Komplementäre Führung: Ein praxiserprobtes Modell der Personalführung in Organisationen (German Edition)

Der Autor analysiert Defizite der Personalführung in Wissenschaft und Praxis, erläutert führungstheoretische Grundlagen und gibt einen kritischen Überblick über die wesentlichen konzeptionellen Ansatzpunkte und Theorien der Führung. Er stellt sein in der Praxis erprobtes Modell der Komplementären Führung vor, das führungstheoretisch unter anderem an Aufgabenmodelle der Führung, das Führen als Dienstleistung und den Shared-Leadership-Ansatz anknüpft. Wesentliche Bezugspunkte sind die Zielvorstellung des sich selbst führenden Mitarbeiters, kompensatorische Mechanismen bei Ausbleiben dieser Selbststeuerung sowie eine aktive Rolle der Personalfunktion im Führungsgeschehen. Die Komplementäre Führungstheorie ist anwendungsorientiert und bietet eine schlüssige konzeptionelle Basis für betriebliche Führungsmodelle. Das Vorgehen bei der Entwicklung und Einführung solcher Modelle wird beschrieben und mit Projektempfehlungen hinterlegt. Das Buch richtet sich an alle führungstheoretisch Interessierten, speziell aber an HR-Fachleute und Führungskräfte, die das Führen in Organisationen gestalten und nach überzeugenden theoretischen Grundlagen für ihre Arbeit suchen. Das in der dritten Auflage vollständig überarbeitete Fachbuch richtet sich an HR-Fachleute und Führungskräfte, die Führung in Organisationen gestalten und nach überzeugenden theoretischen Grundlagen für ihre Arbeit suchen. **Pressestimmen zur zweiten Auflage:** · „Ein fundierter theoretischer Unterbau für die Ideen und Konzepte moderner Führungskräfte.“ Personalmagazin · „Praxisbezogenes Standardwerk“ Human Resources Manager Der Autor analysiert Defizite der Personalführung in Wissenschaft und Praxis, erläutert führungstheoretische Grundlagen und gibt einen kritischen Überblick über die wesentlichen konzeptionellen Ansatzpunkte und Theorien der Führung. Er stellt sein in der Praxis erprobtes Modell der Komplementären Führung vor, das führungstheoretisch unter anderem an Aufgabenmodelle der Führung, das Führen als Dienstleistung und den Shared-Leadership-Ansatz anknüpft. Wesentliche Bezugspunkte sind die Zielvorstellung des sich selbst führenden Mitarbeiters, kompensatorische Mechanismen bei Ausbleiben dieser Selbststeuerung sowie eine aktive Rolle der Personalfunktion im Führungsgeschehen. Die Komplementäre Führungstheorie ist anwendungsorientiert und bietet eine schlüssige konzeptionelle Basis für betriebliche Führungsmodelle. Das Vorgehen bei der Entwicklung und Einführung solcher Modelle wird beschrieben und mit Projektempfehlungen hinterlegt. Das Buch richtet sich an alle führungstheoretisch Interessierten, speziell aber an HR-Fachleute und Führungskräfte, die das Führen in Organisationen gestalten und nach überzeugenden theoretischen Grundlagen für ihre Arbeit suchen. Das in der dritten Auflage vollständig überarbeitete Fachbuch richtet sich an HR-Fachleute und Führungskräfte, die Führung in Organisationen gestalten und nach überzeugenden theoretischen Grundlagen für ihre Arbeit suchen. Pressestimmen zur zweiten Auflage: "Ein fundierter theoretischer Unterbau für die Ideen und Konzepte moderner Führungskräfte." Personalmagazin "Praxisbezogenes Standardwerk." Human Resources Manager Der Autor Prof. Dr. Boris Kaehler ist Hochschullehrer für Personalmanagement und Führungsexperte. Er war zehn Jahre als Personalreferent und Personalleiter in der Wirtschaft tätig und wirkt heute nebenberuflich als HR-Strategieberater, Führungstrainer und Coach Front Matter ....Pages I-XXV Front Matter ....Pages 1-1 Zum Stand der Dinge in Theorie und Praxis (Boris Kaehler)....Pages 3-38 Führungstheoretische Grundlagen und konzeptionelle Vorüberlegungen (Boris Kaehler)....Pages 39-91 Kritische Würdigung etablierter Führungstheorien und -konzepte (Boris Kaehler)....Pages 93-168 Front Matter ....Pages 169-169 Das Kernmodell – Funktionen, Aufgaben, Akteure (Boris Kaehler)....Pages 171-207 Die Umsetzungselemente – Führungsaufbau, Führungsroutinen, Führungsinstrumente, Führungsressourcen (Boris Kaehler)....Pages 209-228 Führungskräfte im Fokus (Boris Kaehler)....Pages 229-280 Die Rolle der Personalfunktion (Boris Kaehler)....Pages 281-314 Front Matter ....Pages 315-315 HR-Normen setzen (Boris Kaehler)....Pages 317-366 Einstellen, binden, trennen (Boris Kaehler)....Pages 367-396 Administration gewährleisten (Boris Kaehler)....Pages 397-412 Arbeitsaufgaben steuern (Boris Kaehler)....Pages 413-444 Zusammenarbeit gestalten (Boris Kaehler)....Pages 445-466 Kompetenz und Entwicklung fördern (Boris Kaehler)....Pages 467-486 Fürsorge gewähren (Boris Kaehler)....Pages 487-511 Motivation stiften (Boris Kaehler)....Pages 513-542 Erfahren Sie in diesem Buch über Führungskräfteentwicklung alles über das Modell der Komplementären Führung In diesem Fachbuch stellt Professor Boris Kaehler neben relevanten führungstheoretischen Grundlagen sein in der Praxis erprobtes Modell der Komplementären Führung vor. Dieses behandelt im Kern folgende Themen: Aufgabenmodelle der Führung Führen als Dienstleistung Shared-Leadership-Ansatz Mit seinem Werk möchte Kaehler Unternehmen dabei unterstützen, entsprechende Modelle zu entwickeln und einzuführen. Hierfür umfasst das Buch über die Führungskräfteentwicklung detaillierte Beschreibungen und praktische Projektempfehlungen. Ein optimales Nachschlagewerk für Führungskräfte und Fachleute aus dem Bereich HR Kaehlers Buch „Komplementäre Führung“ richtet sich an alle, die sich für Führungstheorien interessieren. Fachleute aus dem Human Resources Management sowie Führungskräfte, die das Führen in Organisationen gestalten und nach überzeugenden theoretischen Grundlagen für ihre Arbeit suchen, profitieren von diesem umfangreichen Arbeitsbuch und Nachschlagewerk. Erfahren Sie in diesem Buch uber Fuhrungskrafteentwicklung alles uber das Modell der Komplementaren FuhrungIn diesem Fachbuch stellt Professor Boris Kaehler neben relevanten fuhrungstheoretischen Grundlagen sein in der Praxis erprobtes Modell der Komplementaren Fuhrung vor.