Introdução à Contabilidade Gerencial - José Carlos Marion, Osni Moura Ribeiro

C APÍTULO 1 – A CONTABILIDADE GERENCIAL 14 Objetivos 14 1.1 A contabilidade gerencial como sistema de informações 14 1.2 A informação contábil gerencial 17 1.3 Funções da contabilidade gerencial 17 1.4 O contador gerencial 20 1.5 Diferenças entre contabilidade gerencial e contabilidade financeira 21 1.6 Da contabilidade financeira à contabilidade gerencial 23 1.7 Informações financeiras e não financeiras 26 1.8 Como a informação contábil gerencial ajuda os administradores 27 1.9 Novas demandas para a informação contábil gerencial 27 Atividades teóricas 27 C APÍTULO 2 – A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 29 Objetivos 29 2.1 Organizações ou entidades econômico-administrativas 29 2.2 Organização como sistema de atividades 30 2.3 Organizações e seus clientes 34 2.4 Organização como sequência de atividades ou cadeia de valor 35 2.5 Objetivos da organização 37 2.6 O sistema de planejamento e controle e a contabilidade gerencial 38 2.7 Medidas de desempenho 39 2.8 Sinais de advertência e de diagnóstico 40 2.9 Custos e benefícios da informação 41 Atividades teóricas 41 C APÍTULO 3 – C ONTABILIDADE DE CUSTOS COMO FERRAMENTA DE GESTÃO 44 Objetivos 44 3.1 Introdução 44 3.2 Por que as informações de custos são importantes? 45 3.3 Custos, despesas e investimentos 46 3.4 Diferença entre custo e despesa 48 3.5 Custo de fabricação 49 3.6 Custo dos produtos vendidos 53 3.7 Custo das mercadorias vendidas 59 3.8 Custo dos serviços prestados 59 3.9 Sistemas de produção 61 3.10 O custo da ociosidade 61 3.11 O custo de oportunidade 62 Atividades Teóricas 62 C APÍTULO 4 – S ISTEMAS DE CUSTEIO 64 Objetivos 64 4.1 Introdução 64 4.2 Análise dos custos indiretos 65 4.3 Custeio por ordem de serviço 69 4.4 Custeio de processo 70 4.5 Custeio departamental 75 4.6 Custeio baseado em atividades 79 Atividades teóricas 83 C APÍTULO 5 – C USTEIO PARA FINS GERENCIAIS 85 Objetivos 85 5.1 Custeio direto 85 5.2 Sistema de custeio-padrão 93 Atividades teóricas 98 C APÍTULO 6 – G ERENCIANDO COMPRAS, ESTOQUES E VENDAS 100 Objetivos 100 6.1 Gerenciando compras 100 6.2 Gerenciando estoques 103 6.3 Gerenciando vendas 110 Atividades teóricas 119 C APÍTULO 7 – O PONTO DE EQUILÍBRIO COMO IMPORTANTE FERRAMENTA DE GESTÃO 121 Objetivos 121 7.1 Conceito e finalidade 121 7.2 Importância da análise do ponto de equilíbrio nas organizações industriais 122 7.3 Representação gráfica do ponto de equilíbrio 123 7.4 Do ponto de vista do economista 124 7.5 Fórmula do ponto de equilíbrio 125 7.6 Margem de segurança 127 7.7 Alavancagem operacional 128 7.8 Outros conceitos de ponto de equilíbrio 131 7.9 Ponto de equilíbrio mix 133 7.10 Custos para decisão 133 7.11 Por que a análise do ponto de equilíbrio ajuda os gestores 136 7.12 Qual é o melhor produto? Qual produto cortar? 136 Atividades Teóricas 142 C APÍTULO 8 – A ANÁLISE DE BALANÇOS COMO IMPORTANTE FERRAMENTA DE GESTÃO 144 Objetivos 144 8.1 Introdução 144 8.2 Análises interna e externa 145 8.3 Etapas do processo de análise 145 8.4 Exame das demonstrações financeiras 146 8.5 Padronização das demonstrações financeiras 147 8.6 Análise por quociente 148 8.7 Análises vertical e horizontal 170 8.8 Quocientes-padrão 173 8.9 Relatórios de análise 174 Atividades teóricas 174 C APÍTULO 9 – O RÇAMENTO EMPRESARIAL 177 Objetivos 177 9.1 Introdução 177 9.2 Conceito 178 9.3 Processo orçamentário 178 9.4 Tipos de orçamento 179 9.5 Orçamento público 181 9.6 Orçamento de capital 183 Atividades teóricas 184 C APÍTULO 10 – A CONTABILIDADE GERENCIAL CONTEMPORÂNEA E O SISTEMA DE RECOMPENSAS 186 Objetivos 186 10.1 A contabilidade gerencial contemporânea 186 10.2 Sistemas de recompensa 196 Atividades teóricas 201 R EFERÊNCIAS 203