Kanzleikooperationen in Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung : Eine empirische Analyse von Coopetition-Modellen als strategische Gestaltungsoption des Kanzleimanagements

Stephan Wollgarten untersucht horizontale Unternehmenskooperationen von Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungskanzleien („Kanzleikooperation“). Welche Motive zeichnen solche Kooperationen aus und welche Faktoren beeinflussen Struktur und Erfolg derselben? Stärkt der Kooperationserfolg letztlich den Kanzleierfolg? Der Autor behandelt diese Fragen und stellt die Ergebnisse einer bundesweiten, repräsentativen Erhebung vor. Er identifiziert Anreize und Risiken und liefert anhand eines quantitativen Forschungsansatzes und systematisch entwickelter Bewertungs- und Wirkungshypothesen eine Untersuchung der Vorteilhaftigkeit von Kanzleikooperationen und ihrer Gestaltung. Mit der differenzierten Analyse formuliert er schließlich konkrete Handlungsempfehlungen und zeigt weiteren Forschungsbedarf auf. Stephan Wollgarten untersucht horizontale Unternehmenskooperationen von Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungskanzleien ({u201E}Kanzleikooperation?). Welche Motive zeichnen solche Kooperationen aus und welche Faktoren beeinflussen Struktur und Erfolg derselben? Stärkt der Kooperationserfolg letztlich den Kanzleierfolg? Der Autor behandelt diese Fragen und stellt die Ergebnisse einer bundesweiten, repräsentativen Erhebung vor. Er identifiziert Anreize und Risiken und liefert anhand eines quantitativen Forschungsansatzes und systematisch entwickelter Bewertungs- und Wirkungshypothesen eine Untersuchung der Vorteilhaftigkeit von Kanzleikooperationen und ihrer Gestaltung. Mit der differenzierten Analyse formuliert er schließlich konkrete Handlungsempfehlungen und zeigt weiteren Forschungsbedarf auf. Der Inhalt Bestandsaufnahme Empirische Forschungskonzeption Bewertungs- und Wirkungshypothesen Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre Entscheidungsträger im Umfeld von Professional Service Firms und Unternehmenszusammenschlüssen Der Autor Stephan Wollgarten absolvierte während seines Studiums der Wirtschaftswissenschaften an der Maastricht University sowie am Pariser Institut dÉtudes Politiques de Paris diverse Praktika bei renommierten Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaften im In- und Ausland. Parallel zu seiner Tätigkeit bei einem internationalen Beratungsunternehmen promovierte er an der RWTH Aachen bei Prof. Dr. Rüdiger von Nitzsch Stephan Wollgarten untersucht horizontale Unternehmenskooperationen von Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungskanzleien ("Kanzleikooperation"). Welche Motive zeichnen solche Kooperationen aus und welche Faktoren beeinflussen Struktur und Erfolg derselben? Stärkt der Kooperationserfolg letztlich den Kanzleierfolg? Der Autor behandelt diese Fragen und stellt die Ergebnisse einer bundesweiten, repräsentativen Erhebung vor. Er identifiziert Anreize und Risiken und liefert anhand eines quantitativen Forschungsansatzes und systematisch entwickelter Bewertungs- und Wirkungshypothesen eine Untersuchung der Vorteilhaftigkeit von Kanzleikooperationen und ihrer Gestaltung. Mit der differenzierten Analyse formuliert er schließlich konkrete Handlungsempfehlungen und zeigt weiteren Forschungsbedarf auf. Der Inhalt Bestandsaufnahme Empirische Forschungskonzeption Bewertungs- und Wirkungshypothesen Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre Entscheidungsträger im Umfeld von Professional Service Firms und Unternehmenszusammenschlüssen Der Autor Stephan Wollgarten absolvierte während seines Studiums der Wirtschaftswissenschaften an der Maastricht University sowie am Pariser Institut d ́Etudes Politiques de Paris diverse Praktika bei renommierten Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaften im In- und Ausland. Parallel zu seiner Tätigkeit bei einem internationalen Beratungsunternehmen promovierte er an der RWTH Aachen bei Prof. Dr. Rüdiger von Nitzsch Front Matter....Pages I-XLVI Front Matter....Pages 1-1 Hinführung zu Thema und Konzeption....Pages 3-16 Zentrale Begriffsbestimmungen und Abgrenzung der Arbeit....Pages 17-33 Bestandsaufnahme der Unternehmensumwelt....Pages 35-62 Front Matter....Pages 63-63 Theoretischer Hintergrund der Kooperationsforschung....Pages 65-99 Bewertungshypothesen zu den Anreiz- und Risikofaktoren von Kanzleikooperationen....Pages 101-150 Wirkungshypothesen zu den Einflussfaktoren von Kanzleikooperationen....Pages 151-178 Front Matter....Pages 179-179 Konzeption und Untersuchungsverfahren....Pages 181-198 Datenmanagement und deskriptive Auswertung....Pages 199-239 Operationalisierung und Auswertung des Bewertungsmodells....Pages 241-274 Operationalisierung und Auswertung des Wirkungsmodells....Pages 275-354 Front Matter....Pages 355-355 Zentrale Ergebnisse und Rückschlüsse....Pages 357-378 Back Matter....Pages 379-510