Kostenorientiertes Transaktionscontrolling : Konzeptioneller Rahmen und Grundlagen für die Umsetzung

Mag. Dr. Andreas Matje war Assistent von Prof. Dr. Gerhard Seicht am Institut für Betriebswirtschaftlehre der Industrie der Wirtschaftuniversität Wien. Er ist heute beim Österreichischen Mineralölverband tätig. Geleitwort Am Beginn jeder unternehmerischen Tätigkeit steht die Frage nach dem Inhalt, d.h. die Frage nach der Breite bzw. Tiefe des Spektrums dieser Tätigkeit. Diese Fragestellungen sind im weiteren Verlauf der Unternehmungstätigkeit sowohl als Grundsatzfragen (strategische Un ternehmungsführung) als auch im operativen Bereich ("Tagesgeschäft") relevant. Die Dring lichkeit der Beantwortung dieser Problemstellungen wird nicht nur durch interne, sondern auch durch Umweltfaktoren beeinflußt. So wirkten z.B. in der Automobil- und in der Maschi nenbauindustrie u.a. die weltweit verstärkt auftretende Konkurrenz sowie konjunkturelle Pro bleme als Auslöser für eine neuerliche intensive Auseinandersetzung mit dem genannten Fra genkomplex. Während mit der Breite der Unternehmungstätigkeit der Differenzierungsgrad des Angebots spektrums angesprochen wird, bezeichnet die Tiefe jenen Leistungsumfang, der im Hinblick auf die Erstellung einer konkreten Absatzleistung durch eine Unternehmung erbracht wird. Dieser Problembereich kann sowohl beschaffungs- als auch absatzseitig betrachtet werden. Die Untersuchung der Veränderung der Tiefe des Leistungsumfanges im Hinblick auf aktu elle und potentielle Lieferanten findet häufig unter den Bezeichnungen "Make-or-Buy-Ent scheidung", "Fertigungstiefenoptimierung", "Wahl der optimalen Leistungstiefe" etc. statt. Als entscheidungsrelevante Einflußfaktoren, die spätestens seit dem Anfang der 70er Jahre bekannt und in der Literatur dokumentiert sind, können bspw. das Risiko, die Flexibilität, die Kosten, die Marktmacht und das Know-how genannt werden. Im Bereich der strategischen Überlegungen wurden bislang v.a. die vergleichsweise geringere Kapitalbindung, die daraus resultierende größere Flexibilität sowie geringere Kosten als Vorteile eines verminderten Lei stungsumfanges genannt. Für kurzfristige Überlegungen werden Kostenvorteile als dominie rendes Kriterium bei der Wahl zwischen Eigenerstellung und Fremdbezug betrachtet Zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit nimmt die Konzentration auf Kernkompetenzen in aktuellen strategischen Konzepten eine bedeutende Stellung ein. Durch die Verlagerung von Leistungen sollen Kosten- und Flexibilitätsvorteile erschlossen werden. Die daraus resultierenden Anforderungen an das Schnittstellenmanagement im Beschaffungsbereich verursachen Kosten, deren differenzierte Erfassung und Verrechnung sowohl zur effizienten Erstellung von Beschaffungsdienstleistungen (Beschaffungscontrolling) als auch zur zielgerichteten Steuerung von Transaktionsbeziehungen (Transaktionscontrolling) erforderlich ist. Andreas Matje entwickelt ein Konzept einer Transaktionskostenrechnung, das sowohl der Periodenerfolgsrechnung als auch der periodenübergreifenden Beurteilung von Transaktionen als Grundlage dient. Verzeichnis: Andreas Matje entwickelt ein Konzept einer Transaktionskostenrechnung, das sowohl der Periodenerfolgsrechnung als auch der periodenübergreifenden Beurteilung von Transaktionen als Grundlage dient. Front Matter....Pages I-XVI Einleitung....Pages 1-9 Eigenleistungsanteil von Unternehmungen....Pages 11-108 Beschaffung in der Unternehmung....Pages 109-187 Transaktionskosten als Element des betrieblichen Rechnungswesens....Pages 189-238 Zusammenfassung und Ausblick....Pages 239-242 Back Matter....Pages 243-264