Kompetenzmanagement In Kleinen Und Mittelständischen Unternehmen: Eine Frage Der Betriebskultur? (kompetenzmanagement In Organisationen) (german Edition)

Dieses Buch vermittelt fundiert und praxisnah, wie kleine und mittlere Unternehmen Ansätze für ein betriebliches Kompetenzmanagement implementieren können, welche die in den Betrieben existierende Betriebskultur mit einbeziehen. Vorgestellt wird ein breites Spektrum an Konzepten und konkreten Handlungsansätzen anhand von Fallbeispielen aus diversen Branchen – von der Sozial- und Landwirtschaft über Pflegeeinrichtungen bis zu Handwerksbetrieben. Ausgehend von der jeweiligen Betriebskultur werden Vorgehensweisen und spezielle neue Ansätze, die den branchenspezifischen Besonderheiten Rechnung tragen, sowie zentrale Akteure für die Lösungsentwicklung (Beschäftigte, Führungskräfte, Berater-/innen) aufgezeigt. Front Matter ....Pages I-XXI Kompetenzbedarfe ermitteln und Kompetenzen entwickeln – Ansätze und betriebskulturelle Prägungen (Simone Kauffeld, Frerich Frerichs)....Pages 1-12 Front Matter ....Pages 13-13 Kompetenzentwicklungsbedarfe in der Sozialwirtschaft: Das Belastungs- und Beanspruchungserleben bei freien Trägern in Südwest-Sachsen (Stefan Uhlig, André Körner)....Pages 15-35 Kompetenzanforderungen und Kompetenzentwicklung in der Arbeit mit Nutztieren: Eine explorative Betriebsfallstudie im Spannungsfeld von empathischer Fürsorge und emotionaler Distanz (Christa Gotter)....Pages 37-54 Langfristig gesund im Beruf: Auf dem Weg zu einem Kompetenzmodell für die Akteure der Sozialwirtschaft Südwest-Sachsens (André Körner, Stefan Uhlig, Elisabeth Sperber)....Pages 55-70 Mitarbeiterseitige Reputationskompetenz für die Nutzung sozialer Medien (Isabella Hoffend, Mario Schaarschmidt, Harald F. O. von Korflesch)....Pages 71-86 Front Matter ....Pages 87-87 Gestaltungskompetenz in Innovationsprozessen in der Pflege (Oliver Lauxen, Laura Schwarz, Jennyfer Adami-Burke, Kerstin Hagmann, Elke Schug)....Pages 89-104 Souveräner Umgang mit beruflichen Herausforderungen: Passgenaue Kompetenzentwicklung für Fachkräfte in der Sozialwirtschaft (Carsten Kuniß, Katja Wagner)....Pages 105-126 „Dann waren sie plötzlich da ... “ – Entwicklung betrieblicher Integrationskompetenz für ausländische Fachkräfte – das Beispiel eines Agrarunternehmens (Bettina Wiener, Susanne Winge)....Pages 127-143 Betriebskultur und Wissenstransfer: Arbeitsintegrierte Kompetenzentwicklung durch „Kompetenz-Tandems“ bei der ebm GmbH & Co. KG (Laura Naegele, Gabriele Brümmer, Frerich Frerichs)....Pages 145-166 Entwicklung von Führungskompetenzen durch Coaching-Prozesse – ein Beispiel eines Sanitär-Heizung-Klima-Betriebes (Daniela Wiemers)....Pages 167-178 Front Matter ....Pages 179-179 Unterstützungskultur trifft auf digitale Lösungen: Kompetenzentwicklung mit dem Kompetenz-Navi optimieren (Timo Kortsch, Hilko Paulsen, Simone Kauffeld)....Pages 181-193 Personalentwicklung und Anerkennung betrieblich erworbener Kompetenzen im Handwerk (Ireen Mobach, Bernd Neumann)....Pages 195-207 Laufbahngestaltung als Maßnahme der Kompetenznutzung und -entwicklung – ein Beispiel aus dem Handwerk (Laura Naegele, Frerich Frerichs)....Pages 209-223 Dieses Buch vermittelt fundiert und praxisnah, wie kleine und mittlere Unternehmen Ansätze für ein betriebliches Kompetenzmanagement implementieren können, welche die in den Betrieben existierende Betriebskultur mit einbeziehen. Vorgestellt wird ein breites Spektrum an Konzepten und konkreten Handlungsansätzen anhand von Fallbeispielen aus diversen Branchen - von der Sozial- und Landwirtschaft über Pflegeeinrichtungen bis zu Handwerksbetrieben. Ausgehend von der jeweiligen Betriebskultur werden Vorgehensweisen und spezielle neue Ansätze, die den branchenspezifischen Besonderheiten Rechnung tragen, sowie zentrale Akteure für die Lösungsentwicklung (Beschäftigte, Führungskräfte, Berater-/innen) aufgezeigt. Der Inhalt Kompetenzbedarfe ermitteln und Kompetenzen entwickeln Webbasierte Kompetenzdiagnose Modelle zur kompetenzbasierten Laufbahngestaltung Instrumente zur Optimierung des Anerkennungsprozesses Arbeitsprozessintegrierte Aktivierung und Entwicklung von Kompetenzen Entwicklung eines diversitäts- und integrationssensiblen Personalinstruments u.a. Die Zielgruppen Personalmanager/-innen Führungskräfte Berater/-innen, Coaches Angewandt Forschende in Psychologie, Wirtschafts- und Ingenieurwissenschaften, Pädagogik und Soziologie Die Herausgeber Simone Kauffeld ist Professorin für Arbeits-, Organisations- und Sozialpsychologie an der Technischen Universität Braunschweig. Sie forscht zu Kompetenz(-entwicklung), Interaktionen in Teams und Dyaden, Karriereentwicklung und -Coaching sowie Veränderungen in Organisationen und macht ihre Arbeiten über die 4 A-SIDE GmbH u.a. durch die Umsetzung in IT-Tools der Praxis zugänglich. Frerich Frerichs studierte Psychologie und Soziologie an der FU Berlin und promovierte an der TU Dortmund. Seit dem Jahr 2006 hat er die Professur für „Altern und Arbeit" am Institut für Gerontologie der Universität Vechta inne Dieses Buch vermittelt fundiert und praxisnah, wie kleine und mittlere Unternehmen Ansatze fur ein betriebliches Kompetenzmanagement implementieren koennen, welche die in den Betrieben existierende Betriebskultur mit einbeziehen.