Kostenrechnung und Controlling: Der sichere Weg zum finanziellen Unternehmenserfolg Mit einem durchgehenden Fallbeispiel (German Edition)

Ein effizientes Controlling ist die Basis für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung, und effizientes Controlling wiederum ist ohne Kosten- und Leistungsrechnung nicht möglich. Dieses Buch verbindet Kostenrechnen und Controlling zu einem ganzheitlichen Konzept.Ein Fallbeispiel, das sich durch das ganze Buch zieht - das fiktive Unternehmen "Haushaltsgeräte GmbH" mit den Sparten Kaffeemaschinen, Staubsauger und Handbohrmaschinen -, macht die Vorgehensweise sehr anschaulich. Beginnend bei der Buchhaltung über die Kostenrechnung bis hin zum Controlling lassen sich die betriebswirtschaftlichen Steuerungssysteme für ein Unternehmen - das dadurch von einer Verlustphase in eine Gewinnzone geführt werden kann - leicht nachvollziehen und daher in der Praxis kurzfristig anwenden.Das Buch versetzt den Leser in die Lage, · ein zeitgemäßes und modifiziertes Kostenrechnungssystem aufzubauen, das alle betrieblich relevanten Zahlen transparent macht, · sich in der jeweiligen spezifischen Situation wirkungsvoller Controllingmethoden zu bedienen, um das Unternehmen wieder auf wirtschaftlichen Erfolgskurs zu führen, · für strategische Ausrichtungen gezielte Kostenrechnungs- sowie Controlling-Verfahren auszuwählen und anzuwenden, damit das Unternehmen über kurzfristige Erfolge hinaus seine Zukunft sichert.Ein äußerst nützlicher Begleiter für betriebliche Praxis, Weiterbildung und Basel-II-Verfahren.Willibald Erk ist selbständiger Unternehmensberater und Interimsmanager mit den Schwerpunkten Kosten- und Leistungsrechnung, Controlling sowie Geschäftsführung. Zuvor war er 30 Jahre in der Industrie tätig, zuletzt in leitender Position. Ein effizientes Controlling ist die Basis für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung, und effizientes Controlling wiederum ist ohne Kosten- und Leistungsrechnung nicht möglich. Dieses Buch verbindet Kostenrechnen und Controlling zu einem ganzheitlichen Konzept. Ein Fallbeispiel, das sich durch das ganze Buch zieht - das fiktive Unternehmen "Haushaltsgeräte GmbH" mit den Sparten Kaffeemaschinen, Staubsauger und Handbohrmaschinen -, macht die Vorgehensweise sehr anschaulich. Beginnend bei der Buchhaltung über die Kostenrechnung bis hin zum Controlling lassen sich die betriebswirtschaftlichen Steuerungssysteme für ein Unternehmen - das dadurch von einer Verlustphase in eine Gewinnzone geführt werden kann - leicht nachvollziehen und daher in der Praxis kurzfristig anwenden. Das Buch versetzt den Leser in die Lage, · ein zeitgemäßes und modifiziertes Kostenrechnungssystem aufzubauen, das alle betrieblich relevanten Zahlen transparent macht, · sich in der jeweiligen spezifischen Situation wirkungsvoller Controllingmethoden zu bedienen, um das Unternehmen wieder auf wirtschaftlichen Erfolgskurs zu führen, · für strategische Ausrichtungen gezielte Kostenrechnungs- sowie Controlling-Verfahren auszuwählen und anzuwenden, damit das Unternehmen über kurzfristige Erfolge hinaus seine Zukunft sichert. Ein äußerst nützlicher Begleiter für betriebliche Praxis, Weiterbildung und Basel-II-Verfahren. Willibald Erk ist selbständiger Unternehmensberater und Interimsmanager mit den Schwerpunkten Kosten- und Leistungsrechnung, Controlling sowie Geschäftsführung. Zuvor war er 30 Jahre in der Industrie tätig, zuletzt in leitender Position Front Matter....Pages 1-8 Einführung....Pages 9-12 Front Matter....Pages 13-13 Von der Buchhaltung zur Kostenrechnung....Pages 15-20 Die organisatorischen Voraussetzungen zum Transparentmachen der Kosten und Leistungen....Pages 21-31 Die Darstellungsarten der Kosten und Leistungen in der klassischen Kostenrechnung....Pages 32-59 Die Deckungsbeitragsrechnungen....Pages 60-75 Ergänzende Kostenrechnungsmethoden und -modelle....Pages 76-93 Front Matter....Pages 95-95 Von der Kostenrechnung zum Controlling....Pages 97-205 Zusammenfassung und Ausblick....Pages 207-217 Back Matter....Pages 219-231 Das Buch versetzt den Leser in die Lage, ein zeitgemäßes und modifiziertes Kostenrechnungssystem aufzubauen, das alle betrieblich relevanten Zahlen transparent macht, und sich wirkungsvoller Controllingmethoden zu bedienen, um das Unternehmen wieder auf wirtschaftlichen Erfolgskurs zu führen. Ein äußerst nützlicher Begleiter für betriebliche Praxis, Weiterbildung und Basel-II-Verfahren.