Kanzleimanagement in der Praxis: Führung und Management für Kanzleien und Wirtschaftsprüfer (German Edition)

Erfolgreiche Managing Partner national und international agierender Kanzleien bieten einen Überblick über die Bandbreite des Kanzleimanagements und zeigen praxisnahe Vorgehensweisen und Beispiele auf. Das Buch richtet sich an Anwälte, Wirtschaftsprüfer und Steuerberater aus kleinen wie großen Einheiten, Fachkräfte in den Business Services der Kanzleien sowie an Berater, denen es eine Hilfestellung bei besonderen Fragestellungen von Kanzleien bietet. Für die dritte Auflage wurde das Buch vollständig aktualisiert und um ein Kapitel über mittelständische multidisziplinäre Kanzleien ergänzt. Erfolgreiche Managing Partner national und international agierender Kanzleien bieten einen Überblick über die Bandbreite des Kanzleimanagements und zeigen praxisnahe Vorgehensweisen und Beispiele auf. Das Buch richtet sich an Anwälte, Wirtschaftsprüfer und Steuerberater aus kleinen wie großen Einheiten, Fachkräfte in den Business Services der Kanzleien sowie an Berater, denen es eine Hilfestellung bei besonderen Fragestellungen von Kanzleien bietet. Für die dritte Auflage wurde das Buch vollständig aktualisiert und um ein Kapitel über mittelständische multidisziplinäre Kanzleien ergänzt. Der Inhalt Strategische Ausrichtung einer Kanzlei Die Rolle des Managing Partners Führung und Teamarbeit Karrierewege und Partnerwerdung Vergütungssysteme Profitabilitätsmanagement Der integrierte Beratungsansatz Besondere Herausforderungen mittelständischer MDP-Kanzleien Business Services in der Kanzlei (HR, Marketing, Business Development, IT und Finanzen) Business Networking Die Herausgeberin Claudia Schieblon ist Gründerin und Leiterin des Professional Management Network (PMN), einem Netzwerk für Management und Business Services in Wirtschaftskanzleien und multidisziplinären Kanzleien Front Matter....Pages I-XV Management in Kanzleien....Pages 1-10 Strategische Ausrichtung von Kanzleien....Pages 11-45 Führung und Teamarbeit....Pages 47-53 Rolle und Aufgaben des Managing Partners einer Kanzlei....Pages 55-77 Vergütungssysteme in Partnerschaften....Pages 79-96 Karrierewege und Partnerwerdung....Pages 97-124 Profitabilitätsmanagement....Pages 125-142 Der integrierte Beratungsansatz am Beispiel von PricewaterhouseCoopers....Pages 143-151 Business Services in der Kanzlei....Pages 153-196 Besondere Herausforderungen mittelständischer MDP-Kanzleien....Pages 197-206 Erfolgreiches Business Networking....Pages 207-218 Back Matter....Pages 219-221