Konzeption und Einführung von MES-Systemen: Zielorientierte Einführungsstrategie mit Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen, Fallbeispielen und Checklisten (German Edition)

Mit Manufacturing Execution Systemen (MES) können in einem Unternehmen die Fertigungsprozesse transparent gemacht und die Abläufe in Echtzeit unter Berücksichtigung von Zielvorgaben geregelt werden. Das vorliegende Buch unterstützt die zielorientierte Einführung von MES im Unternehmen. Auf der Grundlage vorhandener Optimierungspotentiale werden praxisnahe Vorgehensweisen zur Konzeptionserstellung sowie zur "internen Vermarktung" des MES-Vorhabens vorgestellt. Dabei wird besonders auf die Wirtschaftlichkeitsbetrachtung eingegangen. Neben Hinweisen vom Projektbeginn bis zum Produktivstart des Systems werden Themen wie Erstellung des Pflichtenhefts, Ausschreibung, Anbieterauswahl, Mitarbeiterqualifikation sowie Systemsupport angesprochen. Zwei konkrete Fallbeispiele zeigen eine Systemeinführung in der Praxis und den erzielten Nutzen für die Unternehmen. Sämtliche Kapitel werden durch anwendbare Checklisten, Weblinks sowie vertiefende Literatur ergänzt. Manufacturing Execution Systeme (MES) sind das Werkzeug, mit dem die Fertigungsprozesse transparent gemacht werden und mit dem die Abläufe in Realtime unter Berücksichtigung von Zielvorgaben geregelt werden können. Das Buch soll helfen, ein MES zielorientiert im Unternehmen einzuführen. Hierzu werden nicht nur Ratschläge zur Konzeption gegeben, sondern es wird auch bei der'internen Vermarktung'des MES-Vorhabens in Form von Ratschlägen und Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen unterstützt. Im Anschluss daran werden Hinweise zur Erstellung eines Pflichtenhefts sowie zur Ausschreibung und Anbieterauswahl gegeben. Neben Tipps vom Projektstart bis zum Produktivstart des Systems werden Themen wie Mitarbeiterqualifizierung und Support angesprochen. Ferner wird aufgezeigt, wie der Einführungsprozess durch externe MES-Berater unterstützt werden kann. Zwei Fallbeispiele zeigen, wie die Einführung in der Praxis verlief und welcher Nutzen durch das MES erzielt werden konnte. Zur Besserung Nutzung des Systems werden noch organisatorische Maßnahmen beschrieben, wie die Mitarbeitereinbindung mit Zielvereinbarungen und Prämienentlohnung, die auch neue Tarifmodelle, wie z.B. ERA (Entgeltrahmenabkommen) vorsehen. Ein Kapitel mit Checklisten, Literaturtipps und Weblinks schließt dieses Buch ab. Manufacturing Execution Systeme (MES) sind das Werkzeug, mit dem die Fertigungsprozesse transparent gemacht werden und mit dem die Ablufe in Realtime unter Bercksichtigung von Zielvorgaben geregelt werden knnen. Das Buch soll helfen, ein MES zielorientiert im Unternehmen einzufhren. Hierzu werden nicht nur Ratschlge zur Konzeption gegeben, sondern es wird auch bei der internen Vermarktung" des MES-Vorhabens in Form von Ratschlgen und Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen untersttzt. Im Anschluss daran werden Hinweise zur Erstellung eines Pflichtenhefts sowie zur Ausschreibung und Anbieterauswa. Front Matter....Pages I-XI Die Anforderungen an die moderne Fertigung....Pages 1-12 Häufige Schwachstellen in der Fertigung....Pages 13-56 MES: IT-Lösung zur Prozessoptimierung....Pages 57-97 myMES: Zielorientierte Modulauswahl eines MES....Pages 99-175 Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen und ROI — Analyse....Pages 177-207 Einführung eines MES im Unternehmen....Pages 209-260 Fallbeispiel Firma Legrand-BTicino GmbH....Pages 261-275 Fallbeispiel Firma Swiss Caps AG....Pages 277-288 Back Matter....Pages 289-294 Manufacturing Execution Systeme (MES) machen Fertigungsprozesse transparent. Mit ihrer Hilfe können Abläufe in Realtime unter Berücksichtigung von Zielvorgaben geregelt werden. Die zielorientierte Einführung von MES in Unternehmen: Konzeption, "interne Vermarktung", Pflichtenheft, Ausschreibung, Anbieterauswahl, Tipps vom Projektstart bis zum Produktivstart, Mitarbeiterqualifizierung, Support. Mit Fallbeispielen zu Einführung und Nutzen. Manufacturing Execution Systeme (MES) machen Fertigungsprozesse transparent. Die zielorientierte Einfuhrung von MES in Unternehmen: Konzeption, "interne Vermarktung", Pflichtenheft, Ausschreibung, Anbieterauswahl, Tipps vom Projektstart bis zum Produktivstart, Mitarbeiterqualifizierung, Support.