Internationalisierung deutscher Unternehmen : Strategien, Instrumente und Konzepte für den Mittelstand

Die Internationalisierung ist für eine erfolgreiche und nachhaltige Unternehmensführung von besonderer Bedeutung. Dies gilt insbesondere auch für deutsche mittelständische Unternehmen. Wie kaum ein anderer Sektor ist der deutsche Mittelstand durch hohe Innovationskraft, hera- ragende Flexibilität und außergewöhnliches ingenieurwissenschaftliches Know-how und - how gekennzeichnet. Diese Eigenschaften sind die eigentlichen Erfolgsfaktoren für die vielf- tigen Internationalisierungsstrategien, mit denen gerade der deutsche Mittelstand sich so erfo- reich im Ausland engagiert. Dabei sind die Internationalisierungsstrategien deutscher Unternehmen und insbesondere die des deutschen Mittelstands nicht als „Abwanderungsstrategien“ zu bewerten. Vielmehr nutzen deutsche Unternehmen überwiegend den Weg der Internationalisierung, um die heimische F- schung und Entwicklung sowie die Produktion nachhaltig zu stärken und auszubauen. Auch in Zeiten der Wirtschafts- und Finanzkrise ist die Internationalisierung deutscher Unt- nehmen eine zwingende Notwendigkeit, nicht nur weil Deutschland im wesentlichen vom - port lebt, sondern weil vor allem die asiatischen Regionen, wie China, Indien und Vietnam, aber auch die lateinamerikanischen Länder, wie Brasilien und Argentinien, zu den Gewinnern der Krise zählen werden. Ein Engagement in diesen Ländern wird sich also doppelt und dreifach auszahlen. Darüber hinaus ist gerade in diesen Ländern das Ansehen deutscher Produkte und Dienstleistungen per se sehr hoch. Um die vielfältigen Chancen und Risiken sowie die Strategien und Konzepte der Internationa- sierung deutscher Unternehmen darzustellen und zu analysieren, ist dieser Sammelband in fünf Teile untergliedert. Front Matter....Pages I-XIII Front Matter....Pages 1-1 Die Funktion von Förderbanken für die Internationalisierung kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) in Deutschland....Pages 3-27 Die Internationalisierung von KMU mithilfe der Europäischen Privatgesellschaft....Pages 29-53 Internationales Mitbestimmungsmanagement....Pages 55-76 Front Matter....Pages 77-77 Verbandsarbeit – Gemeinsam internationale Chancen nutzen....Pages 79-106 Controlling – Strategischer Erfolgsfaktor für die Internationalisierung von KMU....Pages 107-137 Paradigmenwechsel in der Softwarebranche – Neue, flexible Möglichkeiten für dynamische kleine und mittlere Unternehmen....Pages 139-160 Bessere Entscheidungen – Bessere Strategien: Marktforschung als Erfolgsfaktor der Internationalisierung....Pages 161-181 Internationalisierung deutscher kleiner und mittlerer Unternehmen in der VR China vor dem Hintergrund strategischer Erfolgsfaktoren und strategischer Erfolgspotenziale....Pages 183-222 Entscheidungswertbestimmung im Zuge der Internationalisierung von Wohnungsunternehmen....Pages 223-246 United Values of Brand Design – Mehr Entscheidungssicherheit, Einzigartigkeit und Markenwert durch wertorientiertes Markendesign auf internationaler Ebene....Pages 247-265 Front Matter....Pages 267-267 Entwicklungspfade der Internationalisierung....Pages 269-284 Internationalisierung und Rechtsformenwahl – Markteintritt in die osteuropäischen Mitgliedstaaten der Europäischen Union....Pages 285-306 Internationales Wertschöpfungsmanagement in der Automobilindustrie – Implikationen für Controlling und strategisches Management einer mittelständisch geprägten Zulieferindustrie....Pages 307-330 Front Matter....Pages 331-331 Der Mensch im Berufsleben – Kostenfaktor oder Erfolgsmotor? Strategisches Personalmanagement unter dem Einfluss der zunehmenden Globalisierung....Pages 333-355 Internationalisierung von kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) – Herausforderungen für das mittelständische Personalmanagement....Pages 357-382 Einfluss von Kultur auf das Konfliktverhalten in international tätigen Unternehmen....Pages 383-413 Das Wissen bis in den letzten Winkel bringen – Mit eLearning internationale Grenzen und große Distanzen überwinden....Pages 415-438 Front Matter....Pages 439-439 Kontrollierte Offensive – Mit international profilierter Marke zu nachhaltig profitablem Wachstum....Pages 441-469 Expansion der Hofmann Personal Leasing oder die Seelenverwandtschaft von Bayern und Amerikanern....Pages 471-490 Herausforderungen mittelständischer Unternehmen bei der IT-Internationalisierung – Erfahrungsbericht der emz-Hanauer GmbH & Co. KGaA am Beispiel der ERP-Internationalisierung....Pages 491-513 Front Matter....Pages 439-439 Internationalisierungsdefizite der deutschen Automobilindustrie – Benchmark Toyota....Pages 515-544 Aufbau und Implementierung einer internationalen Serviceorganisation....Pages 545-562 Globalisierung und E-Business im Mittelstand....Pages 563-589 KVP zur Sicherung der internationalen Wettbewerbsfähigkeit der SCHUNK -Gruppe....Pages 591-613 Ein Anwenderbericht – Vom Handwerksbetrieb zum global agierenden Mittelständler....Pages 615-626 Back Matter....Pages 627-639 Die Globalisierung Der Märkte Erfordert Von Mittelständischen Unternehmen Sowohl Das Management Und Controlling Als Auch Das Personalmarketing Und -management Neu Auszurichten. Hier Spielt Das Wissensmanagement Eine Zentrale Rolle. Ein Netzwerkmanagement Ist Unabdingbar, Um Die Markteintrittsbarrieren Des Globalen Wettbewerbs Zu Meistern. Ein Weiterer Schwerpunkt Bildet Die Beratung Des Mittelstands Im Hinblick Auf Die Globalisierung Und Die Beratung Durch Bereits Erfolgreiche Globalisierte Mittelständische Unternehmen. Hochrangige Vertreter aus Wissenschaft und Praxis setzen sich aus verschiedenen Blickwinkeln mit der Internationalisierung deutscher klein- und mittelständischer Unternehmen auseinander. Sie präsentieren dazu wegweisende Lösungsmöglichkeiten auf dem Gebiet des KMU-Managements