Karrieremanagement in wissensbasierten Unternehmen : Innovative Ansätze zur Karriereentwicklung und Personalbindung

In Anbetracht des sich zuspitzenden Fachkräftemangels rückt die Karriere- und Kompetenzentwicklung als Mittel zur Personalbindung umkämpfter Fachkräfte und Know-how-Träger mehr und mehr ins Zentrum einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung. Das Buch bietet eine systematische Aufarbeitung des internationalen Forschungsstands und pointierte wissenschaftliche Betrachtungen. Die Autoren stellen darüber hinaus die Resultate eigener empirischer Erhebungen auf der Basis von qualitativen Interviews mit Führungskräften, HR-Verantwortlichen und hochqualifizierten Angestellten in wissensbasierten Tätigkeitsfeldern vor. Aufbauend hierauf wurde ein innovatives Karrieremanagementmodell entwickelt, das die Vielfalt an Karrieretypen auf Mitarbeiterebene berücksichtigt und am Beispiel von Unternehmensfallstudien veranschaulicht. Handlungsempfehlungen und Beispiele für Good Practices ergänzen das Buch und unterstützen den Transfer in die betriebliche Praxis. In Anbetracht des sich zuspitzenden Fachkräftemangels rückt die Karriere- und Kompetenzentwicklung als Mittel zur Personalbindung umkämpfter Fachkräfte und Know-how-Träger mehr und mehr ins Zentrum einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung. Das Buch bietet eine systematische Aufarbeitung des internationalen Forschungsstands und pointierte wissenschaftliche Betrachtungen. Die Autoren stellen darüber hinaus die Resultate eigener empirischer Erhebungen auf der Basis von qualitativen Interviews mit Führungskräften, HR-Verantwortlichen und hochqualifizierten Angestellten in wissensbasierten Tätigkeitsfeldern vor. Aufbauend hierauf wurde ein innovatives Karrieremanagementmodell entwickelt, das die Vielfalt an Karrieretypen auf Mitarbeiterebene berücksichtigt und am Beispiel von Unternehmensfallstudien veranschaulicht. Handlungsempfehlungen und Beispiele für Good Practices ergänzen das Buch und unterstützen den Transfer in die betriebliche Praxis. Die Autoren Prof. Dr. Peter Kels ist Professor für Organisation, Führung und Personal am Institut für Betriebs- und Regionalökonomie der Hochschule Luzern. Prof. Isabelle Clerc ist Forscherin und Dozentin am Institut für Unternehmensentwicklung der Berner Fachhochschule.Simone Artho ist Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Unternehmensentwicklung der Berner Fachhochschule In Anbetracht des sich zuspitzenden Fachkräftemangels rückt die Karriere- und Kompetenzentwicklung als Mittel zur Personalbindung umkämpfter Fachkräfte und Know-how-Träger mehr und mehr ins Zentrum einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung. Das Buch bietet eine systematische Aufarbeitung des internationalen Forschungsstands und pointierte wissenschaftliche Betrachtungen. Die Autoren stellen darüber hinaus die Resultate eigener empirischer Erhebungen auf der Basis von qualitativen Interviews mit Führungskräften, HR-Verantwortlichen und hochqualifizierten Angestellten in wissensbasierten Tätigkeitsfeldern vor. Aufbauend hierauf wurde ein innovatives Karrieremanagementmodell entwickelt, das die Vielfalt an Karrieretypen auf Mitarbeiterebene berücksichtigt und am Beispiel von Unternehmensfallstudien veranschaulicht. Handlungsempfehlungen und Beispiele für Good Practices ergänzen das Buch und unterstützen den Transfer in die betriebliche Praxis. Die Autoren Prof. Dr. Peter Kels ist Professor für Organisation, Führung und Personal am Institut für Betriebs- und Regionalökonomie der Hochschule Luzern. Prof. Isabelle Clerc ist Forscherin und Dozentin am Institut für Unternehmensentwicklung der Berner Fachhochschule. Simone Artho ist Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Unternehmensentwicklung der Berner Fachhochschule Karriere ist nicht mehr das, was sie einmal war: Vor allem in wissensbasierten Unternehmen, in denen das Expertenwissen hoch qualifizierter Fachkräfte eine herausragende Rolle spielt, muss das Management sich darauf einstellen, dass die Mitarbeiter ihre Karriere sehr viel autonomer gestalten, als dies traditionellerweise der Fall war. Die Autoren stellen das Phänomen in einer Art akademischer Grundübersicht dar, damit sich HR-Praktiker und Führungskräfte auf diesen Trend einstellen können. Im leider nicht sehr augenfreundlich gesetzten Text wiederholen sich immer wieder Erkenntnisse, zu denen man auch mit gesundem Menschenverstand gelangt, und die teilweise aus dem akademischen Soziologendeutsch rückübersetzt werden müssen. Im Grunde lautet die Botschaft ganz einfach und nachvollziehbar: Wenn man hoch qualifizierte Mitarbeiter anwerben und behalten will, muss man nett zu ihnen sein und ihnen mehr und anderes bieten als die gängigen Karrieremuster. getAbstract empfiehlt das Buch allen Personalverantwortlichen 2 Integriertes Karrieremanagement im wissensbasierten Unternehmen2.1 Knowledge Workers motivieren, entwickeln und binden - zentrale Ansatzpunkte für wissensbasierte Unternehmen; 2.2 Das Forschungsprojekt MAPCA: Projektziele und metho-disches Vorgehen; 2.2.1 Projektziele und Ausgangslage der Praxispartner; 2.2.2 Methodisches Vorgehen; 2.3 Fünf Karrieretypen in wissensbasierten Unternehmen; 2.3.1 Experten; 2.3.2 Fachspezialisten; 2.3.3 Aufstiegsorientierte; 2.3.4 Versatilisten; 2.3.5 Generalisten; 2.4 Von der klassischen Laufbahnplanung zu individualisierten Karrieremustern Vorwort; Einleitung; Inhaltsverzeichnis; 1 Arbeits- und Karrierewelten im Wandel; 1.1 Zur Rolle von Knowledge Workers in der wissens- und innovationsbasierten Ökonomie; 1.2 Karrierevorstellungen und -verläufe im Wandel; 1.3 Bilder der Karriere: Metaphern als Zugang zur Pluralität von Karrieren; 1.4 Karriere - eine Begriffsbestimmung; 1.5 Spielräume und Grenzen von Karrieremobilität: Grenzüberschreitende Karrieren und die dazugehörenden Kompetenzen; 1.6 Karriere und Gender; 1.7 Zentrale Herausforderungen für ein effektives Karriere-management 2.5 Integriertes Karrieremanagement im wissensbasierten Unternehmen2.5.1 Employer Branding, Personalgewinnung und Talent Management; 2.5.2 Alternative und attraktive Laufbahnmodelle etablieren; 2.5.3 Flexible Kompetenzund Karriereentwicklung im KMU am Umsetzungsbeispiel der Unic AG; 2.5.4 Die Gestaltung der Arbeitsbeziehung als Ansatz des Retention Managements; 2.5.5 Das doppelte Gesicht immaterieller Anreizsysteme im Rahmen von Karriereentwicklungsund Laufbahnmodellen33; 3 Schlussfolgerung für die Managementpraxis; Literaturverzeichnis Front Matter....Pages 1-12 Arbeits- und Karrierewelten im Wandel....Pages 13-44 Integriertes Karrieremanagement im wissensbasierten Unternehmen....Pages 45-146 Schlussfolgerung für die Managementpraxis....Pages 147-149 Back Matter....Pages 151-167 In Anbetracht des sich zuspitzenden Fachkraftemangels ruckt die Karriere- und Kompetenzentwicklung als Mittel zur Personalbindung umkampfter Fachkrafte und Know-how-Trager mehr und mehr ins Zentrum einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung.