It-projektmanagement: Effiziente Einführung In Das Management Von Projekten (essentials) (german Edition)

Christian Aichele und Marius Schönberger haben aktuelle wissenschaftliche Methoden und Praxiserfahrungen aus IT-Projekten in unterschiedlichsten Bereichen und Branchen zusammengefasst. Zur erfolgreichen Durchführung von Projekten stellen sie hierbei aktuelle Methoden und Vorgehensweise kumuliert vor und erklären sie so, dass interessierte Leser ein fundiertes Grundlagenwissen über die Auswahl und den Einsatz passender Methoden des Projektmanagements erhalten. Christian Aichele und Marius Schönberger haben aktuelle wissenschaftliche Methoden und Praxiserfahrungen aus IT-Projekten in unterschiedlichsten Bereichen und Branchen zusammengefasst. Zur erfolgreichen Durchführung von Projekten stellen sie hierbei aktuelle Methoden und Vorgehensweise kumuliert vor und erklären sie so, dass interessierte Leser ein fundiertes Grundlagenwissen über die Auswahl und den Einsatz passender Methoden des Projektmanagements erhalten. Der Inhalt Einführung in die Grundlagen des Projektmanagements Beschreibung und Erläuterung von Herausforderungen beim (IT-)Projektmanagement Darstellung aktueller Vorgehensmodelle zur Projektdurchführung Methoden zur Unterstützung der Projektplanung und zur Lösung projektspezifischer Entscheidungsprobleme Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Wirtschaftswissenschaft, Wirtschaftsinformatik und Informatik, die ihre akademischen Kenntnisse um Methoden aus der Praxis erweitern wollen Manager, IT-Berater und Praktiker aus allen Branchen, sonstige Interessierte, die sich mit den Methoden und Techniken des Projektmanagements beschäftigen Die Autoren Prof. Dr. Christian Aichele lehrt Wirtschaftsinformatik an der Hochschule Kaiserslautern und führt seit über 20 Jahren Beratungs- und IT Projekte durch. Marius Schönberger ist wissenschaftlicher Mitarbeiter und Dozent an der Hochschule Kaiserslautern im Fachbereich Betriebswirtschaft und lehrt in den Bereichen Wirtschaftsinformatik, Modellierung betrieblicher Leistungsprozesse und IT-Projektmanagement Vorwort 6 Inhaltsverzeichnis 8 Abkürzungsverzeichnis 10 Kapitel 1 12 Einleitung 12 Kapitel 2 14 Grundlagen des Projektmanagements 14 2.1 Terminologische Grundlagen 14 2.1.1 Projekt 14 2.1.2 Projektmanagement 16 2.1.3 Projektplanung, -steuerung und -überwachung 18 2.1.4 Projektorganisation 20 2.1.5 Projektteam und -mitglieder 23 2.2 Aufgaben des Projektmanagements 25 Kapitel 3 28 Herausforderungen beim (IT-)Projektmanagement 28 3.1 Allgemeine Herausforderungen 28 3.2 Projektziele und Qualitätssicherung 31 3.3 Anforderungsmanagement 32 3.4 Projektentscheidung und Entscheidungsprobleme 35 3.5 Projektinfrastruktur und Ressourcenplanung 37 3.6 Kostenplanung 38 Kapitel 4 40 Vorgehensmodelle zur Projektdurchführung 40 4.1 Definition und Charakterisierung von Vorgehensmodellen 40 4.2 Klassische Vorgehensmodelle 42 4.3 Moderne Vorgehensmodelle 45 4.4 Agile Vorgehensmodelle 48 Kapitel 5 52 Ausgewählte Methoden des Projektmanagements 52 5.1 Methoden zur Unterstützung der Projektplanung 52 5.1.1 Methoden zur Prozessmodellierung 53 5.1.2 Netzplantechnik 55 5.2 Methoden zur Lösung von Entscheidungsproblemen 63 5.2.1 Entscheidungen unter Sicherheit 63 5.2.2 Entscheidungen unter Unsicherheit 66 Literatur 74 Front Matter....Pages I-XII Einleitung....Pages 1-2 Grundlagen des Projektmanagements....Pages 3-16 Herausforderungen beim (IT-)Projektmanagement....Pages 17-28 Vorgehensmodelle zur Projektdurchführung....Pages 29-40 Ausgewählte Methoden des Projektmanagements....Pages 41-62 Back Matter....Pages 63-64 Christian Aichele und Marius Schoenberger haben aktuelle wissenschaftliche Methoden und Praxiserfahrungen aus IT-Projekten in unterschiedlichsten Bereichen und Branchen zusammengefasst.