Internationalisierung im Mittelstand : Chancen -- Risiken -- Erfolgsfaktoren

Joachim Gutmann ist Leiter der Unternehmenskommunikation bei Kienbaum Consultants International in Gummersbach und verantwortlicher Betreuer der Gerhard und Lore Kienbaum Stiftung. Dr. Rüdiger Kabst ist wissenschaftlicher Assistent am Lehrstuhl für Personalwirtschaft der Universität Paderborn. Die Gerhard und Lore Kienbaum Stiftung hat sich die Förderung von Wissenschaft und Forschung auf dem Gebiet der Wirtschaftswissenschaften sowie des wissenschaftlichen Nachwuchses zum Ziel gesetzt. Front Matter....Pages I-XXIV Front Matter....Pages 1-1 Internationalisierung mittelständischer Unternehmen: Organisationsform und Personalmanagement....Pages 3-89 Front Matter....Pages 91-91 Zement und Beton für Osteuropa....Pages 93-100 Der gut vorbereitete „Sprung ins kalte Wasser“....Pages 101-106 Patenschaften als Kulturtransfer....Pages 107-115 Strategische Personalentwicklung....Pages 117-122 Aus dem Bergischen in die Welt....Pages 123-135 Just do it — oder der Wunsch nach einer neuen Herausforderung....Pages 137-144 Erfolg ohne Entsendung....Pages 145-154 Erfolgsgarant „Culture Training“....Pages 155-161 Die „andere“ Normalität in Indonesien....Pages 163-170 Front Matter....Pages 171-173 Internationalisierungsformen und ihre Bedeutung für mittelständische Unternehmen....Pages 175-191 „Competitive Acceptance“ im kulturübergreifenden Wettbewerb....Pages 193-208 Erfolgs- und Mißerfolgsfaktoren mittelständischer Unternehmen in Osteuropa....Pages 209-226 Erfolgs- und Mißerfolgsfaktoren mittelständischer Unternehmen in Asien....Pages 227-243 Exportstrategien im Mittelstand....Pages 245-255 Internationale Joint Ventures....Pages 257-272 Internationalisierung mittelständischer Unternehmen durch Netzwerke....Pages 273-285 Front Matter....Pages 287-287 Personalpraktiken national und international tätiger Unternehmen....Pages 289-314 Motive für die Auslandstätigkeit von Fach- und Führungskräften....Pages 315-325 Kriterien der Personalauswahl....Pages 327-343 Front Matter....Pages 287-287 Zielkonflikte zwischen Unternehmen und Mitarbeitern....Pages 345-356 Internationalisierung des Mittelstands als Herausforderung für die Personalauswahl und -entwicklung....Pages 357-371 Trends und Unterschiede in der internationalen Vergütung....Pages 373-392 Back Matter....Pages 393-404 Exportweltmeister - mit diesem Titel darf sich der deutsche Mittelstand sehr zu Recht schmticken. So manches deutsche mittelstlindische Unternehmen, dessen Namen manchmal nur Eingeweihte wissen, ist in seiner Branche oder fUr sein Produkt We- marktfUhrer. Das Beispiel dieser "Hidden Champions" macht Schule: Kaum hat sich der konjunkturelle Himmel etwas aufgehellt, holen viele mittelsUindische Unternehmen ihre internationalen Expansionspliine wieder aus der Schublade. Der Blick tiber die Grenzen zeigt ihnen eine Welt mit vie len Chancen fUr dauerhaftes Wachstum. So treten sie den Gang in die Globalisierung an, bewaft'net mit heimatbewahrten Produkten und wenig Know-how tiber den fremden Markt und seine Teilnehmer. Vielleicht ist das letztere einer der Grtinde, warum Mittelstlindler bei AktiviUiten, die tiber den reinen AuBenhandel hinausgehen, tiberraschend zurUckhaltend sind und k- plexe Kooperationen mit auslandischen Partnern scheuen. Diese seien zu schwierig, zu aufwendig, mit zu viel Btirokratie verbunden und WOrden tiber Gebtihr innerbetriebliche Ressourcen binden. Ganz falsch ist die Einschatzung nicht - Auslandskooperationen sind schwierig, a- wendig, binden Ressourcen, bringen Reibungsverluste mit sich und lassen oftmals die deutsche Btirokratie in vergleichsweise hellem Licht erscheinen. Mit Geschichten und Eriebnissen zu diesem Thema lieBe sich mehr als nur ein Buch fUlien. Doch lamentieren oder gar eine Vogel-StrauB-Politik betreiben hilft in diesem Fall nicht Mit drei Schwerpunkten bietet das Buch Lösungen für die Internationalisierung: eine empirische Untersuchung zum internationalen Personalmanagement, Erfahrungsberichte mittelständischer Unternehmen und Beiträge zu Formen der Internationalisierung.