Interkulturelles Management theoretische Fundierung und funktionsbereichsspezifische Konzepte ; [Jahrestagung der Wissenschaftlichen Kommission "Internationales Management" im Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft e.V., die am 15. und 16. Ma

Professor Dr. Johann Engelhard ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Europäisches Management, der Otto-Friedrich-Universität Bamberg. "There are mends and enemies . And there are also strangers" (Baumann). Hofstedes programmatischer Satz: "The business of international business is culture" (H- stede 1995, S . 150) beleuchtet zweifellos ein besonders groI3es und wichtiges Feld im Ana- seuniversum des Internationalen Managements . Eben dieses Feld der von einer/mehreren Kulturen ausgehenden Einfliisse auf das Management grenziiberschreitend tatiger Untern- men kann mit den euphorischen Anfangen der (Lander- )Vergleichenden Betriebswirtschaf- lehre in Deutschland (vgl. bspw. Perridon 1981) auch als Quellbereich emsthafter Nachde- lichkeit daruber verstanden werden, daI3 die vorwiegend von amerikanischen Fachvertretern verfochtene Culture free-These des Managements eben nur die amerikanische Selbstwa- nehmung widerspiegelt und sich somit einer hemmungslosen Verallgemeinerung entzieht. Entgegen dieser Einsicht gingen wenigstens eineinhalb Jahrzehnte ins Wissenschaftsland, bis die Bejahung, der Kultur und ihrer Relevanz fur Managementprozesse trotz Levitts standar- sierungs- lind vereinheitlichungsstimulierender "Globalisierungsthese" (Levitt 1986) die Ob- hand gewann . Die Folge dieses Pendelriickschwungs ist eine seit Ende der 80er Jahre sich - nehmend machtiger auftiirmende Literaturwelle zur Inter-, Multi-, Cross- oder Transkultu- litat v o n Unternehmen (vgl. bspw . Keller 1982, Kumar 1988, Macharzina 1994, Earley/Singh 1995, Diilfer 1996) . Angesichts deren schwieriger gewordener Uber- und Durchschaubarkeit taucht verschiedentlich das Verdikt aut: es wiirde sich auch hier nur urn eine der sattsam - kannten betriebswirtschaftlichen Modeerscheinungen handeln. Manch einer mag deshalb auch der Neigung nachgeben, es einer der unriihrillichen Attituden Gorings gleichzutun Front Matter....Pages I-XI Der Kulturschock in der Betriebswirtschaftslehre....Pages 1-14 Erfolgsfaktoren für einen global player....Pages 15-22 Die multinationale Unternehmung als moralischer Aktor — Bemerkungen zu einigen normativen Grundlagenproblemen des interkulturellen Managements....Pages 23-53 Kulturstandards — ein operationales Konzept zur Entwicklung kultursensitiven Managements....Pages 55-74 Kulturgebundenheit als Bestimmungsfaktor internationaler Marketingstrategien im Konsumgüterbereich....Pages 75-94 Culture as a Relevant Factor in Negotiating Procedures and Management Processes of International Joint Ventures (IJV) for Conflict Avoidance....Pages 95-110 Psychologische Bedingungen und Wirkungen internationalen Managements — analysiert am Beispiel deutsch-chinesischer Zusammenarbeit....Pages 111-134 Eigentumsstrategien deutscher und amerikanischer Unternehmen in der Tschechischen Republik im Vergleich: Einige Vorüberlegungen zu den ökonomischen und kulturellen Einflußfaktoren....Pages 135-152 Werteorientierte Kultursegmente und ihre Relevanz als Prädiktoren arbeitsplatzbezogener Bedürfnisse — Erkenntnisse aus dem zentraleuropäischen Einzugsbereich....Pages 153-181 Der Shareholder Value-Ansatz: U.S.-amerikanischer Kulturimport oder Diktat des globalen Marktes?....Pages 183-211 Kapitalstrukturgestaltung von Auslandsgesellschaften — Stammlandspezifische Unterschiede und Ansätze zu deren Erklärung....Pages 213-233 Regulierung der Rechnungslegung — Ökonomische ‘Zwänge’ und kulturelle Unterschiede....Pages 235-259 Führung in kleinen und mittleren Unternehmen in Deutschland und Frankreich — Eine kulturvergleichende empirische Untersuchung....Pages 261-292 Back Matter....Pages 293-296 Die Kommission'Internationales Management'im Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschafslehre e.V. befaßte sich im Rahmen ihrer Jahrestagung mit der Bedeutung kultureller Einflußfaktoren auf die Betriebswirtschaftslehre und die internationale Unternehmenstätigkeit. Namhafte Experten aus Wissenschaft und Praxis analysieren in 13 Beiträgen betriebswirtschaftliche Konzepte zur Kulturintegration, untersuchen die Leistungsfähigkeit dieser Konzepte und zeigen Möglichkeiten zu ihrer Weiterentwicklung auf. Verzeichnis: Experten aus Wissenschaft und Praxis analysieren in 13 Beiträgen betriebswirtschaftliche Konzepte zur Kulturintegration, untersuchen deren Leistungsfähigkeit und zeigen Möglichkeiten zu ihrer Weiterentwicklung auf.