Kernkompetenzen als Basis der strategischen und organisationalen Unternehmensentwicklung

Kernkompetenzbasierte Strategieansätze versprechen größeren Unternehmenserfolg durch die Berücksichtigung unternehmensspezifischer Ressourcen und betonen somit die Individualität der Unternehmen. Ein Hauptdefizit bislang verfügbarer ressourcenorientierter Ansätze ist das Fehlen eines anwendbaren Instrumentariums zum Management von Kernkompetenzen. Gernot Marquardt ordnet Kernkompetenzen in bestehende strategische und organisationale Ansätze der Unternehmensentwicklung ein. Er gibt dabei einen Überblick über die aktuelle Strategietheorie und zeigt die wachsende Bedeutung von Kernkompetenzen auf. Bestehende Bausteine des Kernkompetenzansatzes werden zu einem ressourcenorientierten Ansatz der Unternehmensentwicklung erweitert, und die Bedeutung für die Unternehmensorganisation wird herausgearbeitet. Anhand von fünf Fallbeispielen demonstriert der Autor die praktische Relevanz und die organisationalen Konsequenzen einer auf Kernkompetenzen basierenden Unternehmensentwicklung und entwirft ein Führungsinstrumentarium für die Unternehmensleitung. Kernkompetenzen spielen in der Unternehmensführung eine immer größere Rolle und sind inzwischen aus der strategischen Diskussion nicht mehr wegzudenken. Sie ermöglichen den Unternehmen individuelle Strategieansätze und damit eine klare Profilierung im Wett­ bewerb. Bei genauerer Betrachtung ist jedoch festzustellen, daß Kernkompetenzen in der Unternehmenspraxis sehr vielfältig verwendet, unterschiedlich verstanden und häufig mit der Konzentration auf ein Kerngeschäft in Zusammenhang gebracht werden. Dies bedeutet aber eine unzulässige Reduktion des Ansatzes auf einen einzelnen Aspekt. Der Autor leistet daher einen wichtigen wissenschaftlichen Beitrag, indem er zunächst eine Definition von Kernkompetenzen durch eine fundierte Aufarbeitung der bestehenden in Arbeiten herleitet. Aus dieser übergeordneten Sichtweise wird der Kernkompetenzansatz einen größeren strategischen Zusammenhang eingeordnet und gegenüber wettbewerbs­ orientierten Ansätzen relativiert. Als Ansatzpunkt für ein aktives Management von Kern­ kompetenzen wird außerdem ein Instrumentarium entworfen, das sich aus aufeinander auf­ bauenden und konsistenten Bausteinen zusammensetzt. Dazu gehört eine Methode zur Identifikation von Kernkompetenzen, die Visualisierung in einem Portfolio sowie ein Füh­ rungsansatz zur organisationalen Führung und Weiterentwicklung von Kernkompetenzen. Front Matter....Pages I-XVI Einführung in den Ansatz der Kernkompetenzen....Pages 1-42 Kernkompetenzen in der strategischen Unternehmensentwicklung....Pages 43-87 Kernkompetenzen in Ansätzen und Modellen der Organisation....Pages 89-136 Fallstudie im Großmotorenbau....Pages 137-186 Diskussion und Zusammenfassung des Kernkompetenzinstrumentariums....Pages 187-220 Literaturverzeichnis....Pages 221-240