Kollektives Handeln in offenen Systemen. Eine neue Organisationstheorie der Kooperation

Wie organisieren wir uns, um gemeinsam Ziele zu erreichen. Während eine Krise die nächste ablöst, fehlen nach wie vor die Konzepte und Strategien, um Kooperation zu verstehen und zu organisieren. Martin Kornberger geht davon aus, dass die eingespielten Modi kollektiven Handelns – von Märkten bis zu Hierarchien, von Institutionen bis zu Bewegungen – nur ein begrenztes Reservoir an Möglichkeiten bieten, um neue Formen offener, vernetzter und transsektoraler Kooperation zu untersuchen oder gar neu zu erfinden. Ausgehend von zahlreichen Beobachtungen aktueller Phänomene, von der Flüchtlingskrise bis zu COVID, entwickelt Kornberger eine Theorie der Kooperation und Organisation von Märkten und Menschenmengen, Bewegungen und Gruppenformationen. Das Buch eröffnet einen erhellenden Blick auf Modelle des verteilten kollektiven Handelns und stellt zugleich ein Vokabular bereit, mit dem wir über Koordinationsformen auf dem Stand der aktuellen technischen Möglichkeiten sprechen können. Das Versprechen dieses Buches besteht darin, gemeinsame Anliegen, Symbole, Interfacedesigns, partizipative Architekturen, evaluative Infrastrukturen, Netzwerkstrategien und Diplomatie als Formen von Führung neu zu modellieren. Gemeinsam stellen sie Denkfiguren dar, die zielorientiertes, zweckgerichtetes Handeln mit Skalierung, Offenheit und Kreativität verbinden. In praktischer Hinsicht könnte dieses neue Vokabular für verteiltes und kollektives Handeln dabei helfen, die großen Herausforderungen und Krisen unserer Zeit zu bewältigen. 1 Einleitung: Kollektives Handeln in der Krise? Teil I Inventur: Modi kollektiven Handelns 2 Unsichtbare-Hand-Erklärungen. Emergenz, Märkte und kollektives Handeln 3 Sichtbare-Hand-Erklärungen. Hierarchie, Management und kollektives Handeln 4 Institutionelle Erklärungen. Commons, Konventionen und kollektives Handeln 5 Grassroot-Erklärungen. Soziale Bewegungen, Identität und kollektives Handeln Passage 6 Veränderte Landschaften, neue Karten. Bedingungen der Möglichkeit verteilten und kollektiven Hand Teil II Entdeckung: Denkfiguren für verteiltes und kollektives Handeln 7 Über Zwecksetzung: Anliegen, Symbole, Nordsterne 8 Das Offene organisieren: Schnittstellen-Design, partizipatorische Architekturen und evaluative Infrastrukturen 9 Netzwerk-Strategie: Ein Sinn für Orientierung 10 Diplomatie: Führung in verteilten Kollektiven 11 Zum Abschluss: Das 18. Kamel Dank Literaturverzeichnis