Kooperationen zwischen Großunternehmen und Nonprofit-Organisationen im Sport : Eine sozialwissenschaftliche Studie

Marcel Pillath untersucht Kooperationen zwischen Unternehmen und Nonprofit-Organisationen (NPOs) im Sport angesichts gegenwärtiger Debatten über Corporate Social Responsibility (CSR) und Corporate Citizenship (CC). Unternehmen und NPOs werden dabei als besondere Organisationstypen konzipiert, deren Kooperationspraxis mit symptomatischen Herausforderungen einhergeht. Die Ergebnisse zeigen, dass Reputations- bzw. Finanzierungsziele bei den Organisationen überwiegen. Kooperationshürden bestehen vor allem in Form disparater Organisationsziele, Entscheidungsstrukturen und Autonomiebestrebungen, denen Kooperationsverantwortliche insbesondere durch informelle Schnittstellenarbeit begegnen. Die Ergebnisse stehen im Kontext einer internationalen Diskussion über neue Kooperationsformen zwischen Unternehmen und NPOs, die auch Fragen zu den Zielen, Strategien und Potenzialen der Beziehungen zwischen Sport und Wirtschaft neu aufwirft. Der Inhalt Kooperationen zwischen Sport und Wirtschaft im Kontext von CSR Organisationale Rahmenbedingungen sowie institutionelle Einflüsse sozialer Umwelten Kooperationsformen, -motive, -hürden und -strategien Die Zielgruppen Dozierende und Studierende in den Sport-, Wirtschafts- und Sozialwissenschaften CSR-Managerinnen und -Manager, Sportmanagerinnen und -manager Der Autor Dr. Marcel Pillath ist wissenschaftlicher Mitarbeiter in der Abteilung Sportsoziologie am Institut für Sportwissenschaft der Humboldt-Universität zu Berlin. . Front Matter ....Pages I-XIV Einleitung (Marcel Pillath)....Pages 1-8 Grundbegriffe der Arbeit: Unternehmen und NPOs (Marcel Pillath)....Pages 9-131 Überblick über den Forschungsstand: Kooperationen zwischen Unternehmen und NPOs (Marcel Pillath)....Pages 133-214 Theoretischer Bezugsrahmen: Rationalitätsfiktionen, Isomorphismen, Interferenzen und Entkopplung im Neo-Institutionalismus (Marcel Pillath)....Pages 215-230 Methodischer Bezugsrahmen: Anlage der empirischen Untersuchung (Marcel Pillath)....Pages 231-244 Kooperationspartner, -formen und -instrumente (Marcel Pillath)....Pages 245-258 Kooperationshintergründe und -motive (Marcel Pillath)....Pages 259-340 Kooperationshemmnisse und -hürden (Marcel Pillath)....Pages 341-378 Kooperationsstrategien, -mechanismen und -lösungen (Marcel Pillath)....Pages 379-406 Zum Einfluss institutioneller Umwelten auf die Kooperationen im Nachwuchssport (Marcel Pillath)....Pages 407-413 Kooperationen zwischen Großunternehmen und NPOs im Sport: Zusammenfassung der Ergebnisse und Ausblick (Marcel Pillath)....Pages 415-436 Back Matter ....Pages 437-492