Kompetenzbasiertes Management In Der Produktentwicklung: Make-or-buy-entscheidungen Und Integration Von Zulieferern (strategisches Kompetenz-management) (german Edition)

Die Entscheidung über Eigen- und Fremdentwicklung von Leistungen und die Integration von Zulieferunternehmen in die Produktentwicklung beinhalten einen hohen Unsicherheitsgrad. Häufig übersehen Unternehmen wertvolle technologische Potenziale oder treffen falsche Fremdentwicklungsentscheidungen. Eric Pfaffmann erarbeitet Grundlagen einer kompetenzbasierten Theorie der vertikalen Unternehmensgrenzen und wendet sie auf die zwischenbetriebliche Arbeitsteilung in der Produktentwicklung an. Anhand von ausgewählten Fallbeispielen aus der Automobilbranche wird gezeigt, wie vertikale Unternehmensgrenzen mit Hilfe von Kompetenzüberlegungen bestimmt werden können, welche Vorteile und Grenzen betriebliche Kooperationen kennzeichnen und wie Zulieferunternehmen in die Produktentwicklung integriert werden sollten. Front Matter....Pages I-XXV Einführung....Pages 1-18 Empirische Untersuchung der zwischenbetrieblichen Entwicklung des Kleinwagens „smart“ und der Aluminium-Spaceframe-Karosserie....Pages 19-114 Bausteine einer kompetenzbasierten Theorie der Unternehmung....Pages 115-168 Die Kooperation von Zulieferern und Abnehmern in vertikalen Leistungsverbünden....Pages 169-211 Modulare Integration von Zulieferunternehmen in den Produktentwicklungsprozess des Endherstellers....Pages 213-292 Ein kompetenzbasierter Ansatz zur Strukturierung von Make-or-Buy-Entscheidungen....Pages 293-346 Schlussbetrachtung....Pages 347-359 Back Matter....Pages 361-385