Krisen und Krisenmanagement in Familienunternehmen: Schwachstellen erkennen, Lösungen erarbeiten, Existenzbedrohungen meistern

Familienunternehmen bilden das Rückrat der deutschen Wirtschaft und sind oft sehr erfolgreich, doch mitunter besonderen Risiken ausgesetzt. Viele sanierungsfähige Familienunternehmen gehen in die Insolvenz, weil Mitglieder der Familie mit der Existenzbedrohung überfordert sind und sich den Empfehlungen der Krisenmanager verschließen. Selbst erfahrene Krisenmanager berücksichtigen den besonderen Einfluss der Unternehmerfamilie meist nur unzureichend. Auch können viele Sanierungsspezialisten nicht richtig mit der Familie des Familienunternehmens in der Extremsituation einer Krise umgehen. Tom A. Rüsen beschreibt, welche besonderen Chancen und Risiken durch die Gesellschafterfamilie entstehen. Er beschreibt typische Verläufe von Krisen in Familienunternehmen und nennt die zentralen Anforderungen an ein Krisenmanagement in dieser Unternehmensform. Seine umfassenden Beratungserfahrungen und die Ergebnisse einer Befragung von über 100 Persönlichkeiten aus der Wirtschaft sind in das Buch eingeflossen. Eine fundierte Lektüre mit vielen Praxisbeispielen und konkreten Empfehlungen für die Krisenbewältigung in Familienunternehmen. ¦ Eigenschaften von Familienunternehmen ¦ Besonderheiten von Krisen in Familienunternehmen ¦ Typologien von Unternehmenskrisen ¦ Fallbeispiele für den parallelen Krisenprozess in Familie und Unternehmen ¦ Krisenmanagement für Familienunternehmen Dr. Tom A. Rüsen ist geschäftsführender Direktor des Wittener Instituts für Familienunternehmen (WIFU) der Privaten Universität Witten/Herdecke. Darüber hinaus berät er Familienunternehmer und ist für Beratungs- und Interim-Management-Gesellschaften tätig, die sich auf Restrukturierungs- und Sanierungsfälle spezialisiert haben. Eine große Zahl sanierungsfähiger Familienunternehmen, die sich in einer Krisensituation befinden, gehen in die Insolvenz, weil sich bisweilen Familiengesellschafter den Ratschlägen erfahrener Krisenmanager verschließen. Die Auswirkungen solcher Situationen sind grav- rend: Nicht nur das über Generationen erarbeitete Vermögen der Unternehmerfamilie steht auf dem Spiel, sondern zugleich eine Vielzahl von Arbeitsplätzen. Gerade in derartigen Extremsituationen sind besondere Fähigkeiten der Unternehmerfamilie und externer Berater gefragt. Doch existieren bisher kaum Konzepte, wie Familienmitglieder und externe Akteure systematisch in ein Krisenmanagement zu integrieren sind. Es ist daher besonders verdienstvoll, dass Herr Rüsen in seiner Untersuchung zentrale Fragen aufgreift sowie Chancen und Risiken aufzeigt, die durch den Faktor „Gesellschafterfamilie“ im R- men von Unternehmenskrisen entstehen. Durch den empirischen Forschungsansatz konnten praktisch verwertbare, hoch relevante Erkenntnisse gewonnen werden. Diese zeigen die Besonderheiten von Krisenverläufen in Familienunternehmen auf und beschreiben die zentralen Anforderungen an ein Krisen- nagement im Familienunternehmen. Dieses Buch trägt der Situation von Familienunternehmen in besonderer Weise Rechnung. Es spiegelt eindrücklich die Besonderheiten eines Familienunternehmens in Krisensituationen und profitiert von den praktischen Erfahrungen des Autors in diesem Umfeld. Diese hatten seine Sensibilität für die Problemstellungen entscheidend geschärft und werden dokumentiert im praxisorientierten Vorschlag eines spezifischen Krisenmanagementansatzes für diese Unternehmensform. Front Matter....Pages 1-10 Einleitung....Pages 11-16 Spezifika und Eigenheiten von Familienunternehmen....Pages 17-42 Verständnis und Modelle von Unternehmenskrisen....Pages 43-77 Unterscheidungsmerkmale von Krisen in Familienunternehmen....Pages 78-121 Familienunternehmen-typische Strukturen als Einflussfaktoren der Krisendynamik....Pages 121-162 Familienunternehmen-typische Verhaltensweisen als Einflussfaktoren der Krisendynamik....Pages 163-193 Klassische Krisenmanagement-Konzepte....Pages 195-215 Ansätze und Inhalte bei einem Krisenmanagement in Familienunternehmen....Pages 215-235 Back Matter....Pages 237-291 Familienunternehmen sind oft sehr erfolgreich, doch sie sind mitunter besonderen Risiken ausgesetzt. Welche Risiken sind das? Tom A. Rüsen untersucht Familienunternehmen in existenzbedrohenden Krisensituationen. Der Autor schildert, was Krisensituationen in Familien kennzeichnet, und liefert Lösungen, wie sie zu meistern sind.