KOORDINATION VON EINKAUF UND LOGISTIK : interfunktionale abstimmung strategischer ... beschaffungsentscheidungen

Die Beschaffung ist eine bedeutende und komplexe Aufgabe in Unternehmen, wobei eine Arbeitsteilung in die Funktionen Einkauf und Logistik ein weit verbreitetes Phänomen ist. Dies ist auf operativer Ebene sinnvoll, birgt auf strategischer Ebene jedoch die Gefahr suboptimaler Entscheidungen. Tobias Breitling stellt diese Problematik in den Fokus einer umfassenden Studie. Mittels qualitativer Analyse untersucht er Gestalt und Einflussfaktoren der Koordination zwischen den Bereichen sowie die Wirkung auf den Beschaffungserfolg. Ferner überprüft er mittels quantitativer Analyse die erarbeiteten Hypothesen auf Grundlage einer Befragung von 130 strategischen Einkäufern und gibt Handlungsempfehlungen für die Unternehmenspraxis. Front Matter ....Pages I-XXII Problemstellung und Beschreibung des Untersuchungsgegenstands (Tobias Breitling)....Pages 1-21 Forschungsdesign und Methodik der vorliegenden Untersuchung (Tobias Breitling)....Pages 23-73 Qualitative Analyse – Interfunktionale Koordination im Kontext organisationaler Beschaffungsprozesse (Tobias Breitling)....Pages 75-218 Theorigeleitete Interpretation – Konzeption, Einfluss und Wirkung der internen Koordination der Beschaffung (Tobias Breitling)....Pages 219-279 Quantitative Analyse – Interfunktionale Koordination strategischer Beschaffungsentscheidungen (Tobias Breitling)....Pages 281-344 Fazit und Ausblick – Erkenntnisbeitrag und Implikationen der vorliegenden Untersuchung (Tobias Breitling)....Pages 345-365 Back Matter ....Pages 367-550