Kompetentes Human Resources Management: Lösungen für Personalverantwortliche in einer veränderten Unternehmenswelt (German Edition)

Herkömmliche Konzepte des Personalwesens passen nicht mehr zu den heutigen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. Neue Spielregeln sind daher gefragt. Dieses Buch stellt konkrete Handlungsalternativen für die Post-New-Economy-Ära vor. Dabei analysieren die Autoren alle wesentlichen Veränderungsbereiche des Personalmanagements detailliert: · Potenzial- statt Bedarfsorientierung: Der ideale Mitarbeiter - Attitude Hiring - Neue Karrieremodelle - Imageaufbau - Young Professionals - Netzwerkaufbau · Perspektiven der Personalentwicklung: Personalarbeit als strategischer Partner - Kompetenzenmanagement und Wissensmanagement · Moderne Führungskonzepte: Kooperativ-delegative Führung - Situatives Führen - Handlungsspielraummodell Ein nützlicher Wegweiser durch stürmische Entwicklungen, mit vielen konkreten Anregungen für die praktische Personalarbeit. Gabriele Hauer, Achim Schüller und Jochen Strasmann sind Human-Recources-Spezialisten, die sich in Unternehmen bzw. Unternehmensberatungsgesellschaften seit vielen Jahren mit Veränderungsprozessen beschäftigen und für die Entwicklung eines modernen Human Resources Management verantwortlich sind. Die rasante Entwicklung des Entstehens sowie des Verschwindens eines Phänomens, das mehrheitlich als'New Economy'bezeichnet wird, verbietet im Grunde die detaillierte schriftliche Auseinandersetzung mit dem Thema in der etablierten Form des Praktikerhandbuchs. Zu schnell wechseln die Rahmenbedingungen und das, was gestern noch gültig war, hat heute schon keinerlei Relevanz mehr. Dass die Autoren sich dennoch entschlossen haben, einen Wegweiser durch das Dickicht der neuen Moden im Bereich des Human Resources Management zu entwerfen, ist darauf zurückzuführen, dass sie eine gemeinsame Überzeugung teilen. Diese lässt sich kurz und prägnant in der Aussage zusammenfassen, dass ohne die Entwicklung der New Economy eine beschleunigte Neupositionierung der Human-Resources-Bereiche kaum denkbar gewesen wäre oder zumindest nur erheblich verzögert stattgefunden hätte. Auf dieser Überzeugung fußt der nachfolgende Text, der ohne die tatkräftige Mithilfe vieler Freunde kaum zustande gekommen wäre. Der Dank der Autoren geht daher zunächst und vor allem an Ulrich Jennebach, der nicht nur in rasender Geschwindigkeit, sondern auch mit größtem Einfühlungsvermögen und hoher Sachkenntnis dafür sorgte, dass die Abbildungen im Text den heutigen Anforderungen des computerunterstützten Designs und Layouts entsprechen. Des Weiteren richtet sich der Dank an alle, die durch inhaltliche Hinweise, Ergänzungen oder korrigierende Eingriffe maßgeblich zum Gelingen beigetragen haben. Insbesondere sollen hier Petra Rutz und Anne Steiner erwähnt werden, die für manche kritische Anregung und damit für einige neue Ideen sorgten. Sylvia Hippel, die in einem frühen Stadium viel Schreib-und Koordinationsarbeit übernommen hat, sei ebenso gedankt. Front Matter....Pages 1-8 Einleitung....Pages 9-11 Management-Moden und Management-Moderne....Pages 13-24 Die Zukunft des Personalmanagement....Pages 25-47 Die Personalauswahl: Potenzial- statt Bedarfsorientierung....Pages 49-86 Personalentwicklung, quo vadis?....Pages 87-129 Führung....Pages 131-150 Back Matter....Pages 151-158 Das Buch analysiert die Veranderungen durch die New Economy und zeigt konkrete Handlungsalternativen fur das Personalmanagement.