Kognition Und Strategie: Zur Konstruktiven Basis Des Strategischen Managements (german Edition)

Strategietheorie und strategische Planungspraxis lassen sich bis heute in weiten Teilen von der Vorstellung einer objektiv und im Grunde eindeutig gegebenen Handlungswirklichkeit leiten. Das Verstehen der Unternehmenssituation, das am Anfang jeder Strategieformulierung steht, wird damit unzureichend problematisiert. In den letzten Jahren haben vor allem amerikanische Forscher empirisch untersucht, wie Manager Probleme erkennen und Situationen begreifen. Christoph Ulrich Lüer greift diese Forschungen auf und arbeitet ihre Konsequenzen für den Realitätsbegriff in der Strategielehre heraus. Er zeigt, daß Manager in den Strategiediskussionen im Unternehmen die Realität konstruieren, die sie ihrem Entscheiden und Handeln zugrunde legen. Der Autor betrachtet die Konsequenzen dieses Realitätsbegriffs für die Strategielehre und -praxis exemplarisch anhand bekannter Planungsinstrumente. Front Matter....Pages I-XIII Kognition als neues Thema der Strategieforschung....Pages 1-23 Paradigmen der Strategieprozeßforschung und ihre Realitätskonzeption — Eine kritische Rekonstruktion....Pages 24-78 Zur Insuffizienz des Realitätsverständnisses in der Strategieforschung....Pages 79-82 Front Matter....Pages 83-85 Realität als konstruierte Wirklichkeit — Der Radikale Konstruktivismus als Basis eines alternativen Realitätsbegriffs....Pages 86-98 Kognitive Strategieforschung....Pages 99-155 Die Konstruktion der strategischen Wirklichkeit — Eine Auseinandersetzung mit der aktuellen Forschung am Beispiel der Formulierung strategischer Probleme....Pages 156-228 Die Konstruktion der Wirklichkeit im strategischen Entscheidungsprozeß — Zur Gestalt der vorgeschlagenen Begriffsalternative....Pages 229-241 Zu den Konsequenzen einer kognitivistischen Wende für die Strategielehre — Ein Ausblick....Pages 242-265 Back Matter....Pages 267-294