Koordination und strategisches Management internationaler Innovationsprozesse (Technik, Wirtschaft und Politik)

Global agierende Firmen wollen in den Schlüsselzentren der Welt exzellentes Wissen erschließen und verfügbar machen. Die Koordination dieser Innovationsprozesse stellt jedoch die Organisationsfähigkeit mancher Unternehmen auf eine harte Probe. Dieses Buch wendet sich an alle Interessierten in der Managementforschung und an Manager, die das Gestalten länderübergreifender Innovationsprozesse als Chance und nicht als "Alptraum" verstehen. Der Leser erfährt, nach welchen Kriterien die Innovationsprozesse international tätiger Unternehmen situationsgerecht gesteuert werden können. Grundlage sind vier detaillierte Unternehmensfallstudien und viele Interviews bei 18 internationalen Konzernen aus Westeuropa und Japan. Anhand von Beispielen werden neue laterale Organisationsformern für innovationsorientierte Unternehmen aufgezeigt. Global agierende Firmen wollen in den Schlüsselzentren der Welt exzellentes Wissen erschließen und verfügbar machen. Die Koordination dieser Innovationsprozesse stellt jedoch die Organisationsfähigkeit mancher Unternehmen auf eine harte Probe. Das Buch wendet sich an alle Interessierten in der Managementforschung und an Manager, die das Gestalten länderübergreifender Innovationsprozesse als Chance und nicht als'Alptraum'verstehen. Der Leser erfährt, nach welchen Kriterien die Innovationsprozesse international tätiger Unternehmen situationsgerecht gesteuert werden können. Grundlage sind vier detaillierte Unternehmensfallstudien und viele Interviews bei 18 internationalen Konzernen aus Westeuropa und Japan. An Beispielen werden neue laterale Organisationsformen für innovationsorientierte Unternehmen aufgezeigt. Front Matter....Pages I-XIX Einleitung....Pages 1-32 Differenzierung, Koordination und Koordinationsmechanismen von F&E....Pages 33-71 Einflussfaktoren auf die Auswahl von Koordinationsmechanismen....Pages 72-143 Fallstudien WesteuropÄischer und Japanischer Unternehmen....Pages 144-262 Cross-Case-Analysis: Einflussfaktoren auf die Koordination....Pages 263-295 Interviewergebnisse: Unterschiede im F&E-Management WesteuropäIscher und Japanischer Unternehmen....Pages 296-314 Gestaltungsmodell: Koordination von F&E und Innovation im Transnationalen Unternehmen....Pages 315-332 Literaturverzeichnis....Pages 333-354 Anhang....Pages 355-358