Jenseits des konventionellen Kultursponsorings : Chancen alternativer Kooperationen zwischen Unternehmen und Kulturorganisationen

Kooperationen zwischen Unternehmen und Akteuren des Kulturbereichs bergen ein bislang wenig genutztes Potenzial: Aktivitäten jenseits des konventionellen Kultursponsorings können auf beiden Seiten die organisationale Weiterentwicklung befördern. Nina Johanna Haltern stellt verschiedene Kooperationstypen vor und liefert unter Rückgriff auf die systemtheoretische Organisationsforschung und anhand eigener Fallbeispiele nicht nur einen Erklärungsrahmen für die Voraussetzungen und Chancen erfolgreicher sektorenübergreifender Zusammenarbeit, sondern auch Anregungen zur bewussten Erweiterung des Kooperationsrepertoires in der Praxis. Beispiel 5: Kollektive Perkussion als Sinnbild gelungener HandlungskoordinationZusammenfassung; Exkurs: Organisationsentwicklung in Kulturorganisationen; Fazit der Bestandsaufnahme; DER MEHRWERT SEKTORENÜBERGREIFENDER KOOPERATIONEN. EINE THEORETISCHE ANNÄHERUNG; Einleitung; Brücken über strukturelle Löcher. Soziales Kapital in Netzwerken; Irritierende Variationen und Koevolution; Sektorenübergreifende Kooperation systemtheoretisch gedacht; Systemtheoretische Grundlagen; Veränderung von Organisationen als Koevolution; Steuerung einer "vorausschauenden Selbsterneuerung sozialer Systeme Einsatz von (Mitteln der) Kunst zur Entwicklung von Unternehmen und MitarbeiternOrganisationsentwicklung im Allgemeinen und unter Hinzuziehung kunstbasierter Mittel; (Bildende) Kunst als Schule der Wahrnehmung erster und zweiter Ordnung; Beispiel 2: Kunstkurse der Frick Collection, New York; Beispiel 3: Kunst und Unternehmensberatung; Unfreezing, Reframing und ernstes Spiel mit Mitteln der (darstellenden) Kunst; Erlebnis von Teamgeist und Führungsqualität als perfektem (musikalischen) Zusammenspiel; Beispiel 4: Das Orpheus Chamber Orchestra als Beispiel für Führung und Einbindung Cooperations between companies and cultural players thus far contain underused potential: activities beyond conventional cultural sponsorship can promote organizational development on both sides. On the basis of characteristic case studies, Nina Johanna Haltern introduces various types of cooperation and supplies with recourse to system theoretical organizational research and an explanatory framework for the conditions and opportunities of successful cross-sectoral cooperation. She also puts forward suggestions for the conscious expansion of cooperation repertoire in practice. Implikationen für die sektorenübergreifende KooperationBeispiel 6: SeitenWechsel - "Instrument der Managemententwicklung, aber auch sozialpolitische Intervention"; Beispiel 7: Common Purpose - Erleben unterschiedlicher "Führungskontexte"; Besonderes Irritationspotential der Kunst?; Systemtheoretische und evolutionsästhetische Argumente; Kunst als Beobachtungsverhältnis; Kunst als adaptives Spiel mit dem Überschuss; Zusammenfassung; ERFAHRUNGEN MIT 'KULTUR-KOOPERATIONEN' DES BMW WERKS LEIPZIG. VIER FALLSTUDIEN; Kulturpartnerschaften des BMW Werks Leipzig. Kontext Cover Jenseits des konventionellen Kultursponsorings; Inhalt; Vorbemerkung; Einleitung; MODELLE DER KOOPERATION ZWISCHEN UNTERNEHMEN UND KULTURORGANISATIONEN. EINE BESTANDSAUFNAHME; Die Vielseitigkeit der Kooperationslandschaft. Einleitung; Außenkommunikation und Profilierung von Unternehmen. Kultursponsoring; Corporate Citizenship im Kulturbereich; Das 'neue Mäzenat'; Exkurs: Mäzenatentum historisch; Vorrangig materielle Leistungen des Corporate Citizen; Vorrangig immaterielle Leistungen des Corporate Citizen; Beispiel 1: Kölner KulturPaten; Zwischenrésumé Kooperation mit dem "a cappella-Festival" Leipzig. Erste FallstudieKooperation mit dem Festival "euro-scene Leipzig". Zweite Fallstudie; Workshop-Reihe "Führungskultur gestalten" in Zusammenarbeit mit "die naTo e.V.". Dritte Fallstudie; Runder Tisch mit Vertretern des Leipziger Kultursektors. Vierte Fallstudie; Reflexion der 'Kultur-Kooperationen' des BMW Werks Leipzig; Zusammenfassung und Ausblick; Literaturverzeichnis; Verzeichnis der Internetquellen