Internationales Management: In Ostasien, Lateinamerika Und Schwarzafrika (German Edition)

Ziel des Buches ist es, die Besonderheiten des Internationalen Managements in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika entlang des Phasenprozesses im Internationalen Management zu systematisieren und um eine Lücke auf diesem Gebiet zu schließen. Das Buch richtet sich an Studenten vertiefender Kurse im Internationalen Management an Universitäten und Fachhochschulen, aber auch an Manager multinationaler Unternehmen, die Tochtergesellschaften in den drei Regionen führen und mit den Besonderheiten dieser Räume umgehen müssen. Daneben werden auch Experten angesprochen, die unternehmerische Aufgaben in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika wahrnehmen und fördern. Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Kapitel I: Einführung A. Abgrenzung der Regionen Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika B. Bedeutung der Märkte Ostasiens, Lateinamerikas und Schwarzafrikas speziell für deutsche Unternehmen C Kennzeichnung des Internationalen Managements Kapitel II: Strategische Analyse und Prognose bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika A. Verfahren der strategischen Analyse und Prognose und grundsätzliche Probleme bei ihrer Anwendung in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika I. Verfahren und Probleme der strategischen Umweltanalyse und -prognose 1. Verfahren der strategischen Umweltanalyse und Probleme mit hoher Ungewissheit 1.1 Verfahren der strategischen Umweltanalyse 1.2 Probleme mit hoher Ungewissheit insbesondere außerhalb der Triade 1.3 Verbesserung der Umweltanalyse durch ein strukturiertes und zielorientiertes Vorgehen 2. Verfahren der strategischen Umweltprognose und Probleme mit Schwankungen der wirtschaftlichen Entwicklung 2.1 Verfahren der strategischen Umweltprognose 2.2 Probleme mit Schwankungen der wirtschaftlichen Entwicklung insbesondere außerhalb der Triade Exkurs: Verstärkung Wachstums- und exportorientierter Entwicklungsansätze durch die Bildung regionaler Integrationen II. Verfahren der strategischen Untemehmensanalyse III. Verfahren der kombinierten Umwelt- und Untemehmensanalyse B. Anwendung der Analyse- und Prognoseverfahren: Gegenwärtige und künftige Unternehmensumwelt in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika I. Politische und ökonomische Entwicklung in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika seit dem zweiten Weltkrieg II. Gegenwärtige Unternehmensumwelt in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika 1. Gegenwärtige weite Untemehmensumwelt in den drei Regionen 1.1 Politisch-rechtliche Rahmenbedingungen 1.2 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen 1.3 Sozio-kulturelle Rahmenbedingungen 1.4 Technologische Rahmenbedingungen 2. Gegenwärtige enge Unternehmensumwelt in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika 2.1 Absatzbedingungen 2.2 Beschaffungsbedingungen 2.3 Konkurrenzsituation III. Künftige Unternehmensumwelt in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika 1. Abweichende Prognosen über die künftige Unternehmensumwelt 2. Verbesserung der Prognosen in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika durch Berücksichtigung der Entwicklungsansätze 3. Verstärkung der Wachstums- und Exportorientierung in vielen Ländern Ostasiens, Lateinamerikas und Schwarzafrikas durch regionale Integrationen IV. Möglichkeiten und Grenzen einer Beeinflussung der Unternehmensumwelt durch multinationale Unternehmen - das Public Affairs- Management C. Besonderheiten der strategischen Analyse und Prognose bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika im Vergleich zur Triade Kapitel III: Erklärung von Marktbearbeitung und -eintritt in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika A. Bedeutung der Forschungsrichtungen im (internationalen) strategischen Management innerhalb und außerhalb der Triade B. Erklärungen der (internationalen) Marktbearbeitung und des Markteintritts und ihre Bedeutung in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika I. Erklärungen der internationalen Marktbearbeitung - ausgewählte mikroökonomische Theorien internationaler Unternehmensvorteile 1. Erklärungen der (internationalen) Marktbearbeitung durch Geschäftsbereiche in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika 1.1 Erklärungen (internationaler) Wettbewerbsvorteile der Geschäftsbereiche 1.2 Zuordnung der Wettbewerbsvorteile zu Gesamtvorteilen und ihre Bedeutung in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika 2. Erklärungen der (internationalen) Gesamtunternehmenstätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika 2.1 Erklärungen (internationaler) Gesamtunternehmensvorteile 2.2 Zuordnung der Gesamtuntemehmensvorteile zu Gesamtvorteilen und ihre Bedeutung in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika II. Erklärungen des Markteintritts in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika 1. Erklärungen der Wahl der Marktbearbeitungsform in den drei Regionen - relevante Theorien der Direktinvestition 1.1 Erklärungen der Wahl der Marktbearbeitungsform bei Einmarktbetrachtung 1.2 Erklärungen der Wahl der Marktbearbeitungsform bei Mehrmarktbetrachtung 2. Erklärung der Wahl der Eigentumsform in den drei Regionen - relevante Aspekte der Transaktionskostentheorie C. Besonderheiten der Erklärung von Marktbearbeitung und Markteintritt in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika im Vergleich zur Triade Kapitel IV: Festlegung von Unternehmensphilosophie und -zielen bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika A. Verpflichtung zu kultureller Vielfalt in der Unternehmensphilosophie B. Verpflichtung zu Erlösglättung durch weltweite Unternehmenstätigkeit in den Unternehmenszielen C. Minimierung der Konflikte zwischen den Unternehmenszielen und den Entwicklungszielen der Gastländer D. Besonderheiten der Festlegung von Unternehmensphilosophie und Unternehmenszielen bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika im Vergleich zur Triade Kapitel V: Unternehmensführung bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika A. Querschnittsfunktionen strategisches Management, Organisation und Controlling bei einer Tätigkeit in den drei Regionen I. Strategisches Management bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika 1. Internationale Marktbearbeitungsstrategien bei einer Tätigkeit in den drei Regionen 1.1 Internationale Geschäftsbereichsstrategien bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika, und Schwarzafrika 1.2 Internationale Gesamtunternehmensstrategien bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika 2. Markteintrittsstrategien bei einer Tätigkeit in den drei Regionen 2.1 Markt- und Standortwahl in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika 2.2 Wahl der Internationalisierungsform in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika 2.2.1 Wahl der Marktbearbeitungsform 2.2.2 Wahl der Eigentumsform 2.3 Wahl des Eintrittszeitpunktes in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika II. Organisation bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika 1. Strukturelle Gestaltungsinstrumente bei einer Tätigkeit in den drei Regionen 2. Prozessuale Gestaltungsinstrumente bei einer Tätigkeit in den drei Regionen 3. Koordination der Gesamtorganisation bei einer Tätigkeit in den drei Regionen III. Controlling bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika B. Unterstützende Aktivitäten des Informationsmanagements und der Besteuerung bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika I. Informationsmanagement in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika II. Besteuerung bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika C. Besonderheiten der Unternehmensführung bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika im Vergleich zur Triade Kapitel VI: Betriebliche Leistungserstellung bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika A. Grundsatzentscheidungen der betrieblichen Leistungserstellung bei einer Tätigkeit in den drei Regionen I. Grundsatzentscheidungen im internationalen Produktionsmanagement bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika II. Grundsatzentscheidungen im internationalen Logistikmanagement bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika III. Grundsatzentscheidungen im internationalen Marketingmanagement bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika IV. Grundsatzentscheidungen im internationalen Personalmanagement bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika V. Grundsatzentscheidungen im internationalen Beschaflungsmanagement bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika VI. Grundsatzentscheidungen im internationalen Forschungs- und Entwicklungsmanagement bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika VII. Grundsatzentscheidungen im internationalen Finanzmanagement bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika VIII. Grundsatzentscheidungen in der internationalen Rechnungslegung bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika B. Weltweite Koordination der betrieblichen Leistungserstellung bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika C. Besonderheiten der betrieblichen Leistungserstellung bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika im Vergleich zur Triade Kapitel VII: Besonderheiten des Internationalen Managements in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika im Vergleich zur Triade - Zusammenfassung und Empfehlungen Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis