Kooperation und Wertschöpfung : Mit Beispielen aus der Produktentwicklung und unternehmensübergreifenden Logistik

Arbeitswissenschaften, Prozessgestaltung und Unternehmensorganisation, Informatik und Unternehmensberatung stützen sich auf Kooperation als elementare Methode der unternehmerischen Wertschöpfung. Um die Prinzipien der Kooperation anwenden zu können, beginnt das Buch mit einer grundlegenden Hinführung zum Thema. Die entscheidenden Fragen Wer kann kooperieren? und Was ist Kooperation? werden zum Ausgangspunkt der Bearbeitung: Lebensformen und Vernunft, soziale Systeme und Begriffe wie Intelligenz, Wahrheitstheorie und Kommunikationstheorie werden einbezogen. Der Bogen zur Wertschöpfung wird aus zwei Dimensionen einer Matrix aufgezogen: „kooperationsgeeignete und -ungeeignete Anreize“ und „kooperationsgeeignete und -ungeeignete Prozesse“. Dies führt zu Szenarien, die anhand einiger Beispiele aus der Praxis betrachtet werden. Das Buch gliedert sich wie folgt: Teil 1: Hinführung zum Thema Teil 2: Entwurf einer Theorie Teil 3: Rahmenmodell für Kooperation Teil 4: Perspektiven der Anwendung Front Matter....Pages 1-1 Front Matter....Pages 5-5 Aufbau des Buchs....Pages 1-4 Hinführung zum Thema....Pages 7-35 Abgrenzung – was „Kooperation“ nicht ist....Pages 37-50 Anhang: Sammlung von Definitionen....Pages 51-58 Front Matter....Pages 59-59 Entwicklung einer allgemein gültigen abstrakten Definition....Pages 61-78 Pragmatische Übertragung auf soziotechnische Systeme – Wer kann kooperieren und welches Vehikel wird benötigt?....Pages 79-88 Begriffsfindung – Voraussetzungen für Kooperation....Pages 89-176 Eine abschließende Definition in einem Satz....Pages 177-177 Anhang....Pages 179-208 Front Matter....Pages 209-209 Der Modellbegriff....Pages 211-221 Das Rahmenmodell, oder: Die Spielwiese der Akteure....Pages 223-235 Prozesse – für wahr und „eigentlich“ umsetzbar gehaltene Handlungsmöglichkeiten....Pages 237-259 Anreize....Pages 261-279 Prozesse und Anreize – Das 4-Szenarien-Modell....Pages 281-328 Anhang....Pages 329-341 Front Matter....Pages 343-343 Kooperationen in unserer Wirtschaftswelt....Pages 345-361 Einschätzung der Situation: Eine Checkliste mit den wichtigsten Kriterien....Pages 363-369 Exkurse vor den Perspektiven der Anwendungen....Pages 371-387 Kommunikationsplattform: Diskussion von Prozessen zum Aufbau eines anschlussfähigen Bewusstseins....Pages 389-402 Analyse von Zielen und Prozessen....Pages 403-433 Front Matter....Pages 343-343 Anwendung im Zuliefernetzwerken: Kooperation in der Versorgungslogistik....Pages 435-449 Anwendung im Zuliefernetzwerken: Kooperation im Produktentstehungsprozess....Pages 451-465 Klassische Methoden des Projektmanagements einmal etwas anders betrachtet....Pages 467-475 Back Matter....Pages 471-471 Arbeitswissenschaften, Prozessgestaltung und Unternehmensorganisation, Informatik und Unternehmensberatung stutzen sich auf Kooperation als elementare Methode der unternehmerischen Wertschoepfung.