Interim Management erfolgreich gestalten: Ein Praxisratgeber für Unternehmen (essentials) (German Edition)

Manfred Faber und Thomas Til thematisieren die professionelle Gestaltung von Interim Management Projekten. Sie geben einen Überblick darüber, wann der Einsatz sinnvoll ist und wie man Projekte so aufsetzt, dass man den größtmöglichen Erfolg hat. Zielgruppe sind vor allem Unternehmen, die dieses Instrument einsetzen wollen. Es ist aber auch für Interim Manager als Handlungsanweisung geeignet und für Menschen, für die Interim Management eine mögliche neue Arbeitsform sein könnte. Manfred Faber und Thomas Till thematisieren die professionelle Gestaltung von Interim Management Projekten. Sie geben einen Überblick darüber, wann der Einsatz sinnvoll ist und wie man Projekte so aufsetzt, dass man den größtmöglichen Erfolg hat. Zielgruppe sind vor allem Unternehmen, die dieses Instrument einsetzen wollen. Es ist aber auch für Interim Manager als Handlungsanweisung geeignet und für Menschen, für die Interim Management eine mögliche neue Arbeitsform sein könnte. Der Inhalt Wann ist es sinnvoll, einen Interim Manager einzusetzen, und wo man ihn findet Wie erfolgt Auftragsklärung, Eingliederung und Erfolgskontrolle Was ist in der Zukunft bei dieser Arbeitsform möglich Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der BWL und VWL, speziell des Personalmanagements Praktiker im Management Die Autoren Manfred Faber war als Personalleiter für HR-Themen in nationalen und internationalen Unternehmen verantwortlich, machte sich 1998 selbstständig und arbeitete selbst als Interim Manager. Mit seiner Firma vermittelt er heute Interim Manager für den Personalbereich. Zusätzlich gründete er 2011 mit Thomas Till ein Unternehmen, in dem sie gemeinsam Interim Manager für Finanzpositionen vermitteln. Thomas Till ist Finanzspezialist und seit knapp 25 Jahren im kaufmännischen Bereich von Unternehmen tätig. In seiner letzten Position war er als kaufmännischer Geschäftsführer in Deutschland und als Verwaltungsrat im Ausland tätig. Seit 2011 ist Thomas Till ebenfalls Geschäftsführer im gemeinsamen Unternehmen mit Manfred Faber Was Sie in diesem Essential finden können 6 Inhaltsverzeichnis 7 Die Autoren 8 Kapitel 1 9 Einleitung 9 Kapitel 2 11 Hintergründe zum Interim Management 11 2.1 Definition und Merkmale des Interim Managements 11 2.2 Einsatzmöglichkeiten eines Interim Managers 12 2.3 Geschichtliche Entwicklung und Rolle in der heutigen Arbeitswelt 15 Kapitel 3 18 Die Akteure im Markt des Interim Managements 18 3.1 Der Interim Manager 18 3.2 Die Unternehmen 21 3.3 Die Provider 23 Kapitel 4 26 Prozessablauf eines Interim-Manager-Einsatzes 26 4.1 Die Rekrutierung 27 4.2 Die Einarbeitung 30 4.3 Die Arbeitsphase 31 4.4 Der Projektabschluss 33 Kapitel 5 35 Vor- und Nachteile des Interim Managements 35 5.1 Für das Unternehmen 35 5.2 Für den Interim Manager 38 5.3 Ein Blick in die Praxis 41 Kapitel 6 44 Blick in die Zukunft 44 Was Sie aus diesem Essential mitnehmen können 47 Literatur 48 Front Matter....Pages I-IX Einleitung....Pages 1-2 Hintergründe zum Interim Management....Pages 3-9 Die Akteure im Markt des Interim Managements....Pages 11-18 Prozessablauf eines Interim-Manager-Einsatzes....Pages 19-27 Vor- und Nachteile des Interim Managements....Pages 29-37 Blick in die Zukunft....Pages 39-41 Back Matter....Pages 43-46 Manfred Faber und Thomas Til thematisieren die professionelle Gestaltung von Interim Management Projekten. Es ist aber auch fur Interim Manager als Handlungsanweisung geeignet und fur Menschen, fur die Interim Management eine moegliche neue Arbeitsform sein koennte.