Krankenhausmanagement: Auf Dem Weg Zum Modernen Dienstleistungsunternehmen (schriften Zur Unternehmensführung) (german Edition)

Der Herausgeber: Professor Dr. Dietrich Adam ist Direktor des Instituts für Industrie- und Krankenhausbetriebslehre an der Westfälischen Wilhelms-Universität in Münster. Die Autoren: Die Autoren sind namhafte Fachvertreter aus Wissenschaft und Praxis. Die Diskussion fiber wirtschaftlich adaquat steuemde Krankenhausvergfitungssysteme wird zur Zeit in allen westlichen Industriestaaten gefUhrt. In den meisten Staaten hat man erkannt, daB von einer reinen Kostenerstattung, die die Hohe der Vergfitung von den tatsachlich nachgewiesenen Kosten in der Rechnungsperiode abhangig macht, nur wenig erwfinschte steuemde Impulse ausgehen. Daher werden mehr und mehr andere Vergfitungsformen erprobt. In der Bundesrepublik Deutschland wurde mit dem GSG ebenfalls eine Wende in der Krankenhausvergfitung eingeleitet. Aufgabe dieses Beitrags solI es sein, die Konzeption und Anreizwirkungen von Fallpau schalensystemen allgemein und am Beispiel des deutschen Vergfitungssystems im be sonderen darzustellen und zu beurteilen. 2. Von der Leistung zurn Entgelt: Bausteine eines rationalen Entgeltverfahrens Ausgangspunkt der Uberlegungen fiber die Bausteine eines rationalen Vergfitungssy stems ist ein einfacher Zusammenhang, der jede Art von Entgelt mit Hilfe einer Men gen- und einer Bewertungskomponente definiert. V M + E = Q ~ Entgelt Vergfitung pro Menge der erbrachten Geldeinheit pro Leistungseiriheit Leistungseinheiten QualitatsmerlGnal (Bewertungskomponente) (Mengenkomponente) (Qualitatskomponente) Die Steuerung kann zum einen an den Mengen- bzw. Leistungskomponenten ansetzen oder zum anderen an der Bewertungskomponente. Wir befassen uns zunachst mit den Mengen- und Leistungseinheiten. Die Qualitatskomponente wird in diesem Aufsatz nicht mehr gesondert abgehandelt. [l] 2 Das dynamische Krankenhausumfeld übt einen hohen Anpassungsdruck auf Krankenhäuser aus. Die bisherige Mentalität des'Verwaltens'wird den aktuellen Rahmenbedingungen nicht mehr gerecht und macht ein Krankenhausmanagement erforderlich, das Krankenhäuser zu modernen Dienstleistungsbetrieben weiterentwickelt.'Krankenhausmanagement'präsentiert aus theoretischer und praktischer Sichtweise Grundlagen, Methoden und geeignete Managementkonzepte, die den Wandel der Krankenhäuser zu modernen Dienstleistungsunternehmen unterstützen. Verzeichnis: Das Buch präsentiert aus theoretischer und praktischer Sicht Grundlagen, Methoden und geeignete Managementkonzepte, die den Wandel der Krankenhäuser zu modernen Dienstleistungsunternehmen unterstützen. Front Matter....Pages i-iv Editorial....Pages 1-4 Krankenhausmanagement im Wandel....Pages 5-18 Fallpauschalen: Ein Ansatz zu einer leistungsbezogenen Krankenhausvergütung....Pages 19-32 GSG aus Sicht der Krankenkassen....Pages 33-47 Die Rolle der Ärzte nach dem GSG....Pages 49-57 Leitbild und Unternehmenskultur im Krankenhaus....Pages 59-73 Prozeßmanagement im Krankenhaus....Pages 75-96 Ausgewählte Aspekte eines modernen Kostenmanagements im Krankenhaus....Pages 97-111 Anforderungen an die Kostenrechnung und das Controlling unter Berücksichtigung der Einflüsse durch das GSG....Pages 113-132 Künftige Krankenhausplanung in Deutschland....Pages 133-143 Back Matter....Pages 145-150