Itinéraire d'un DRH gâté : De Sanofi à ELF, PSA et BPCE, l'envers du décor par un grand DRH

'Les décisions n'ont pas toujours été faciles à prendre! Mais c'est pour moi une qualité inhérente au métier de DRH : être capable de prendre des décisions rapidement, faire preuve de courage, savoir dire oui rapidement... pour mieux savoir dire non, quand il le faut, au patron ou aux syndicats!'Négociateur redoutable, doté d'un franc-parler proverbial, Jean-Luc Vergne a été DRH de quelques-unes des plus belles entreprises françaises. Un parcours atypique pour quelqu'un qui, au départ, n'appartenait pas à la'caste'des grands dirigeants, et dans lequel il est resté fidèle à un cap : dans les ressources humaines, c'est l'homme qu'il faut voir, dans toute sa richesse et sa complexité, et non l'aspect ressource quantifiable comme variable d'ajustement. Tout au long de ce livre, c'est un regard aiguisé et engagé que Jean-Luc Vergne porte sur les ressources humaines et sur le monde de l'entreprise. De l'angoisse de devoir annoncer à 300 salariés, seul, au milieu d'une cour, une fermeture d'usine, à la dynamique de réussite de grands projets industriels ou d'innovations sociales, il nous montre l'envers du décor, fait de rencontres, de petites stratégies, et de vrais engagements. L'itinéraire d'un DRH passionné par son métier. Ngociateur redoutable, dot d'un franc-parler proverbial, Jean-Luc Vergne a t DRH de quelques-unes des plus belles entreprises franaises. Un parcours atypique pour quelqu'un qui, au dpart, n'appartenait pas la " caste des grands dirigeants, et dans lequel il est rest fidle un cap : dans les ressources humaines, c'est l'homme qu'il faut voir, dans toute sa richesse et sa complexit, et non l'aspect ressource quantifiable comme variable d'ajustement. Tout au long de ce livre, c'est un regard aiguis et engag que Jean-Luc Vergne porte sur les ressources humaines et sur le monde de l'entreprise. De l'angoisse de devoir annoncer 300 salaris, seul, au milieu d'une cour, une fermeture d'usine, la dynamique de russite de grands projets industriels ou d'innovations sociales, il nous montre l'envers du dcor, fait de rencontres, de petites stratgies, et de vrais engagements. L'itinraire d'un DRH passionn par son mtier. Biographie de l'auteur Jean-Luc Vergne a t directeur des ressources humaines des groupes Sanofi (1982-1992), Elf Aquitaine (1993-1999), NA Peugeot Citron (1999-2009) et BPCE (2009.2011). Il a t prsident de l'AFPA (2008-2012), et de l'Anact (2010-2013). Elu par ses pairs et des journalistes " DRH de l'anne " en 2001, il a galement assur diffrentes directions et prsidences de socits en France et l'tranger. Il est membre du Conseil d'orientation de l'emploi depuis 2007. Négociateur Redoutable, Doté D'un Franc-parler Proverbial, Jean-luc Vergne A été Drh De Quelques-unes Des Plus Belles Entreprises Françaises. Un Parcours Atypique Pour Quelqu'un Qui, Au Départ, N'appartenait Pas à La Caste Des Grands Dirigeants, Et Dans Lequel Il Est Resté Fidèle à Un Cap : Dans Les Ressources Humaines, C'est L'homme Qu'il Faut Voir, Dans Toute Sa Richesse Et Sa Complexité, Et Non L'aspect Ressource Quantifiable Comme Variable D'ajustement. Tout Au Long De Ce Livre, C'est Un Regard Aiguisé Et Engagé Que Jean-luc Vergne Porte Sur Les Ressources Humaines Et Sur Le Monde De L'entreprise. De L'angoisse De Devoir Annoncer à 300 Salariés, Seul, Au Milieu D'une Cour, Une Fermeture D'usine, à La Dynamique De Réussite De Grands Projets Industriels Ou D'innovations Sociales, Il Nous Montre L'envers Du Décor, Fait De Rencontres, De Petites Stratégies, Et De Vrais Engagements. L'itinéraire D'un Drh Passionné Par Son Métier. Négociateur redoutable, doté d'un franc-parler proverbial, Jean-Luc Vergne a été DRH de quelques-unes des plus belles entreprises françaises. Un parcours atypique pour quelqu'un qui, au départ, n'appartenait pas à la "caste" des grands dirigeants, et dans lequel il est resté fidèle à un cap : dans les ressources humaines, c'est l'homme qu'il faut voir, dans toute sa richesse et sa complexité, et non l'aspect ressource quantifiable comme variable d'ajustement. Tout au long de ce livre, c'est un regard aiguisé et engagé que Jean-Luc Vergne porte sur les ressources humaines et sur le monde de l'entreprise. De l'angoisse de devoir annoncer à 300 salariés, seul, au milieu d'une cour, une fermeture d'usine, à la dynamique de réussite de grands projets industriels ou d'innovations sociales, et de vrais engagements. L'itinéraire d'un DRH passionné par son métier. [4e de couv.]