IT-Outsourcing-Entscheidungen : Analyse von Einfluss- und Erfolgsfaktoren für auslagernde Unternehmen

Unternehmen betrachten einen funktionierenden IT-Betrieb als gegeben, denn bei einem Ausfall der IT stehen Produktionsbänder still oder können Transaktionen nicht durchgeführt werden. Dennoch zählt der IT-Betrieb in der Regel nicht zur eigenen Kernkompetenz, sodass sich die Frage stellt, ob eine Auslagerung dem Eigenbetrieb vorzuziehen ist. Die vorliegende Dissertation greift dieses Thema auf und analysiert IT-Outsourcing-Entscheidungen in ihrer Entstehung aus ökonomischer und institutioneller Perspektive, im Wandel hinsichtlich gewählter und erfolgreicher IT-Outsourcing-Ansätze sowie im Kontext von Regulierung.​ -- Unternehmen betrachten einen funktionierenden IT-Betrieb als gegeben, denn bei einem Ausfall der IT stehen Produktionsbänder still und Transaktionen können nicht durchgeführt werden. Dennoch zählt der IT-Betrieb in der Regel nicht zur eigenen Kernkompetenz, sodass sich die Frage stellt, ob eine Auslagerung dem Eigenbetrieb vorzuziehen ist. Ralph Pfaller analysiert IT-Outsourcing-Entscheidungen in ihrer Entstehung aus ökonomischer und institutioneller Perspektive, im Wandel hinsichtlich gewählter und erfolgreicher IT-Outsourcing-Ansätze sowie im Kontext von Regulierung. Die Ergebnisse legen nahe, dass eine Koexistenz von ökonomischen und institutionellen Einflüssen auf IT-Outsourcing-Entscheidungen besteht Front Matter....Pages 1-1 Über das Forschungsgebiet IT-Outsourcing....Pages 1-18 Effizienz versus Legitimität: Ökonomische und institutionelle Perspektive bei IT-Outsourcing-Entscheidungen....Pages 19-71 IT-Outsourcing-Verhalten im Wandel: Auftraggeber auf der Suche nach dem erfolgreichen IT-Outsourcing-Ansatz....Pages 73-124 Optimierung des IT-Outsourcing-Grades im Kontext von Basel II....Pages 125-167 Zusammenfassung und Fazit....Pages 169-188 Back Matter....Pages 7-7