Kreative gründen anders! : Existenzgründungen in der Kulturwirtschaft. Ein Handbuch

Die Kulturwirtschaft in Deutschland entwickelt sich überdurchschnittlich, nicht zuletzt in der Metropolenregion Berlin-Brandenburg. Die Branche ist innovationsstark, dynamisch und kleinteilig - eng an Standort und Milieu gebunden. Ihre Akteure - junge Gründer, Freiberufler und Selbstständige - handeln nicht nach bekannten betriebswirtschaftlichen Strategien: Die ökonomische Situation ist oft unbefriedigend. Dieser Band sensibilisiert Studierende als potenzielle Gründer, qualifiziert junge Existenzgründer und eröffnet Lehrenden, Beratern, Coaches und Kapitalgebern Zugänge zu dieser spezifischen Klientel. Kulturwirtschaft,Existenzgründung,Metropolenregion,Kreativgründungen,Kulturmanagement,Wirtschaft,Wirtschaftswissenschaft,Kulturpolitik,Ratgeber,Cultural Industry,Cultural Management,Economy,Economics,Cultural Policy,Guidebook INHALT A. EINBLICKE – GRÜNDUNGEN IN DER KREATIVWIRTSCHAFT DER METROPOLREGION Zu Zweck und Aufbau dieses Buches B. ÜBERBLICKE – RAHMENBEDINGUNGEN UND HERAUSFORDERUNGEN Rahmenbedingungen für Gründungen in der Kreativwirtschaft 1. Einleitung 2. Kreativwirtschaft – was ist das? 3. Die Bedeutung von Gründungen in der Kreativwirtschaft 4. Voraussetzungen erfolgreicher Gründungen in der Kreativwirtschaft 5. Zusammenfassung Literatur Kreative Finanzierung – Innovative Finanzierungslösungen für die Kreativwirtschaft 1. Einleitung und Aufbau 2. Die Kreativwirtschaft 3. Finanzierungsherausforderungen 4. Finanzierungslösungen für Berlin 5. Zusammenfassung Literatur Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Anhang: Teilmärkte der Kreativwirtschaft C. AUGENBLICKE – SICHTWEISEN, ERFAHRUNGEN, VORGEHENSWEISE KREATIVER GRÜNDERINNEN UND GRÜNDER AUS DER METROPOLREGION anschlaege.de, Lagé/Schuhmann/Watzke, visuelles Design Art for Public, Stefanie Krentz, Kulturvermittlung Atelier Havelblick, Eckelt/Konsor, Bildende Kunst, Kunst- und Kulturprojekte Buchstabenschubser, Gabbert/Stein, Bewegtbildanimation fmsw, Faller/Mieht/Stuessi/Weck, Bildhauerei freybeuter, Barth/Charné/Gripinski, Gestaltung von Ausstellungen und Kommunikation Kathi Käppel, Illustration Kulturmanagerin Frauke Luther, Kultur- und Theaterproduktion Nobatik, Fusco/Jacobi, Textil- und Flächendesign Bernhard Opitz, Komponist, Musiker Tau, Britz/Stelzner, Grafi k- und Produktdesign Wendt + Friedmann, Galerie D. DURCHBLICKE – KULTURWIRTSCHAFTLICHE UND KULTURPOLITISCHE EINSCHÄTZUNGEN DER GRÜNDUNGEN IN DER METROPOLREGION Gründungen in der Kreativwirtschaft der Metropolregion aus betriebswirtschaftlicher Sicht 1. Gründung und Gründer/-innen als Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre 2. Betriebswirtschaftliche Überlegungen zur Kreativwirtschaft und deren Akteuren 3. Gründung und Gründer/-innen in der Kreativwirtschaft der Metropolregion Literatur Gründungen in der Kreativwirtschaft der Metropolregion aus sozialwissenschaftlicher Sicht 1. Herkunft, berufspraktische Erfahrungen, Studium und Hochschule 2. Die aktuelle Situation der Existenzgründer und Freiberufl er in ihren sozialen Bezügen 3. Chancen und Restriktionen, die die Metropolregion Berlin-Brandenburg bietet 4. Schluss Literatur E. AUSBLICKE Kreativwirtschaft und ihre Perspektiven 1. Kreativwirtschaft: ein Modell für zukünftiges Arbeiten 2. Kreative Gründerinnen und Gründer: Motivation und Marktverhalten 3. Empfehlungen ANHANG Verwendeter Fragebogen zur Selbstauskunft bzw. Grundlage der Gespräche Summarische Auswertung der Fragen zu Umsatz und Vermögen Herausgeber

Die Kulturwirtschaft in Deutschland entwickelt sich überdurchschnittlich, nicht zuletzt in der Metropolenregion Berlin-Brandenburg. Die Branche ist innovationsstark, dynamisch und kleinteilig - eng an Standort und Milieu gebunden. Ihre Akteure - junge Gründer, Freiberufler und Selbstständige - handeln nicht nach bekannten betriebswirtschaftlichen Strategien: Die ökonomische Situation ist oft unbefriedigend.Dieser Band sensibilisiert Studierende als potenzielle Gründer, qualifiziert junge Existenzgründer und eröffnet Lehrenden, Beratern, Coaches und Kapitalgebern Zugänge zu dieser spezifischen Klientel.