führen zur Entwicklung eines Stufenmodells. Das Modell bildet die Grundlage für die Ergänzung und Erweiterung bestehender Beratungsangebote, Coachings und Trainingsprogramme in Richtung einer strukturhermeneutisch orientierten Managerweiterbildung. Front Matter ....Pages I-IX Einleitung (Michael Kühn)....Pages 1-5 Fragestellung und Untersuchungsrichtung (Michael Kühn)....Pages 7-8 Theoretischer Rahmen (Michael Kühn)....Pages 9-118 Empirischer Teil (Michael Kühn)....Pages 119-168 Gestaltungsimplikationen für eine strukturhermeneutische Managerweiterbildung (Michael Kühn)....Pages 169-179 Kritische Reflexion und Ausblick (Michael Kühn)....Pages 181-184 Zusammenfassung (Michael Kühn)....Pages 185-189 Back Matter ....Pages 191-268