Kooperationsnetze, flexible Fertigungsstrukturen und Gruppenarbeit: Ein interdisziplinärer Ansatz (Neue Informationstechnologien und Flexible Arbeitssysteme, 12) (German Edition)

Ais zu Beginn des Jahres 1987 die ersten Vorbesprechungen fUr den 2 Jahre sp1iter eingerichteten Sonderforschungsbereich 187 "Neue Informationstech nologien und flexible Arbeitssysteme - Entwicklung und Bewertung von CIM-Systemen auf der Basis, teilautonomer flexibler Fertigungsstrukturen" an der Ruhr-Universit1it Bochum stattfanden, wurde der Begriff CIM vieler orts immer noch als ausschlie13lich technisch zu bew1iltigender Innovations prozeB im Bereich produzierender Untemehmen interpretiert, in des sen Mit telpunkt der Computer als wichtigste Automatisierungskomponente zu stehen hatte. Vor dem Hintergrund des enormen Fortschritts der Rechnertechnik in den 80er Jahren lieBen sich viele Untemehmen von der Annahme leiten, daB Standortnachteile im intemationalen Wettbewerb fiber eine Steigerung der Arbeitsproduktivit1it allein durch Kapitalinvestitionen in Form hochautoma tisierter Arbeitsmaschinen kompensiert werden konnten. Angesichts einer immer leistungsflihigeren Informationstechnik, in der sich die Datenverarbei tung kontinuierlich zu einer Informations- und Wissensverarbeitung entwik kelt, war die Vision einer weitgehend automatisierten Fabrik entstanden, in der auch die komplexen Abl1iufe mit Hilfe des Computers automatisch plan bar und beherrschbar sein sollten. Die am SFB 187 beteiligten Wissenschaftler setzten von vornherein einen anderen Akzent. Sie gingen davon aus, daB die Probleme unseres Industrie standorts eben nicht durch rein technische Ver1inderungen zu bew1iltigen sind, sondem daB zukunftssichemde Innovationen die gleichzeitige und gleichgewichtige Beriicksichtigung technischer, okonomischer, organisatori scher und sozialer Aspekte verlangen. Der Sonderforschungsbereich hat folgerichtig eine sehr weitgehend inter disziplin1ir orientierte Ausrichtung erfahren Front Matter....Pages 1-8 Front Matter....Pages 9-9 Das Konzept und die Ergebnisse des SFB 187....Pages 10-27 Front Matter....Pages 29-29 „Warum es nicht wie geschmiert läuft“: Zum Problem der Diffusion von Gruppenarbeit im Maschinenbau....Pages 30-54 „The same procedure as every year?“ Oder: Wiederholen sich bei der Einführung von Fertigungsinseln und Gruppenarbeit dieselben Mißerfolge wie bei der Einführung von CIM-Technologien....Pages 55-81 Ewige Baustelle PPS — Strukturkonservative Rationalisierungsmuster in Maschinenbaubetrieben....Pages 83-115 Front Matter....Pages 117-117 Selbstregulation und Gruppenmanagement....Pages 118-139 Mit Gruppenarbeit zu höherer Leistung und humaneren Arbeitstätigkeiten?....Pages 140-171 Im Netz oder auf der Insel — Lernen will organisiert sein. Qualifizierungsstrategien für Gruppenarbeit....Pages 172-192 Front Matter....Pages 193-193 Ein integratives Produktionsmodell auf der Grundlage eines objektorientierten Ansatzes....Pages 194-219 Rechnerunterstütze Aufbau- und Ablaufplanung von vernetzten teilautonomen Arbeitsstrukturen....Pages 220-247 Jetzt helfen wir uns selbst! Entwicklung eines flexiblen Diagnosesystems....Pages 248-276 Instandhaltung als Gemeinschaftsaufgabe — Anforderungen und Unterstützungsmöglichkeiten....Pages 277-307 Front Matter....Pages 309-309 Lean Management als neue Form der betrieblichen Handlungskoordination....Pages 310-329 Teilautonome Flexible Fertigungsstrukturen im Spannungsfeld zwischen Technik und Markt — Implikationen für Anwender und Anbieter....Pages 330-352 Back Matter....Pages 353-365